框子吉 2014-05-16 20:11 回复 赞(0) 1楼
1、这不单是人资规划的问题。
2、人资发展要配合企业的战略进行，企业的战略决定了人资的策略和企业文化。
3、如果廉价竞争，那就严格控制人工成本，依靠工资、奖金维持员工的生产积极性。企业文化要求规章至上，要求员工按时按质按量完成工作任务和目标。
4、如果创新产品，则要重视人才的储备和人力资本的投资，发挥管理和专业技术人员的积极作用，提高薪酬待遇。则施行灵活弹性的管理，不惜一切手段和资源为创新服务。
5、如果是以优质取胜，则要调动一线员工的积极性。要求员工按章办事，加强人际关系管理和沟通呢个，关心关爱职工，提倡忠心敬业。
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