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八月的最后一周了，周一的早晨，向所有三茅的学友们问候~
1、关于考核与薪资兑现
我们公司的考核周期是按月考核，年薪制人员还有部分的按年考核。
按月考核是这样来定绩效工资的：
经理级管理人员，绩效工资占工资总额的40%，按每月考核的实际结果兑现发放；
主管级管理人员，绩效工资占工资总额的30%,按每月考核的实际结果兑现发放；
班组长级别的管理人员，绩效工资占工资总额的20%，按每月考核的实际结果兑现；
普通文职类员工，绩效占15%，按每月考核的实际兑现；
操作类员工，不设定绩效工资，按本岗位的奖罚规定做即时奖励处罚；
年薪制管理人员，每年年薪的30%是留在年终发放的，年终的时候，会将每月考核的平均值和年度360度考核的成绩综合以后，按实际得分来兑现，但是我们私营企业也存在一定的随意性，有时候有的经理指标考核并不理想，但是为老板做了某些老板认为的突出贡献，也会额外得到一些奖励。
2、考核与调薪
我们薪资每年会调整一次，先定一个调整的基本参数，例如300元，然后根据各岗位的年度考核结果，分为上调两档、上调一档、不上调、下调一档和调整岗位。
3、说到激励效果，我想每个人都会想起马斯洛需求模型。特别现在90、00后的员工偏多，新形式下，底层的需求显然已经不能太多的激励员工了，所以在激励的设计上，要兼顾一些上层的需求。
我们公司在这一块做得也不是很好，有一些做法和大家分享：
A、我们会在工资体系里面设计针对工龄的工资项目。现在的小年轻，跳槽是一件在平凡不过的事情，频繁的跳槽，对企业缺并不是一件好事，所以我们会专门的设置这个项目，体现长期服务的价值。
B、我们是生产型企业，基层员工素质学历都不高，所以我们专门的设置学历工资，让学历占有优势的员工，在工资里能找到一些公司对他们受教育程度的认可和尊重。
C、我们每年都调整薪资，效益再不理想，也会上调至少100元，员工会觉得，外面物价上着这么厉害，公司还是体恤我们的。
D、福利上多体现温情和对家人的照顾尊重。
我觉得薪资就是一个永恒的难题，到什么想要绝对的公平都不可能，我们只能在其中追求相对的平衡，平衡中能做到给大多数人以正面的力量，就很不简单了，与大家共勉！
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82楼 lingyi05
难道不是所有的企业都会每年固定涨薪吗？如果一年了都还不涨，估计没人会继续留吧
81楼 燕在云中飞
的确，对于这些新生代员工，很难达到预期的激励效果~
80楼 活法在当下
学习!!
79楼 shinely
"我们每年都调整薪资，效益再不理想，也会上调至少100元，员工会觉得，外面物价上着这么厉害，公司还是体恤我们的。"!如果长期都全员都这样，我个人认为会弱化员工与企业共进退的文化，员工都不会考虑公司效益，反正想着再怎么着都会有点涨！个人理解，如不对请谅解，最后还是很感谢您的分享，有些东西还是学到了！
S_1341976545
@shinely：支持
明月清心
@S_1341976545：赞同
S_1324264062
@shinely：这点其实有力也有弊，在效益好的时候会有点消极，因为个体认为本体效益不错，但工资只涨了一点点；在效益不好的时候，能涨工资，其实对他们是一种关怀。此处应该可以适当用些文字通告予以说明，会更加能体现出企业对员工的关怀。
78楼 小多
支持
77楼 晴晨
我觉得设“学历工资”不怎么妥当，这样一来让那些低学历的人感觉公司有歧视现象，二来过去的学历只能代表一个现象，难道一个后来表现不好的员工，即使过去有高一点的学历，我们也要给他一个特殊高一点的“学历工资”吗？所以我觉得可能不怎么可取。
@晴晨：在细化一些就可以了，不同年龄层次的设立不同的杠杠，比如：30-40岁者大专或专科生较多，20-30岁者本科生较多，基础不同，薪资却可以一样。懂否？
子榆妈妈
@晴晨：在这一点上我有同感，学历只是一方面，对于生产线员工公司实际最需要的是技能、而不是学历，所以是不是应该偏重于员工技术技能，可以针对生产员工评选技术能手，评选出来的技术能手每月可以增加300-500的奖励，但是个人觉得是每年评比较好
76楼 j玲玲
简单明了，学习了。
75楼 安若儿
学习了O(∩_∩)O~
74楼 小叮噹
学习了.
