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推行董事长要求的管理制度,需要与员工面谈后再?

missqu... 2023-02-13 21:12:02
50人规模的公司
  • 王泽强

    王泽强 2023-11-18 09:05 回复 赞(0) 9楼

    1、通过开会表决,通过职代会。

  • bob1111

    bob1111 2023-02-20 18:08 回复 赞(0) 8楼

    前些天问题,看了--50人规模的公司,我就放心了。老总怎么安排怎么执行就好了。如果楼主作为人力希望以后避免背锅或岗位责任希望尽到工作提醒,那就把第四条的min zhu流程给老总说下,说下未按照流程制定的制度在司法实务中不会被支持。剩下的,还是老总怎么安排就怎么执行

  • 空白鸽

    空白鸽 2023-02-20 14:01 回复 赞(0) 7楼

    不是与员工面谈

    应该是讨论会的形式

    员工要培训签字确认

  • 飚哥

    飚哥 2023-02-20 13:42 回复 赞(0) 6楼

    没必要面谈,直接培训然后公布,有意见的反馈后再讨论,然后公布实行

  • 上林

    上林 2023-02-20 13:09 回复 赞(0) 5楼

    不是与员工面谈,是给员工培训和宣导。

  • 哆基朴

    哆基朴 2023-02-20 10:48 回复 赞(0) 4楼

    若需要各部门支持配合的就跟部门负责人先沟通宣导一下,然后在公布出来让大家学习签字。

    若没有必要跟部门负责人沟通,那就直接公布出来,让大家学习签字。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-14 15:52 回复 赞(0) 3楼

    组织个讨论会,有意见提提,没意见通过

  • 珀琉斯03497

    珀琉斯03497 2023-02-14 10:37 回复 赞(0) 2楼

    管理制度推行的难度大不大需不需要部门负责人配合啊之类的,需要配合的可以跟部门负责人商量一下,如果不需要就直接走正常流程,公司的规章制度的发布流程是需要公示的,在公示的时候可以收集大家的意见,当然可以是收集如果有建设性意见可以考虑采纳

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-02-14 10:14 回复 赞(0) 1楼

    毕竟只有50人,组织各部门负责人讨论一下,然后各自回去宣贯,就执行。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-06 15:34
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