问答班主任 2013-07-17 14:30
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1楼
知识点:在“集团•事业部”模式中,HRBP(人力资源业务伙伴)跟业务部门的关系更为紧密,需要深入理解业务部门的需求,同时由于人力资源部的有力支持,HRBP很成为业务部门的专职的HR,除了专业服务的职能外,也参与一般事务性的工作。人力资源业务伙伴采取双线管理,由集团人力资源部负责整体工作的规划和支持,日常工作对事业部总经理负责。人力资源工作者要做好HRBP,就要切实针对事业部、业务部门的特殊需求,提供相应的解决方案。
案例解析:结合案例分析,房地产事业部要求人力资源部能够提供及时、有效的服务。人力资源业务伙伴,实际上就是人力资源部派驻到各个业务部门或事业部门的HR。业务部门与人力资源部的接口由多模块缩减为一人,从而有效地降低了沟通成本。人力资源业务伙伴是连接业务部门和HR的桥梁,主要是及时响应和解决业务部门的需求因此,人力资源业务伙伴的岗位职责包括但不限于:1、帮助用人部门负责人推动落实人才管理工作(识别,招募,培养,使用,激励)。2、确保公司的人力资源管理制度规范在业务部门的落实。3、提升业务部门的人力资源管理能力,确保业务部门的工作目标有效分解和落实。4、了解业务需求,并及时转换成HR的工作,推动人力资源项目工作。