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大家公司有没有传帮带这类玩法，想跟大家一起探讨一下，突破一下思路，欢迎大家交流！
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跳跃的椰子17070416 2024-01-27 14:16 回复 赞(0) 17楼
挑选部门标杆担任导师，从工作、生活全方面帮带试用期内新人，按辅导人数每月给与津贴。
rh2016 2024-01-04 08:04 回复 赞(0) 16楼
销售部有老员工带新员工的机制，新人前期开发的客户，部分业务归老员工。
严寒下的红梅 2023-12-28 11:05 回复 赞(0) 15楼
传帮带主要是看师傅，师傅的用心程度大多数还是取决于企业的激励政策。
rh2016 2023-12-26 14:57 回复 赞(0) 14楼
销售型的有的，就是新人前几个月，或前一段时间内，开发出来的客户，有一点比例的业绩提成分到老师那边。
bob1111 2023-12-26 12:47 回复 赞(0) 13楼
这个，这个，公司有这方面的制度规定，有具体的任务清单，有选拔，有考核，有激励，自然是好的。但是，有但是，不要期望导师制可以替代培训管理，其实培训也不能解决很多任职问题。导师也是员工，也会考虑自己利益。教会徒弟饿死师傅的事情太多，且，导师的技能不是天上掉的，不是公司给的，是导师努力积累，是人家混饭吃的饭碗，人家凭什么就要教给徒弟
425534083 2023-12-26 10:34 回复 赞(0) 12楼
要有效果，要做好具体细则。
王泽强 2023-12-26 09:10 回复 赞(0) 11楼
1、有，一个师傅带出多少徒弟有相应激励机制。
行HR 2023-12-26 08:58 回复 赞(0) 10楼
导师的人员虽然重要，但不要过度在导师上制定太多机制，有基本的机制就行了；更多的重心应该在导师给新员工分享的内容上，以及导师、新员工、部门负责人的三方沟通跟进反馈上
大鹏小菜 2023-12-25 19:47 回复 赞(0) 9楼
主要就是导师的选拔、考核、激励等一系列机制，具体做的怎么样要看公司的重视程度。
但公司不能仅靠老员工的传帮带，应该是公司向员工向的传输，形成一套标准化的东西。导师在中间起到传输的作用。
红掌和火鹤 2023-12-25 17:10 回复 赞(0) 8楼
制度要让师傅觉得教会了徒弟不会饿死自己才好
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