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食品行业,员工工资是否适合执行计件工资,如何克服淡旺季问题?

张记云翔 2014-01-15 09:53:01
我是食品行业的一名薪酬专员,平时员工实行计件工资,但由于淡旺季问题,库存问题,员工储备问题,设备老化问题等工资往往容易走极端,每个月都是经理主管来一个人一个人的调工资,都快成主管说给员工多少钱一天就多少钱一天的状况了,他们麻烦,我更麻烦,而且也觉得似乎失去了计件的意义,但行业特殊性,又找不出更好的方法,想请各位牛人支支招,介绍一些更好的薪酬制度。
  • 复兴之路

    复兴之路 2014-05-31 17:01 回复 赞(0) 3楼

    还是机制的问题,没有考虑到一些异常问题。

    建议发生异常时,做薪资不合理提报,或开误工单,因为设备原因或材料原因造成无法生产,找相关责任部门确认,若属实提报公司,这块损失员工应该给与误工补贴。但也不能长期给,主要是通过这种机制,反映出职能部门造成员工收入受损,公司层面考核考核职能部门的绩效。

    每月调整工作也不现实,还是回归到最终,解决实际问题,如降低设备故障率,减少各类异常停工工时。

    淡季时,根据员工 的技能高低,行为考核、重点岗位等因素评估,给予不同的淡季补贴。

  • 谁的未来

    谁的未来 2014-01-15 12:37 回复 赞(0) 2楼

    仓库的包装人员是计件,其他人都是基本工资加+岗位工资。至于淡旺季的问题,我们公司在淡季有补贴,其他的就没有了。我其实也想知道有什么其他的方法。
  • 大江流

    大江流 2014-01-15 11:27 回复 赞(0) 1楼

    由于是食品行业,我没有做过,可能给你的建议不是太好,出于这种情况,我的建议是:

    1、建立计件薪资管理办法,特别对淡旺季进行相对合理的管理办法;

    2、在计件方案中规范淡季底新,也就是说计件也可以计时(旺季计件、淡季计时,但需要给付最低保障薪资,以避免人力流失而导致招聘的成本增加);

    3、既然是为了维护基本情况,给用人单位的主管制订自负盈亏的管理制度,可以有效降低经营风险,提高营业额和降低成本;也有效的避免了个别主管说给多少就多少的情况了。

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