你请谁当禁军教头？

作者刘卫刚更新于：2022-04-12 15:04 21481

内容来自 2022-04-13 打卡话题观看本期直播

我是一家企业的培训专员，最近想组建内训师团队。以往公司的内训师都是兼职担任，基本都是部门经理，在安排他们做培训的时候，经常会遇到时间与工作任务相冲突，或是个人培训能力不足，还有个人不愿意做培训讲师等情况。鉴于此情况，公司决定正式组建一支内训师队伍，保证培训能力及意愿。想问各位大咖，我应该具体怎么做呢？

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摘要：话说你要负责为东京八十万禁军组建一支教头队伍，于是发榜招纳贤士能人。一时间，三教九流的人才都来应聘。乱花迷眼间，你需要一个标准，请谁来当教头？

我们都读过《水浒》，里面有一个很显赫的职位：东京八十万禁军教头。书中就有几个好汉，曾经担任过这个职位。现在我们把一切推倒重来，假设由你来负责建设一支教头队伍，面对着鲁智深、武松、宋江、时迁、阮氏三兄弟、林冲、孙二娘等三教九流的能人，你会选谁？

你可能会觉得，鲁智深武力值超群，但是做事冲动；武松有勇有谋，但不善言辞；宋江文采斐然，不过发展方向是管理体系；时迁和阮氏兄弟各有所长，深谙基层人员情况，但是整体形象和价值观欠佳；孙二娘业务能力并不突出...

还是林冲吧。

为了不堕入读过原著、所以“先入为主”的陷阱，我们来分析一下林冲的“胜任特质”。首先业务水平高，从《棒打洪教头》中可见。同时，林冲性格中一个非常凸显的地方，就是忍辱负重的特质。这说明他能够从战略的角度和高度，顾全大局。洪教头对他冷嘲热讽，他不介意。比武赢了以后，也不借机反讽，反映其情商非常之高。他对下层百姓具有恻隐之心，曾经搭救李小二并资助他开店，说明他对员工有同理心和服务意识。但是在关键时刻，他能采取非常果断、非常的措施。山神庙得知福安、陆谦等人的阴谋后，他出手绝不拖泥带水。火并王伦的时候，也是尽显风采。

最关键的地方：林冲业务能力足够强，但是还未达到让我们依赖他的业务能力的地步。

公孙胜、卢俊义、关胜、武松、鲁智深的武力值均达到了射雕英雄传中的“五绝”的境界，但是如果让他们做教头，而不是去冲锋陷阵，我们自己都会惋惜。

总结来说，去挑选传道、授业、解惑的人，我们首选的对象，就是业务精熟，但并非业绩超一流的最强者。

选材的圈子确定了，我们来按照下面这些业界公认的标准来筛选吧：

1. 愿意教授知识技能
2. 具备帮助他人学习的能力

具体来讲，就是表达、沟通、归纳演绎以及概念能力。
3. 耐心和细心

4. 投入，视帮助他人学习为己任
5. 能赢得学员的尊重

当然，如果能自带一些幽默感，那就更好了。

接下来，就是关于内训师队伍的培养、组建和管理，笔者曾经发表过一篇《认证机制助力企业组建内训师队伍》（https://www.hrloo.com/lrz/14594784.html），可以作为本文的“后传”，供大家参考。

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