三茅网问答正文

公司内部政治文化超级严重，公司的副总是跟着老总打天下的...

鲨鱼的小人鱼 2014-01-15 11:37:01

公司内部政治文化超级严重，公司的副总是跟着老总打天下的财务人员，现在是公司的副总，因为总经理是女性，经常不在公司里面，所以公司基本就是副总说了算，但是财务人员对于营销和管理的事情基本是不懂的，所以现在公司大部分人员都是非常听副总话的人，大部分很懂得与副总套近乎，搞关系，实际的工作能力一般般。而副总也经常帮助他们给老板报喜不包忧，现在的情况就是公司招聘新人进来以后，总是被这些人搞各种办法挤走，只要是稍微有能力的人，在公司一般呆不了半年，所以现在销售就是勉强维持生计，老总因为对这些人也无可奈何，因为大部分都在公司呆了5年以上，而且销售部门全部都是副总的心腹把守。

总经理现在也意识到这样的后果，想要做绩效考核，进行正常淘汰，但是这些人没一个愿意绩效考核的，副总带头反对，怂恿底下的人员起哄，各位大神给点意见吧，作为人力资源我该怎么做呢？

东方建 2014-01-15 14:34 回复赞(0) 7楼

@你不是谁：如果你公司有一定规模，我觉得你还是先与老总沟通好，花钱请咨询公司来实施操作，同时与咨询公司订个必须有效果才付钱，让他们来推动绩效考核和清除那些障碍，障碍清除了整个公司的考核也成势了。
任麦麦 2014-01-15 14:25 回复赞(0) 6楼

@月夜捕手：我炮灰了……
月夜捕手 2014-01-15 14:17 回复赞(0) 5楼

@任麦麦：为什么每次你总能说出我想说的。
SUNNY520 2014-01-15 13:48 回复赞(0) 4楼

@你不是谁：看到这一题，我们真是“同是天涯沦落人”，前两位牛人都回答的很好的。我还在观望并且执行一些宽松的政策，先入手。两位牛人讲到最重要的一点：老板怎么想，这是事件的关键。这项工作的工程量极大，所以不需要马上大刀攉斧，需要的是循序渐进。你也不宜太过冒进，树敌太多，这样对你后续开展工作会带来很大的麻烦。还有一点，如果你是一位新人，一定要注意，千万不要逼老板在你和老员工之间做选择，这样往往“死”的那位就是你。
任麦麦 2014-01-15 13:41 回复赞(0) 3楼

@月夜捕手：跟海边一样头上长疮脚底流脓的货！不过，我也同意，只要你有魄力且有能力，你们老总也会且喜且怜的。
吃草的狼之陈炜龙 2014-01-15 12:18 回复赞(0) 2楼

@你不是谁：首先根治这样的问题，你做好打长期持久战的准备，再次，要做一个汉景帝时期晁错这样的人，你得把持的住，且和老板关系非常铁，否则会被以“清君侧”的罪名被干掉，所以建议你分析下当前形式，认清形势，谋定而后动。至于做绩效考核，无非就是其他人怕工资降低或绩效不好危及到自己的饭碗，建议你先做比较宽松的绩效考核，或是实为加薪的绩效考核，让他们放松警惕，别提什么扣工资和末位淘汰等话题，要想成事，能屈能伸，逐步瓦解。老板一方面是跟着自己打天下的人，一方面又面临养着这帮人效益不好的局面，企业到一定规模都要经过这样的阵痛，这个很正常，老板不下狠心，你千万别盲目冒进。
月夜捕手 2014-01-15 12:15 回复赞(0) 1楼

@你不是谁：总经理是否就是你第一句话里说的老总？一个项目，如果得到一把手的真心支持，是必然能够推动得了的。阻力再大也要克服。你要懂得老板的心理。吕雉在刘邦出差期间，悄悄地把韩信干掉了。刘邦回来之后，只是“且喜且怜之”。等你悟透了这五个字，就明白老大想让你干嘛了。