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在员工录用与入职管理环节，诸如录用条件的明确与规范、offer的内容、入职资料审查与背景调查、入职报到流程及手续的办理、入职登记和相关承诺等，这些都是需要我们重点关注和防范风险的地方。现将我们在实践中规避风险的实际操作分享如下，请各位批评指正。
1、先要求录取对象做体检，后发offer录取,这样如果身体有问题就可以以不合乎录用条件不录，主动权在我，如果先发offer,后做体检，发现身体有点问题而不想要，就会被认为是身体健康歧视而引发诉讼，公司会很被动，最后不得不录。在公务员录用中这样的案例很多，所以我们应规避风险。
2、在入职时，将公司的规章制度或员工手册跟员工办理一下签收手续，以避免因制度执行发生纠纷时，员工说不知情而公司不能举证。顺便说一下，制度必须进行民主协商，履行公司示程序。
3、在签合同时，将录用条件附在合同后，以避免试用期解除合同时没有依据。还有一种做法是可以做一个录用条件确定书，将录用条件，考核方式，试用不合格标准以及其他认定不合录用条件的情形进行明确，让员工签字确认存档，这样更好。在试用期按不合录用条件解除合同时双方都没有争议。
4、在员工登记表中增加一个法律文书送达地址，并注明如果此地址不实，文书不能送达，不利后果自负。当员工不辞而别，或不办理离职手续时，我们可以书面送达解除合同的通知。特别提醒的是一定要用ems送，这样我们就有证据。一旦发生纠纷，我们可以举证。
5、对于技术岗位、管理岗位、涉密岗位的入职，一定要做背景调查，要求出示离职证明，避免因员工违反竞业限制和保密约定负连带责任。至于其他岗位，可根据公司实际决定，一般可以不做，当然做了也无害，只是增加点工作量而已。
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