摘要:何为管理者?不换思想就换人!
“生产线装配工基本是女孩子,仅有的几个男装配工,不愿意去拉,说这个不是他们职责范围内的,所以导致今天上午停线了2个小时,后来生产经理出面才解决了问题。”停线2个小时???我没看错吧?
题主这什么企业,“脾气”这么好?我了解的制造企业中,要是谁敢造成停线2个小时,那不管是员工的原因,还是什么原因,生产经理等相关部门负责人都得“倒大霉”。要你这个部门管理者是干嘛的?来玩的吗?是公司的“大刀”不管用了?“飘了”?
什么叫跨部门沟通?什么叫团队协作? 什么叫补位?什么叫目标管理?什么叫任务考核?什么叫特殊情况?什么叫应急预案?什么叫管理者?
公司规章制度也好,岗位职责也罢,都只是常规手段,只能管常规事件,管不了“交叉地带”、“灰色地带”、“突发情况”,而管理者要做的就是解决这些常规手段管不了的事情、问题。
如果什么事情都能划分这么清晰,都要划分这么清晰,大家都只考虑自己的一亩三分地,各部门要管理者干什么?直接一个大总管全包揽了就行了,也不要什么管理能力了,全部按规章流程办事,当个机器人就行了。
有句话叫“不换思想就换人”,对一些管理者,如果不能深刻认识到一个管理者该有的责任和担当、该有的觉悟,那么他就不适合做管理者,公司要坚决将其“剔除”管理队伍。越快越好,不然迟早坏了一锅粥,发展成尾大不掉的情况。
对于话题中,短期招不到人,造成人手不足,这在各个企业都是太正常不过的事情了。要么加钱招人,要么从公司内部招人,要么将工作任务分摊下去不再招这个岗位(给任务接收人加点工资)。
不管什么样的情况,最起码作为当事部门负责人都要想办法将当下的工作问题解决掉,而不是甩给HR、甩给生产部,放任不管,要做好沟通、协调,解决短期问题。
作为HR要作为中间的润滑剂、协调人,将相关部门协调好,实在不行请部门领导或者分管领导出面协调。作为生产部经理,也要积极对接想办法,及时补位,造成停线难道你的产能目标能完成?
何为管理者?管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导。
何为对组织负责?就是对公司目标、部门目标、员工岗位目标负责,想办法解决目标达成过程中遇到的各种问题,确保整体目标的达成。
最后给大家分享一下网上流传的【华为对三级管理者的定义】
1.基层管理者(三级),自己干活,同时带领一组团队工作,任务管理、团队建设、资源有效利用;
2.中层管理者(四级),部门负责人,目标管理、团队氛围建设、资源开发、影响决策;
3.高层管理者(五级),方针管理、策略管理、组织与文化建设、促进决策。
你只需做最好的自己,然后迎接不期而遇的惊喜。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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15楼 矛三同学
不换思想就换人,这种情况要换的有点多啊
皮诺曹00087
@矛三同学:你做HR不面试的吗,思想统一是招人最基本的
14楼 maryly
追究到最后就是HR的问题,但HR也不会服气
13楼 触控HR宋程
只管自己的一亩三分地没有问题,但企业也要有互助机制才行~
12楼 Frances777
有道理
11楼 扒壹壹
打卡
10楼 cfddubu
对接部门相互之间不对付,苦的是老板
8楼 丑丑丑丑丑丑
我们公司的男工倒很乐意在女工面前表现自己,男女搭配干货不累...
7楼 小小芦荟
很多公司都是三班倒,不会让产线停一时半刻的,停两个小时实在太离谱~
6楼 国学经营核心
老师对案例的问题有一种,哀其不幸怒其不争的感觉。
5楼 凤舞长天
和老师一样愤怒
4楼 冯小凡
打卡
2楼 开疆扩土丶丶
在企业缺岗、缺编的事再正常不过了,负责人的管理者想到的是想解决问题,不负责任的管理者想到的是推卸和扯皮。前者看似合情合理,但实质上是极度不负责任的表现。
1楼 大卡
郑军军老师——
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