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我们是零售业，最恼火的就是招聘了，我负责招聘，主要是总...

小脚 2014-01-15 11:28:01

我们是零售业，最恼火的就是招聘了，我负责招聘，主要是总部，招聘需求不大，但是岗位超级难招聘，主要是我们薪资无竞争力工作强度大，工作区域偏远，除了网络招聘、贴传单，内部介绍的方式都用过了，就是没效果，请问各位牛人，如何才能招聘到人啊？挖人肯定是挖不到的，没竞争力啊

楼主

小脚 2014-01-15 14:03 回复赞(0) 4楼

@吃草的狼之陈炜龙：我们之前招聘过应届，管理培训生嘛，计划15个人，实际招聘1人，我们也做了总结分析，商超行业薪资太低了，完全留不住人啊~~~特别是对于高学历的人，我们招应届都是想做一个储备，以后当管理层来培养，可是本科生哪里肯，一个月2k内，咋个能养活自己哦~~中专或者职业学校综合素质大部分又没有思想的高度，而我们招聘的时候刚好错过毕业季，上面临时通知的，真心不好招聘啊，商超行业~~~~
楼主

小脚 2014-01-15 14:00 回复赞(0) 3楼

@月夜捕手：谢谢你给的建议，我也不知道公司到底如何想的，据说明年的计划是裁人，但是又要我招，还要给招聘计划，哎，整个区域也不算太偏远，有4家同行都在周围，我们公司很多领班都被同行挖过去了，去同行公司的职位是领班，领的工资比我们主管还高，所以真的是挖不动，也没有人啊，我们的岗位是生肉主管，类似沃尔玛人人乐家乐福的大型商超，只是没有这么有名气而已，现在，我只负责空缺岗位招聘，以及招聘体系梳理，配置都不用我来做，而且之前的岗位分析也没有，及时我分析了，上面也只能把他当做一个岗位说明书，不能作为相应的改编制的数据，我都不知道我怎么办了！
月夜捕手 2014-01-15 12:22 回复赞(0) 2楼

@小脚：具体的建议是： 1、认真调查。是否的确是薪资无竞争力，还是你的一种主观感受。要充分了解本区域和本行业的薪资水平。 2、内部改进。完成上述工作以后，经过比较确实发现公司薪资存在问题的，则必须做出改进。不能达到或超越行业平均水平，至少要做到跟随和接近行业水平。讲道理摆事实，用具体的数据分析，尝试说服决策层，让其充分了解真实的薪酬差异。很多HR一直都和决策层说我们薪酬没吸引力，但是你没数据，领导不会重视。 3、寻求差异化。许多企业由于发展阶段、管理和技术水平等一系列原因，薪酬上确实存在难以改进的地方。这个时候要寻求差异化的策略。薪资比不过，我们比福利。我们看到一些企业在草创的阶段，薪资水平不一定高，但员工都很有战斗力，为什么？因为在薪酬之外，还有企业文化等等其他激励措施。所以，差异化，在尽可能弥补短板的同时，找到自己的亮点。
吃草的狼之陈炜龙 2014-01-15 12:09 回复赞(0) 1楼

@小脚：基本上你都列出了你们的优点和缺点，继续发挥你们岗位优点，同时针对缺点写方案，交给领导审批，并要求领导支持你的工作，逐步的改进一些岗位缺点，别想着一下子全部改变，循序渐进，把能改变的抓紧时间改变。另外，不知道你说的是什么岗位，建议去偏远地区的学校招聘学生，会比较好的。