工作也有好几年了,三家单位,第二家是做乙方,领导不在身边,只做业务范围内的工作,相对固定,流程制度、规则都有条框,所以除了个别薪资结算期比较忙,大多数时间没有什么事,我觉得这种状态不大好,就选择离开了。
新单位刚来半年多,是去年合资成立的小公司,人数不足50人,工作职责倒了多了,基本所有的人事工作都要做,上面有人事行政总监,不过总监更多做行政和公共关系、对外对接、证照合规这块;
新公司确实有很多不大健全的地方,刚来的时候踌躇满志,想着自己终于可以做很多事情,发挥特长,也能真正参与进去,有存在感和归属感;
结果现实狠狠的教育了我,公司分帮和股东利益,人事形同虚设,老板温和没有底气,业务都是外地的,业务一团糟,导致离职率高,人事工作都是打打杂,我有一些设想比如梳理制度流程、构建岗位说明书、培训规划及团建,但是因为一些阻力和波折,大家都是多一事不如少一事的状态,很多事不是逼到自己身上也不去管;
安逸尚可,但是天天工作两三个小时就行的样子,大多时间会无所事事,会有一种空虚和危机感,岌岌可危的不安,所以我就在三茅学习回答问题、学习考证,可是这都不能弥足工作本身的落差和不确定性;
毫不夸张说,有时候会虚坐一整天,假模假式在工作,时不时出去倒个水,走动下活动僵硬的身体,有个芝麻大点的事就好好做,好好磨,作为人事,作为支持和协助管理、督导激励,我希望可以做些什么,开始却做不了什么,打算逃离,但是离开还在寻找机会。
经常对自己产生质疑,只能用多余的时间去人力网打卡学习或者打算考证,不知道自己应如何主动出击,找到自己的定位并开展工作,对公司产生作用,也对自己有所成长。
美业老常 2022-04-29 16:28 回复 赞(0) 4楼
看来目前大家的状态差不多,相信遇到疫情,好多行业都一样,并不是我们不想努力,也实在是使不上劲,今年的规划本来做的挺好,开发多少个城市,培训多少个地区经理,配多少业务人员,培训多少新员工,进行了一半,我们的外部市场都受了不同程度的影响,有疫情娱乐行业和美容行业受到的打击是相对大的,招聘的人培训过了,让人走也不是,留也不是,送去不但干不了活,还得集中隔离,在职员工天天在宿舍里,上海都居家隔离这么久了,每天公司的成本是没怎么变得,业绩却完成了不到40%。有些情绪不稳定也正常。
目前的情况,有活干活,没活就学习,过来看看问答,公司有安排服从就好,不给公司添乱,疫情过后还是要发展的,用生手不如用我们,所以多站在老板的角度考虑问题就好,如果经济允许,又实在没有工作,可以跟老板建议,针对于一部分岗位回家休息,开基本生活费,陪公司共渡难关,总会好的吧,疫情过去了,我们可以努力把错过去的补回来。
至于如何开展工作,实际上你想法都有,只不过得不到支持,能多为老板考虑问题,不要觉得他温和没有底气,帮他想问题,解决问题,总会得到他的支持,有了老板的支持,工作不难推进的。
成长者之路 2022-04-27 15:24 回复 赞(0) 1楼
我和你面临同样的问题,也是刚入职一家新公司,全公司就五个人,老板忙着在外边做业务,两个设计师做设计,一个业务员在外面也见不上面;刚来的几天把公司的一些基本制度和职责流程做了梳理,准备开展招人大计,遇到疫情门店开不了,新人进来没地方安置,也做不了招聘了;这几天发现就这边坐着不是个事,开始安排自己把人资的相关知识再从头到尾的梳理一遍,结合自己这么多年的经验,思考以往工作中的不足,特别是以前没有意识到现在回想起来是错误的一些做法和想法,总结出来重新学习自己差下的知识;我想只要自己时刻做着准备,当有一天面临突然而至的工作也会得心应手,你说呢?