我在一间连锁母婴超市做人事,整个团队里,后台管理只有我一个人事和一个运营经理。我之所以说是团队,是因为还不能叫做公司,是10个股东开的连锁店,有两个大股东每家都有份额,其余股东各自门店占有份额。以个体户的形式发展的,目前直营店也就16家。
现在大股东意识到不能以这样的形式发展下去了,因为有两年时间没有开新店了。所有现在想要转型,把管理团队及制度做起来。但是他又不会去注册公司,很多部门也没有,现在只有:销售部、仓库、人事部。且都不太算正规。
请问:在个体户形式下,怎么把公司制度、企业文化发展起来?
我们是乡镇上,没有在出城区,招聘也是一个大问题,有没有好的办法能解决招聘及员工关系(离职率高)?
希望问题能被选中,大家帮忙支招……(另:我是菜鸟,股东没有人力资源管理的意识,他们招我来就是帮忙算工资,招人的)