先说明下公司的情况,是跨境电商公司,不同城市有分公司,总人数在1000多人,杭州人数在200左右。虽然比较倡导做好企业文化,但整体的气氛不是很活跃,日常就算是中午休息时间(每天下午3点有半小时的休息时间)同事之间也没什么交流,就是那种坐边上的可能好几个月都没有说过话。
领导想让公司气氛稍微活一点,我前期组建了一个社群,我的想法是1、工作很忙那刚好拿下午那半小时利用一下,在大群内分享一些有趣的内容让大家在线上活跃下;2、在公司内有内部同事可以及时提供一些事实的新闻之类的。征集了20多位号称有趣的同事,他们在内部群内分享一些比较有趣的内容,如脑筋急转弯等趣味问答,然后由大家投票选出比较好玩的发到公司大群里。这些分享的同事也是有虚拟积分的,每个月可以兑换礼物,但是大群内的回复,回答的同事是暂时没有设置积分奖励的。一开始可能是比较新奇,还是有一些同事来回复的,但2个月过去,现在内容分享到群内基本没什么同事回复,连内部那些同事也不怎么在群里相应。
目前的想法是说,是不是可以在大群回答正确的同事也给一些小礼物之类的。但是,又感觉自己想法太局限了。。。好像越来越形式化了,也不知道有没有偏离一开始的初心。。。一开始的2个点,好像都没有做到。。。
其实我也有去调查过,为什么在休息时间大家不在群里回复,有人说工作比较忙及时是休息时间也不一定休息呢,有人说群太多了基本是屏蔽了所以根本没有看到,有人说怕经常在群里闲聊被领导说,有人说看到内容后没什么想回复的。。。
感觉是有点遇到瓶颈了,分享了吧 没什么人回复 感觉很尴尬;不分享吧,那内部的社群组建起来算是废了。。不知道是不是一开始就错了呢,不应该是在群里分享内容的方式来用好这个社群。。(刚看有人在提问,群里发工作通知都没什么人回复)
所以想问问大家,这个社群该怎么利用起来,来促进公司企业文化的推进?
wangyuyan77 2019-11-28 13:49 回复 赞(0) 11楼
氛围得靠人带,再好的点子 ,每天都这样,员工也会乏味~搞这个活动确实太难了~
零食,咖啡,音乐必备(我这边不经常放,因为有人确实很忙,不方便集体放音乐)
不定期组织部门或跨部门的聚餐,聚餐可以提前30分下班尽早去,这样能让大家放松,还是增进同事友谊;
还可以组织一些手工艺活动,让大家在紧张的氛围里放松一下,也能很好的互动,比如:插画,手工艺,整理课这些;
再到市场上拉一些免费试吃的赞助,像水果类的美菜家的 ~
BouBou 2019-11-28 10:17 回复 赞(0) 8楼
本来线下都不打交道,线上如何尬聊?同事间的熟悉还是需要线下来进行啊,每周下午茶、月度员工活动、年度公司旅游/团建这些才是让大家熟悉的更适合场景。
我们公司也是跨境电商,日常行政通知在Skype上发放,发的时候我会根据需要有时用些俏皮点的话语来调动一下气氛。微信群虽然有但很少用,因为大家都觉得微信是更私人的沟通工具,只会在outing这些大家不在公司仍需群体联络时使用。
企业文化推进你先把企业文化是啥弄清楚,我们公司还没成文的企业文化,只是老板喜欢互助和谐的气氛,日常的行政安排和氛围营造我会往这方面来靠拢,公司也会有这方面的福利预算所以能做得到。
只讲文化没实质,现在员工都很精明,空手套白狼没啥效果哦!