21年，作为人力资源领导者应该知道的三大工作重点！
摘要：本文主要介绍了21年作为人力资源领导者应该知道的三大工作重点，分别是人才管理、员工福利和数字化转型。文章详细阐述了这三个方面的重要性和具体实施方法，以帮助人力资源领导者更好地管理公司人力资源，实现企业发展目标。
一、人才管理
人才一直是企业最重要的资源，对于人力资源领导者来说，拥有一支优秀的团队至关重要。在21年，人力资源领导者应该注重招聘最优秀的人才，同时也要关注员工的职业发展和培训。人才管理要做好以下几个方面：
1.招聘最优秀的人才
在招聘过程中，应该注重人才的综合素质，而不仅仅是学历和工作经验。通过面试、笔试、综合素质评估等方式，选拔最适合公司的人才。
2.员工职业发展
员工职业发展是提高员工满意度和减少员工流失率的关键。人力资源领导者应该为员工提供晋升机会和培训计划，让员工感受到公司的重视和关心。
3.激励机制
合理的激励机制是激发员工工作热情和积极性的重要手段。人力资源领导者应该设计出激励机制，激励员工做出更好的工作表现。
二、员工福利
员工福利是企业管理的重要方面，它能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的生产效率和竞争力。在21年，人力资源领导者应该更注重员工福利方面的工作：
1.薪酬福利
合理的薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要手段，人力资源领导者应该制定出合理的薪酬福利制度，让员工感受到公司对他们的重视。
2.健康保障
员工的健康状况直接关系到员工的工作效率和生活质量，人力资源领导者应该提供健康保障计划，保障员工身体健康。
3.工作环境
一个舒适、安全的工作环境，可以提高员工的工作积极性和效率。人力资源领导者应该为员工提供良好的工作环境，让员工感受到公司对他们的关心。
三、数字化转型
随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为企业发展的必由之路。在21年，人力资源领导者应该注重数字化转型方面的工作：
1.数字化人才
数字化转型需要具备一定的数字化人才，人力资源领导者应该招聘和培养数字化人才，让公司拥有更强的数字化能力。
2.数字化技术
数字化转型需要具备一定的数字化技术，人力资源领导者应该提供数字化技术培训，让员工掌握数字化技能，为公司数字化转型提供支持。
3.数字化战略
数字化转型需要制定出数字化战略，人力资源领导者应该参与公司数字化战略的制定，为公司数字化转型提供帮助。
人才管理、员工福利和数字化转型是21年人力资源领导者应该注重的三个方面，它们对企业发展有着至关重要的作用。人力资源领导者应该注重这三个方面的工作，为公司提供更好的人力资源管理支持，实现企业发展目标。
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