【07月20日打卡总结】这两天很多地方受台风

作者云水禅心R 更新于：2013-07-20 07:49 24035

内容来自 2013-07-20 打卡话题

现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此，企业要稳定持续的长久发展，离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么，人才梯队建设该怎么做？人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的？

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这两天很多地方受台风影响，天气阴沉，还加杂着大雨，希望不要影响各位度周末的好心情，下雨在家正好可以好好梳理一下本周学过的知识、也可以在家悠闲的休息休息，陪陪家人、何乐而不为。

本周的学习内容主要关于公司的核心人才培养，各卡卡的意见多多，通过理论、数据、图表、实践经验等多方面进行了诠释。

周一、核心人才盘点：

这个问题让我感受最深的就是：三茅就象一个巨大的企业工厂，这里云集了不同性质、不同行业、不同背景的企业的HR人员，各公司的核心人才界定都不尽相同，各有各的想法，各有各的妙处，通过对核心人才的定义和盘点、明确对核心人才的管理手段，可以让公司的业务蒸蒸日上、蓬勃发展；当然，很多卡卡都赞同核心人才的发展论，即“核心人才不是一成不变，会随着企业发展不同时期会发生相应的变化；

周二、后备人才选拔：

首先后备人才选拔一定要有相应的政策支持，再通过行之有效的选择步骤来实施，在选拔的时候要根据不同岗位的需要来配备选拔的目标和人员:“明确选拔原则、明确培养方向、明确后备人才层次、明确选拔条件、明确培养潜力、明确选拔程序……”(月夜捕手)都是非常重要的. “选准人，坚持德才兼备、以德取人、以能用人、培养练就一支思想作风过硬、工作有本领、业绩突出的干部队伍；”(白旭);

周三、人才梯队管理与考核：

“能者上，庸者下”，如何保证公司里能对人才梯队进行有效管理与考核，各卡卡也是妙手齐出，管理方式多种多样，“秉骏哥”的“九项优惠政策”、“孔祥璐”的“五级双通道”“国美九格图”、“shirrly”的“梯队人员管理”表等都让人耳目一新，值得学习，而在考核方面，各位卡卡也是各出奇招：有从“个人基本素质、工作能力、团队合作、学习能力、和对企业的忠诚度等几个方面进行考核”（黄珠琴）的、有实行“人才梯队考核”（萤火虫HR）的、有采用“六个选择法”考核（瓷都之子庄震环）的等等，都是一份份营养丰富的大餐；

周四、管理者不愿培养后备人才，怎么办？

分析原因、对症下药这几乎是所有卡卡们的方法，从管理者本人、公司大环境、人才本身，大家都积极寻找问题，并提出了一系列的解决对策：从绩效考核方面去督促、从政策方向去扶持、从沟通方面去加强、从企业文化方面去改进，甚至还有我们“微风徐徐”同学的各种“小招”，这些对策真是让人看后有恍然大悟的感觉，如能将这些对策灵活运用、合理规划，相信这个问题是可以迎刃而解的；

周五、自身企业人才建设问题诊断与改善：

感觉这是三茅本周内分享最少的一个问题，想必很多卡卡都会认为这个问题比较棘手吧？就象有一句话所说“幸福的家庭大体相同、不幸的家庭各有各的不幸”一样，其实各个企业都会存在这样或那样的问题，就象学习指南中所说“人力资源工作一切的落脚点最终都在“人”上，而与人相关的事情都是最不好解决的，以今天的话题来说，大家自陈“家丑”，似乎每家企业的人才建设工作都是一团乱麻，难以下手。不过，采用三段式的思维方法：发现问题－列出方法－落地实施，很快就能在这堆乱麻中把线头捋清……”。

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