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年度培训方案如何制定

作者 Alice王老师 2022-01-09 17:25 20201
内容来自 2022-01-12 打卡话题
【实操技巧】年度培训方案要怎样做?
我们公司是个300人左右的中小型企业,以前没做过系统的培训方案,前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了,培训要跟上,让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个,不知道要怎么做,专家老师们能帮帮忙吗?
我们公司是个300人左右的中小型企业,以前没做过系统的培训方案,前两天做完去年的总结后老板说现在公司人员多了,培训要跟上,让我做个年度的培训方案给他。我之前没做过这个,不知道要怎么做,专家老师们能帮帮忙吗?
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摘要:培训与开发规划是企业结合企业战略目标和人力资源战略目标对自身培训得设计与展望,制定培训与开发规划要遵循如下原则:资源保障、正常保障、系统完整、针对性强。企业培训目标可分为态度改变、知识掌握、行为转变、业绩提升四大类。培训内容 的开发要考虑三点,即要适应需求、要突出能力、要具有超前性。培训规划总是雅得到高层管理者的批准,而高管除了关系计划示范完善可行,更关注培训的成本效益分析。

年度培训方案如何制定?今天,我们就从下面这个模型开始(有兴趣小伙伴可以自行搜索该模型详细解读):

 

年度培训计划是企业培训组织管理的实施规程。要使培训计划顺利实施,培训计划需具备以下内容:

1)目的。从企业整体的宏观管理角度讲,培训计划要解决的问题或要达到的目的。

2)原则。制定和实施计划的原则或规则

3)培训的目的或目标

4)培训内容和考评方式

5)培训讲师和培训管理者(培训管理者包括两个方面的人员,一是培训计划的执行者或实施者,二是培训计划中每一个培训项目的执行者或责任人。)

6)培训时间、地点、培训形式

7)培训费用预算

一般来说,培训方案可以是一个原则或大的培训方向或内容,在每个培训项目实施前再制定详细的实施计划。

 

以下内容仅供参考:

年度培训计划制定与实施

 

1.分析年度培训需求

1.1企业总体分析:

问题:如何围绕经营绩效的状况来考虑培训策略?

-分析年度经营战略

-分析年度经营计划与,目标,绩效要求

-分析年度人力资源战略

-分析年度人力资源计划

-分析上年度业绩与培训相关的问题

 

1.2培训需求分析的基本层面

问题:如何通过培训需求分析来找到改变绩效的机会 

-工作分析 

-培训对象分析 

-学员需求分析

 

1.3需求分析基本工具的运用

问题:用什么方法来识别培训需求

-观察法

-座谈法

-问卷法

-雷达图

-标杆分析法

 

1.4培训需求的最终确定

问题:这么多需求,该先满足那一个?

-工作优先次序

-员工优先次序

-具体培训需求优先次序

-培训需求最终确定

 

2.规划年度培训方案

2.1培训目标制定

问题:为什么培训?  

-培训三个基本目标:维持、改善、创新 

-培训目标的层次性 

-培训目标的重要性界定与优先次序安排 

-制定目标的工具与专业术语 

-如何制定与分解培训目标 

-制定目标的原则

 

2.2培训学员选定

问题:到底该培训谁?

-对学员进行摸底调查

-对学员的工作重要性进行分析

-对业绩维持与改善紧迫性分析

 

2.3培训课程设计

问题:培训什么内容? 

-分析受训人员的技能培训需要

-针对技能提升规划课程结构

-确定培训课程提纲

-所运用培训方法的设计

 

2.4培训公司与培训师选择

问题:让谁来帮助我们完成任务呢?

培训机构与培训师的分类

培训公司分类

培训师的风格分类

评估培训公司与培训机构的标准业绩与经验

所提交方案结构可能培训风格

对本行业与本企业的了解程度

 

2.5培训成果转化行

问题:培训结束后该如何干?

培训成果转化的紧迫性

培训成果转化模型

培训成果转化计划与行动

 

3.制定年度培训计划

问题:如何使培训方案有效执行?

3.1把方案转化为可以执行的计划  

方案与计划的差别

计划必须的内容

计划中的5个W2个H

 

3.2年度培训计划管理

年度培训计划责任部门

年度培训计划制定流程

年度培训计划时间与任务控制表(甘特图)

年度培训计划修正

 

3.3年度培训预算

讲师费用

培训成本

管理费用

 

4.实施年度培训计划

问题:如何使培训计划执行到位?

4.1年度培训计划的组织与控制

年度培训计划组织

年度计划的控制 

对过程的控制:标准与行为的对照 

对结果的控制:效率与效果的控制

 

4.2对培训采购管理

培训机构与培训师的挑选流程

培训机构的表现评估

如何与培训机构谈价格

 

4.3培训实施过程的监控   

计划执行制度实施

 

  1. 年度培训绩效评估

问题:一年下来培训部门到底创造多少价值?

-年度培训绩效标准的制定  

-年度培训绩效标准 

-年度培训绩效评估平衡积分卡(KPI)

 

5.年度培训绩效评估的管理

-年度培训绩效评估的步骤

-年度培训绩效评估的内容

-年度培训绩效评估的工具

 

咸蛋超人46691

15楼 咸蛋超人46691

战略地图-能力地图-人才地图-学习地图

2022-01-12 16:27:17 回复 赞(0)

大卡

@咸蛋超人46691:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-12 17:46:42回复
jessicahh

14楼 jessicahh

感谢分享,内容非常棒。

2022-01-12 14:05:57 回复 赞(0)
展爸

13楼 展爸

老师这个思路非常清晰,内容也很全面,赞

2022-01-12 13:58:59 回复 赞(0)
小飞龙er

12楼 小飞龙er

第一年的方案感觉可以先从简单的培训制度、培训对象、内容来做,太复杂了反而不好实施。

2022-01-12 13:50:50 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-12 17:49:50回复
岸芷汀兰ellen

11楼 岸芷汀兰ellen

其实方案都好做,就怕要求高,费用预算少。

2022-01-12 13:47:51 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-12 17:49:58回复
barbara姜

10楼 barbara姜

详细的方案实施策略,建立完备的培训体系。

2022-01-12 11:27:37 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-12 17:52:11回复
zrm张敏

9楼 zrm张敏

打卡

2022-01-12 11:08:30 回复 赞(0)
库尔勒正泰

8楼 库尔勒正泰

那完了,那么多知识点,这个HR应什么都不懂。

2022-01-12 10:58:13 回复 赞(0)
Sueyang

7楼 Sueyang

打卡学习

2022-01-12 10:52:24 回复 赞(0)
领悟001

6楼 领悟001

谢谢王老师的分享,赞

2022-01-12 10:34:05 回复 赞(0)
兰芷若幽

5楼 兰芷若幽

有点像什么都还没有,已经在意淫要怎么做培训了。建议从现有的培训现状出发,没必要一步到位。

2022-01-12 10:30:47 回复 赞(0)
钓鱼

4楼 钓鱼

打卡

2022-01-12 10:08:16 回复 赞(0)
风继续

3楼 风继续

万丈高楼平地起,辉煌只能靠自己。很多知识点还需要学习才行。

2022-01-12 10:02:03 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-12 17:56:10回复
大卡

2楼 大卡

Alice王老师——
本篇文章来自Alice王老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-12 09:33:09 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

1楼 秉骏哥李志勇

沙发,今天话题非常好,可以好好学习大家的思路,谢谢!

2022-01-12 07:35:42 回复 赞(0)

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