职业规划因人而异摆正心态发挥HR优势

作者月夜捕手更新于：2014-07-23 08:05 21697

内容来自 2013-07-12 打卡话题

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问：
1、结合企业实际，你们企业HR人员的职业规划是怎么做的？
2、你自己有怎样的职业规划目标？会采取哪些措施确保实现？

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一、HR人员的职业规划

职业规划因人而异，无法一一分享。重点说明以下几点：

1、职业通道与选择

（1）HR职业通道

公司的为HR建立了从助理、专员、主管、经理、副总、总经理的管理职务晋升职业发展通道。每一层级都还有进一步细化的设置。如专员层区分初级专员、中级专员和高级专员，经理层分设经理助理、副经理和经理等。

建立了员工职级体系，从最低10级到最高1级，基本与职务对应，但也存在高职低配和低职高配。如享受正部级待遇（4级）的副部长等。

公司建立了以人力资源管理师序列的职称晋升通道。基本与技术职称对应，如初级、中级和高级人力资源管理师等。公司有一专员，目前已经是高级职称。

横向发展通道。主管级以下跨部门横向职业变换较为常见。经理层的横向职业转换较为谨慎。副总的横向发展常以分工调整的形式出现。在实务操作中，HR部门与行政部门（办公室）、企管部、制造部门之间的人员流转相对比较常见。

（2）职业通道选择

条条大路通罗马。公司HR可以选择以上任一职业通道。但事实上，每个人会先后经历不同的通道。我本人就是从HR部门的专员转换到办公室行政专员，然后在办公室完成管理职务晋升至部门负责人后，开始兼管HR部门。

2、个人与环境分析

职业发展倾向评估周一大家已经有了很详细的分享，不再赘述。每个HR都应该结合个人职业因素和组织环境因素对自己的职业发展做出分析判断。个人的优劣势在哪里，组织发展对人才的需求是什么，会给个人成长带来哪些机遇和挑战，等等。

这里需要说明的是，选择或处在不同职业通道上，应该有不同的侧重点。职务晋升往往要求相对全面的管理能力，职称晋升要求具有一技之长（一招鲜吃遍天），横向职业转换需要对目标岗位有充分的把握，职级序列晋升则和服务年限、职务晋升、职称变化综合相关。HR应该根据这些特点，完成心理开发、技能开发、人际关系开发、管理实践积累等等。

3、摆正心态

千军万挤独木桥，成功的毕竟是少数，尤其职务晋升通道。虽说不想当元帅的士兵不是好士兵，但在关键岗位上发挥关键作用，同样是自我价值的实现。如何以现有的职业成就为基础，认识自身价值，并持续进行自我增值，发现并把握职业机遇，是每个HR都必须认真思考的问题。

二、个人职业规划

1、职业规划目标：

职业经理人

2、定义：

在一个所有权和经营权分离的企业中拥有经营权和管理权，承担法人财产的保值增值责任，负责企业经营管理，以授薪、股票期权等为主要报酬的职业化企业经营管理专家。

3、能力要求：

（1）决策力：具备战略性思维，在一定权限内完成出色的决策。

（2）执行力：在决策作出后，落实战术层面的实施与调整的能力。

（3）组织力：统筹安排，对企业资源进行合理配置与优化组合以实现组织目标的能力。

（4）协调力：寻求上下级、职业伙伴之间的支持，通过沟通与协作实现和谐发展的能力。

4、实现措施

（1）深耕：

立足现有工作范围，完成在行政、人力资源、法务、投资等工作领域知识体系的健全、管理技能的训练和职业经验的积累。

（2）拓展：

以轮岗、工作协作、分工调整等方式，完成对技术管理、质量控制、生产制造、财务管理和市场销售等部门业务的渗透。

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