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关于集团和下属分公司实行双重行政管理制度的解决方案

davidk... 2016-09-06 10:17:09

我目前所在岗位为集团的HRM，现在集团行政制度和下属一家分公司实行两套不同的制度。由于我属于空降兵，觉得分公司隶属于集团，就不应该使用两套制度，但是却因为各种：历史原因，要求继续执行，并且都要完善与增加培训资料。很无语，这样的做法有什么好处，从管理层面和大结构上说，求大侠们指点

娟子1015 2016-09-28 14:31 回复赞(1) 4楼

一、结构化对比分析，出具报告汇报给领导；

二、可以提出自己专业化的建议；
万年大魔王 2016-09-06 14:50 回复赞(0) 3楼

你觉得不应该就不应该？拿干货出来啊。2套制度运行出现了问题？

davidking 2016-09-07 09:53

@万年大魔王：两套制度同级运行，且集团基层员工与分公司基层员工在同一场地办公（面积过小集团），所以会担心因为制度的不一而出现暂时无法预料到的问题回复赞(0)

万年大魔王 2016-09-07 10:14

@davidking：暂时无法预料到的问题就是没问题咯，一个制度你就能保证没有暂时无法预料到的问题？有问题改进就好了，无论什么制度都是服务于企业，有些企业还提倡创新思维呢，打开你的心接受新事物好嘛。回复赞(2)
Catherine630 2016-09-06 11:43 回复赞(0) 2楼

有一个词，地方区域自治，还有一个，一国两制

1 以集团公司制度为主，分公司制度为辅，分公司制度是否合情合理，这套制度分公司负责人是什么意见，为什么要制定这样的制度，了解清除原因，分晰分公司这套制度与集团公司制度的区别，没有那个公司的制度是完美的，如果分公司的制度比集团公司的制度更加人性化，那为什么不沿用呢，况且你是空降的没必要一来就给自己树敌，以后和分公司对接谁会好好配合你呢。如果分公司制度确有不合理之处，与分公司负责人沟通是否需要修改完善的。

2 完善增加培训资料是对公司员工整体素质的提升，你应该支持啊，而且这也是HR的基本工作，当然分公司可以自己做，也可以统一由集团公司做。

3 做为集团的HR，你应该更加完善集团公司的制度，理清重点，你的工作重心应该放在集团公司上。

davidking 2016-09-06 11:58

@Catherine630：历史原因是指老板的理念不一致，问题现在分公司的培训工作也归我来负责，所以难免导致授课之时会出现失误。再者，就是知道分公司的制度不合理切违背集团管理制度，但老板知会说历史原因。我个人觉得分公司的事情可以放放，还是主抓集团这边。分公司我仅提供一些建议和理念。基本放羊回复赞(0)

Catherine630 2016-09-06 12:19

@davidking：老板的理念不一致，难道是2个老板。那你要听命于那个老板呢。分公司制度不合理，你的老板要求你修改了吗？培训工作你来负责更好啊，担心失误，提前做好充足准备，制定好培训计划，培训形式也不一定就非要是授课，你肚子里有货就不用担心失误，你们有培训经费吗，还可以请专业的人来啊，有些技术类的培训，不可能你来吧。回复赞(0)

anta412 2016-09-06 14:25

@Catherine630：完全赞同你的看法，我们集团和你说的情况差不多，分公司制度依附于集团制度修订。回复赞(0)

davidking 2016-09-07 09:52

@Catherine630：一个老板，分公司行政制度与集团制度同级，切暂不修改。我是会担心出现问题回复赞(0)

Catherine630 2016-09-07 12:27

@anta412：我现在就被派到分公司了。回复赞(0)

Catherine630 2016-09-07 12:28

@davidking：尽量避免吧，哪有不出问题的，我们又不是神回复赞(0)
灰度学习专员 2016-09-06 10:34 回复赞(0) 1楼

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