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原因不在结果附近

作者 HR哥李江华 更新于:2024-03-25 11:00 12078
公司组织架构调整,对员工的能力要求有所提升,且增加了工作量,但岗位和薪资不变。员工因此有抵触情绪,不接受新增工作量,且申明,如果加工作量,让公司赔钱他走人。
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公司调整工作量在合理范围内,不需要员工额外加班就能完成。公司也想留住员工,没有辞退他的意思。现在僵在那里了,公司应该怎么做呢?
公司组织架构调整,对员工的能力要求有所提升,且增加了工作量,但岗位和薪资不变。员工因此有抵触情绪,不接受新增工作量,且申明,如果加工作量,让公司赔钱他走人。
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公司调整工作量在合理范围内,不需要员工额外加班就能完成。公司也想留住员工,没有辞退他的意思。现在僵在那里了,公司应该怎么做呢?
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摘要:很多事情,原因往往不在结果附近。在当前这样的就业形势下,员工拒绝增加合理的工作量,公司要去了解背后更深层次的原因,面对这种情况,公司可以采取以下几个步骤来解决问题。

很多事情,原因往往不在结果附近。在当前这样的就业形势下,员工拒绝增加合理的工作量,公司要去了解背后更深层次的原因,面对这种情况,公司可以采取以下几个步骤来解决问题:

 

  1. **沟通与理解**:首先,公司管理层需要与员工进行充分的沟通,了解员工的具体担忧和抵触情绪的来源。这可以通过一对一的面谈或小组会议的形式进行。理解员工的立场和需求是解决问题的第一步。

 

2. **明确期望与目标**:公司应该清晰地阐述组织架构调整的原因和目标,以及这些变化对员工个人职业发展和公司整体发展的长远利益。同时,明确告知员工,新增的工作量是在正常工作时间内可以完成的,并不会要求员工加班。

 

3. **提供支持与培训**:为了帮助员工适应新的工作要求,公司可以提供必要的培训和资源支持。这可能包括时间管理、技能提升等方面的培训,以增强员工完成新任务的信心和能力。

 

4. **调整激励机制**:虽然短期内薪资不变,但公司可以考虑通过其他激励方式来鼓励员工接受新的工作量,比如绩效奖金、职位晋升机会、更多的职责和决策权等。这些激励措施应该与员工的额外工作量和贡献相匹配。

 

5. **制定过渡计划**:为了减轻员工的抵触情绪,公司可以制定一个过渡计划,逐步引入新的工作内容,让员工有时间适应变化。

 

6. **反馈与调整**:在实施新的要求后,公司应该定期收集员工的反馈,并根据反馈进行必要的调整。这有助于确保变化是可持续的,并且员工感到他们的意见被重视。

 

通过上述措施,公司可以在尊重员工的同时,有效地推动组织架构调整的实施,实现公司的长期发展目标。这些方法有效的前提是:员工还打算在这里继续干下去,公司在员工心中还有信任可言。

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2024-04-25 15:34
温情

1楼 温情

学习了

2024-03-28 07:38:41 回复 赞(0)

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李江华(笔名HR哥),三茅第一位专栏专家,人力资源管理专业硕士研究生导师,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、畅销书 ..
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