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招聘紧急的时候,你是否会降低招聘人员的要求

百舸争流,争... 2023-11-08 09:07:11

1、很常见的,用人部门发布了招聘需求,明确定好了招聘要求,经过一段时间的招聘,对应匹配的人员较少,在安排面试的时候,你是否会对招聘要求进行打折,例如工作经历要求2年,实际到面的为1年;学历打折,要求本科,实际到面为大专;等等
2、是否会给自己设置招聘面试的底线,这个岗位太难招了,那我最差招这个标准的人,再差就pass。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-11-08 15:17 回复 赞(0) 9楼

    降要求和条件等,不 是HR能够决定的,需要公司领导决定,于是,HR就需要搜集大量数据/事例去说服领导,否则领导是不会降低要求的。

  • 上林

    上林 2023-11-08 11:29 热评 回复 赞(6) 5楼

    其实吧, 在招聘中,我们应该正确理解“招聘标准”这个东西。这里打了引号,就是表示,这标准并不是真的标准,只是我们发起招聘行动的一个物料准备而已。所谓物料准备,就是行动的起始,有了它,招聘工作就可以开始了,没有它工作就开始不了,但是招聘的结果与这个物料有多大关系吗,可能有点关系,也可能毫无关系,不知道这么说是否能够理解。

    就比如相亲,介绍人问,你找对象想找个啥样的啊,如果你说啥样的都行,那中间人就很难办,没法给你介绍,所以你一定要说,找个25岁以下的,160公分以上的,做饭好吃的,声音甜美的。于是介绍人的工作就可以展开了,但是经过反反复复几十人次的相亲之后,最后你可能选了一个30岁,155公分,好吃懒做,声壮如牛的!

    hahahha

    hahahha 2023-11-08 16:07

    @上林:这个比喻很贴切 回复 赞(0)
  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-18 16:32 回复 赞(0) 20楼

    1、储备人才,不降低标准,持续招聘;

    2、急需补岗人员,可以降低标准,多人试岗,保留可以完成指标人员;

    3、进阶人才,管理岗,不降低要求,无法满足需求的管理者,会更多的带来混乱,而不是秩序。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-17 16:57 回复 赞(0) 19楼

    招聘要求只是自己初步的筛选,可以根据招聘岗位的实际情况挑选合适的人选,而不是降低招聘人员的要求,只有适合公司的才是最好的。

  • 杉猫

    杉猫 2023-11-10 18:25 回复 赞(0) 18楼

    按照要求执行,要求是最低要求还是有别的要求,如果是最低要求,那就没办法再降低标准了。

  • 云梦三剑客

    云梦三剑客 2023-11-10 14:02 回复 赞(0) 17楼

    这种情况很常见,一方面,企业在制定任职标准的时候,必须考虑自身的实际情况,否则HR相当于是自己给自己挖坑;另一方面,在某些特殊紧急情况下,核心是要和用人部门做好沟通工作,阐明眼下的现实情况,一般都是可以理解的。

  • 425534083

    425534083 2023-11-10 13:57 回复 赞(0) 16楼

    这个标准要看用人部门的要求,随时与用人部门沟通。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-11-10 08:38 回复 赞(0) 15楼

    招聘是个系统工程,我看到了公司的岗位管理、人才标准、薪酬等要联动。

  • 戚继光78406

    戚继光78406 2023-11-09 17:06 回复 赞(0) 14楼

    客观情况和数据分析已经告诉您,您必须做出有利的调整

  • 行HR

    行HR 2023-11-09 15:18 回复 赞(0) 13楼

    1年也好2年也罢,看的不还是经验、能力;有些条件是可以适当的调节的;至于一开始为什么设置2年而不是1年,因为在无法明确候选人经验能力的时候,只能先从年限上来个明确的开始。

  • 王泽强

    王泽强 2023-11-09 10:19 回复 赞(0) 12楼

    1、可以降低一些要求,

  • 缪东彪

    缪东彪 2023-11-09 09:02 回复 赞(0) 11楼

    有的可以降低,比如学历。有的不能降低,比如工作经验。企业可以自行设置。

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