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如何淘汰那个看似很忙的小蚂蚁？
文/白睿，组织发展专家，任职资格体系训练营导师
不知道大家的童年时候，是不是会仔细观察蚂蚁的行为？如果足够仔细，会经常发现这样的一种情况：当一群蚂蚁正在拼尽全力移动一块比他们大很多的食物时候，能感觉到它们在热火朝天的努力工作，但有几只蚂蚁只是紧张而匆忙地散步，而不去运东西。
我们在职场里经常遇到这样的情况：
在一个团队中，当我们开始合作完成一项紧急而重要的工作时，共同努力时，总有一两个同事在喊着努力工作。看到他/她也很匆忙，很紧张。每个人都会说这项工作有多重要，有多困难，每个人都有多努力，但他的产量不大，质量也不高，团队中的同事会抱怨，但在外人看来，这个团队最努力的是他，如果外人恰好是领导呢？
我想讨论以下问题：
如何限制和消除那些摸鱼和划水？
如何让摸鱼者发挥真正的才能？
真正贡献者如何加快晋升加薪步伐？
用什么标准给摸鱼者一个公正的评判？
01滥竽充数的人在任职资格面前无处遁逃
任职资格体系正是满足这些问题的答案。因为任职资格标准包括三个方面：基础标准（学历、年资、）能力标准（质量、知识、技能）、核心标准（专业经验、职业绩绩效、行为标准）、能力标准（通用能力、专业能力、管理能力）。这样就非常全面评价了员工。
在任职资格体系成熟的公司，我们能感受到几个事情：
任职资格评上述标准的方法论包括：结构化行为访谈（BEI）、文件篮测试、质量测试（心理测试/问卷）、证据收集评估（专业水平认证）、报告评估、演讲、纸笔测试、案例分析、投影技术、行政职业能力评估等。
02企业推行任职资格管理的目的与作用
从称职能力的角度来看，资格和能力特征的区别在于，能力特征取决于一个人是否具备这种素质，任职资格更强调这个人的行为和技能是否符合标准。强调能做什么而不是知道什么。虽然经验和绩效一直被认为是建立在资格体系的理论领域的参考，但在实际工作中应该是必要的。
对员工
对企业
通过资格牵引，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进员工个人绩效和组织绩效的的提升。
通过提升个人绩效，促进组织绩效持续改进。
树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进。员工通过获得较高的资格，使自己更具有竞争力。
为职位任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置，提高人均效益。
作为员工报酬管理的参考。
为公司实施有效的激励措施提供重要参考。
任职资格应用后，还需要加强激励政策的透明度。适当的透明度可以减少员工不必要的猜测，从而增加专业渠道的吸引力。激励措施和方法需要进一步丰富和系统化。激励制度的概念非常广泛，薪水只是其中之一，而且往往不是最重要的方面。
任职资格建设的好，是可以淘汰看似很忙的蚂蚁，也会让努力的蚂蚁更具有几个特点：
1、奉献精神。作为个体，分工明确，不埋怨。
2、任劳任怨，埋头苦干的精神。
3、团结协作、齐心协力、利益均摊。
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后面那个透明的激励政策才是关键。
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