73楼 cloudzhao
学习并支持！
72楼 向日葵仙子
学习了，工资是员工追求的最终目标
71楼 无风无果
说的很好，落地很难。
70楼 糖糖小猪
学习了，薪资就是提供正能量，员工和公司双赢，顶起
69楼 海天云帆
我觉得对员工学历的尊重和认可，还有就是针对员工生活水平的体恤这点做得很好，有借鉴性，谢谢！
68楼 蓝比紫蓝
来学习支持了，每年都调整薪资，效益再不理想，也会上调至少100元，这一点挺不容易的，支持！
67楼 Frank2020
学习，谢谢分享
66楼 beaerik
学习
65楼 高乐高
学习了，支持！
64楼 广东Joy
感谢分享！
63楼 senny0828
每年都固定涨薪，好企业，学习了，谢谢分享
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82楼 lingyi05
难道不是所有的企业都会每年固定涨薪吗？如果一年了都还不涨，估计没人会继续留吧
81楼 燕在云中飞
的确，对于这些新生代员工，很难达到预期的激励效果~
80楼 活法在当下
学习!!
79楼 shinely
"我们每年都调整薪资，效益再不理想，也会上调至少100元，员工会觉得，外面物价上着这么厉害，公司还是体恤我们的。"!如果长期都全员都这样，我个人认为会弱化员工与企业共进退的文化，员工都不会考虑公司效益，反正想着再怎么着都会有点涨！个人理解，如不对请谅解，最后还是很感谢您的分享，有些东西还是学到了！
S_1341976545
@shinely：支持
明月清心
@S_1341976545：赞同
S_1324264062
@shinely：这点其实有力也有弊，在效益好的时候会有点消极，因为个体认为本体效益不错，但工资只涨了一点点；在效益不好的时候，能涨工资，其实对他们是一种关怀。此处应该可以适当用些文字通告予以说明，会更加能体现出企业对员工的关怀。
78楼 小多
支持
77楼 晴晨
我觉得设“学历工资”不怎么妥当，这样一来让那些低学历的人感觉公司有歧视现象，二来过去的学历只能代表一个现象，难道一个后来表现不好的员工，即使过去有高一点的学历，我们也要给他一个特殊高一点的“学历工资”吗？所以我觉得可能不怎么可取。
S_1324264062
@晴晨：在细化一些就可以了，不同年龄层次的设立不同的杠杠，比如：30-40岁者大专或专科生较多，20-30岁者本科生较多，基础不同，薪资却可以一样。懂否？
子榆妈妈
@晴晨：在这一点上我有同感，学历只是一方面，对于生产线员工公司实际最需要的是技能、而不是学历，所以是不是应该偏重于员工技术技能，可以针对生产员工评选技术能手，评选出来的技术能手每月可以增加300-500的奖励，但是个人觉得是每年评比较好
76楼 j玲玲
简单明了，学习了。
75楼 安若儿
学习了O(∩_∩)O~
74楼 小叮噹
学习了.
73楼 cloudzhao
学习并支持！
72楼 向日葵仙子
学习了，工资是员工追求的最终目标
71楼 无风无果
说的很好，落地很难。
70楼 糖糖小猪
学习了，薪资就是提供正能量，员工和公司双赢，顶起
69楼 海天云帆
我觉得对员工学历的尊重和认可，还有就是针对员工生活水平的体恤这点做得很好，有借鉴性，谢谢！
68楼 蓝比紫蓝
来学习支持了，每年都调整薪资，效益再不理想，也会上调至少100元，这一点挺不容易的，支持！
67楼 Frank2020
学习，谢谢分享
66楼 beaerik
学习
65楼 高乐高
学习了，支持！
64楼 广东Joy
感谢分享！
63楼 senny0828
每年都固定涨薪，好企业，学习了，谢谢分享
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