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目前薪资结构：底薪+积分提成。目前员工反映薪资低，且综合评估，新老员工差距大。给出一个方案，原结构不变，适当调整了底薪和积分权重，整体是老员工降薪了，新员工涨薪了，总成本是上涨了的。领导看了没下决策，让再商讨。盲猜是觉得成本高了不可行。目前想从薪资结构的改变上入手，有没有其他薪资结构上的建议，除了绩效、提成、奖金、积分，哈哈哈，好难啊~~~
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职界 2022-07-23 08:49 回复 赞(1) 5楼
提成比例低了，员工不接受，提成比例高了，老板不接受。这种情况你们可以再梳理一下编制，看看人员有没有压缩的空间，可以减员，这样总成本不增，人均增加。如果也没有减员的空间了，那其实不是薪资结构的问题，而是老板能给出的薪酬水平在市场上的竞争力的问题。老板不愿意出高薪聘人，你怎么调结构也调不合理的。就像给你三个人的饭，让你分给四个人，怎么分都吃不饱的。
李碳 2022-07-20 16:36 回复 赞(0) 4楼
看了你的说法，提成制大概可以理解成集体提成制（按积分做分配），可以考虑拿出部分作为部门负责人的分配，依据个人月度表现进行分配。
没有什么分配方案是绝对公平的，提成方案可以考虑分开成拓展业务提成和维护业务提成。新开发业务或者业绩提升部分可采用比较高的提成比例，原有业绩或者老客户业务提成适当低一点
bob1111 2022-07-20 15:29 回复 赞(2) 3楼
个人理解。1.薪资低的情况是薪酬水平问题，和薪酬结构没有关联。大白话，工资水平高了，分几个结构都可以。相反，工资水平就那么低，那划分成十块，员工还是不满意。员工在意的是薪酬的高低，不是结构分了几块。
2.适当的薪酬满意度调查可以了解到一些基本信息。大体把握员工不满意的关注点。但是把握-度-的问题，薪酬水平及结构都是公司薪酬的核心，人力成本过高过低都会带来问题，但一般薪酬低，还没有造成员工流失，就不算大问题。毕竟老总开工资，多开一份，老总就少挣一份，你猜老总喜欢涨工资吗？
大漠流沙 2022-07-20 10:43 回复 赞(0) 2楼
不了解业务运营的前提下，不能妄谈薪酬和绩效。
随便说的大概率是错误。
上林 2022-07-19 20:19 回复 赞(0) 1楼
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