年底了，大家该如何选择去留

作者郑军军更新于：2022-01-05 21:45 38463

内容来自 2022-01-07 打卡话题观看本期直播

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摘要：年底了，大家该如何选择去留

“我们公司有一个骨干，跳槽到竞争公司，还带了公司的员工过去。半年后找到我说想回公司，愿意按之前的薪酬定薪。他应该和他之前的上级领导有过沟通，知道我们这个岗位刚好空缺，人家领导也同意了。他确实技术还行，工作态度也是可以的，这个岗位也很难招，但上次离职还带走两个人让我有些担心，就不知道该如何抉择。你们说让不让他回来呢？”

针对昨天的话题，首先，我阐明自己的观点，我对离职再回来，没有什么反感，当然前提是该员工不是被公司辞退的，离职前没有和公司闹的不愉快，也不是那种喜欢“找事”的刺头员工。

在我的实际工作中，不乏离职了又回来的员工。从公司主动离职的大部分员工，个人能力能胜任岗位要求，对公司的文化、环境、氛围、人际又都有很好的接受性、适应性，相比于新员工来说节省很多成本，价值体现速度更快，稳定性也更强。

那么，从企业的角度说，该如何选择？

其实很简单，该员工是否能胜任现在的岗位，他的领导是否愿意要他，他是否能为企业创造效益，特别是对企业的未来产生价值或能解燃眉之急。

但有这几种情况的“回头马”还是得敬而远之的：

1.为钱而去，跳槽到竞争对手公司的。

2.带着公司的资源离开的。

3.刺头，和公司仲裁或闹上法庭的。

4.被公司辞退的。

说到“回头马”，现在已经年底了，做HR的都知道，企业有异动倾向的，都开始蠢蠢欲动了，盘算着年底投投简历，面面试，年后好快速“闪人”。关于年底留人，感兴趣的可以看我之前的文章《HR年底如何留人？》。

而对于HR个人来说，何尝又不是这样呢？那么，年底了，明天我们是去还是留呢？

首先，要进行个人SWOT分析，通过对自己多维度分析，明确自我的优劣势，清晰外部的机会与威胁，再结合自己的性格、特质、兴趣方向，职业发展趋势、行业发展趋势，弄清楚自己未来到底想要什么、接下来到底往什么方向发展等等。

年底了，大家该如何选择去留

（自我剖析SWOT模型，综合于网络，仅做分享）

其次，是“要到哪里去”，需要根据你的个人兴趣、个人优劣势、个人条件等个人基础，综合国家政策导向、社会发展趋势、行业发展态势、岗位发展潜力等进行综合判断。一般新进入社会、个人信息来源渠道窄的都很难判断，这个时候你就需要找个“贵人”来指路。这个“贵人”可以是你的前辈、你的领导、行业的大咖、三茅的专家等等。

再次，是你目前所具备的条件，与你“要去的地方”有什么样的差距，没有太多差距，就抓紧去面试咯。当然，也不是这么绝对，你要分析现有公司的优劣势、发展潜力、你的晋升空间、可以学到的空间等等，以及现在所处的环境、人际关系、企业文化等是不是你想要的，与你共事的人、通过企业接触的人是不是你想要的“圈层”……

当然，有差距，则需要明确提升哪些方面，具体需要提升什么（知识、技能、意识、理念、素质等），通过什么样的渠道进行提升，现有的企业是否能给你提升的人、平台或时间。有什么具体计划，完成的时间节点和里程碑节点又是什么？无论是在现在的企业，还是去其他企业发展，千万不要光动“嘴”和“脑子”，而没有一点行动，那等于是浪费生命。而行动后，一定要坚持，黎明的前夕最为黑暗，人们往往失败于成功前一晚。

最后，无论在哪个企业、在什么阶段，都要学会自我激励。在有计划、针对性的进行提升，定好各阶段目标以及对应需要做的事项，朝着目标去努力时，对各目标最好设置下奖励，如奖励自己一本书、一顿大餐、一场旅游等等，让自己有动力，让努力不“枯燥”、有意思。

不论今天多么的困难，都要坚信：只有回不去的过往，没有到不了的明天。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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