三茅网问答正文

关于绩效专员在未经允许的情况私把自己的绩效以满分来核算的问题

呆萌的兰花1... 2019-08-11 22:07:08

目前遇到这样一个问题，请教下大家: 我是人资部HRM，因今年6月部门绩效专员要发生异动，我就和人事专员谈了转岗，虽然人事专员刚拿毕业证（去年实习生入职到转岗前一直做人事），但是做事能力还可以，能发现问题并给出建议和解决问题，所以就想好好培养下。经过交流后，她也同意转岗，6月份她是边交接手里的事情边跟着老绩效专员学习。转岗后在学习期间，7月份绩效核算出现了错误，公司要处罚，因老员工还没走，她主动找我说不要只罚老员工，她也有责任，她愿意一起承担（结果是她和老员工一起承担的），因此我对她多了一些欣赏。目前8月要做7月的绩效考核，我当时和她及老员工说她们自己协商7月的绩效工资（专员200元绩效）做给谁；后来她告诉我，协商好了，绩效给老员工做，她自己学习阶段，所以这个绩效她就不要了，我只回复她们自己协商好就行。8月初老员工异动走了，她虽然可以核算绩效了，但是绩效内容还没那么懂。在这两天我审核她核算的公司7月份绩效工资时发现她居然把自己的绩效也做进去了，而且分数是按100分来做的，也没有和我说过，更没有和我商量过… 关于她这种行为，我也考虑过两种可能，一种是上月的绩效名单在里面，她忘记把自己的数据给删掉了（她上个月绩效不是100分）；一种是她觉得我们审核绩效工资只看总数，不一定会发现她把自己的做进去。虽然金额不高，也就200元，但是这种行为让我有点难以接受。本是对她比较看好，计划好好培养的…… 毕竟她前话都说了7月份不要绩效权当跟着人家学习了，两个人协商是老员工做，所以她应该不会再跟我提要绩效的事。对于这种情况，我自己计划这样做:私下找她聊，以她忘记删掉自己绩效数据为由让她改过来，然后鼓励下她好好做，也对她表明相信自己没有看错人。最后请教下大家，这样做是否妥当，大家还有没有其他更好的当时呢？

不温66不火 2019-08-28 11:48 回复赞(0) 6楼

你的做法已经很稳妥了。也可以适当考虑一下如果是有意的，你要考虑一下怎么处理。
实力行动 2019-08-28 11:35 回复赞(0) 5楼

妥！
永远的战士 2019-08-14 11:03 回复赞(0) 4楼

私下找她再聊

呆萌的兰花18020913 2019-08-22 18:14

@永远的战士：谢谢回复赞(0)
诸葛亮71540 2019-08-12 10:35 回复赞(0) 3楼

私下聊，也有鼓励，给足了面子了，也不会让她那么难堪。你这样子做很好啊，多鼓励一下就行了。正常人都能理解直接上级的。

呆萌的兰花18020913 2019-08-22 18:14

@诸葛亮71540：谢谢回复赞(0)
一身皆白沐清风 2019-08-12 10:04 回复赞(1) 2楼

你是领导，管理好下属是你的份内之事，如果这个事情还需要问的话，那领导的意义何在呢？

呆萌的兰花18020913 2019-08-22 18:15

@一身皆白沐清风：是的，谢谢，管理之路上也需要成长，问出来就是想集思广益，还有没有其他更好的方式，相互学习。回复赞(0)
看世界听心声 2019-08-12 09:53 回复赞(0) 1楼

没那么多心机吧，你个当领导的，直接找她聊指出不就行了吗？

呆萌的兰花18020913 2019-08-22 18:16

@Cyvisqtuf：领导管理下属也是将就方式方法的，感谢给意见。回复赞(0)