前一阵子我们选拔了一批内训师,找了外面的老师做TTT培训。一开始很热闹,但现在慢慢就淡了,就像是一块石头扔到了湖里。
我想问一下内训师的后续培养,HR有什么可以做的吗?
bob1111 2021-12-02 10:37 回复 赞(0) 3楼
如果楼主细读下2楼流沙老师的建议,应该可以找到答案的。大白话解读下--明确内训师来源自哪,目标在哪,公司期望在哪,剩下的就好做了。1.公司的内训师基本上是各岗位的骨干或丰富经验的老员工,本身是该岗位的能手,有自己的工作职责,所以多数是兼职培训师,需要平衡本职和培训的工作
2.公司的培训工作不单是培训师的任务,公司花费时间和精力做培训是期望培训可以达到一定的效果,那么配套的考核及激励,培训后的使用及效果转化都需要公司提出可行措施,让培训发挥实效,培训师劳有所得
3.培训师也需要考核使用。具体培训课程的开发可以有多名内训师共同开发,课程审核,试讲阶段可以考虑对内训师分级管理,而培训后评估阶段可以对讲师进行综合评价,按评价计发培训课酬。也可以考虑年度评选内训师,有必要的更替的管理办法