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HR年底如何留人?

作者 郑军军 2021-12-26 18:24 28633
一到岁末,公司就开始人心浮动。特别是年终奖一发,什么团魂,什么企业文化,有些人就是说走就走。其实对于年终离职的事,已经成为常态化事件,对此HR应该如何做好优秀员工的离职挽留?
一到岁末,公司就开始人心浮动。特别是年终奖一发,什么团魂,什么企业文化,有些人就是说走就走。其实对于年终离职的事,已经成为常态化事件,对此HR应该如何做好优秀员工的离职挽留?
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摘要:HR年底如何留人?

“一到岁末,公司就开始人心浮动。”这很正常,人往高处走,水往低处流。毕竟,企业资源有限,满足不了所有人,很多人要去追求更大的平台、更高的薪资、更高的职位,或者换个更好的行业、转个职业,等等。

 

每个人的追求不同,你总不能让大家像个机器人,一直在现在的职位,都只拿着那么点薪水,就这样陪你“玩”下去吧。从另一方面来说,大家还是很有上进心、有追求的。有的企业就直接“放开”大家,让大家平时也可以出去面试,看看自己在市场的水平,也看看这个岗位市场的发展方向、待遇情况、能力需提升的方向等等。

 

“特别是年终奖一发,什么团魂,什么企业文化,有些人就是说走就走。”这句话说明企业在平时做的就不咋滴,薪酬待遇没竞争力,还经常折腾什么活动、打造什么文化,老板自玩自嗨、活在自己的世界里,最后只能用年终奖留着一批人,然后还说员工不忠诚、企业文化不到位。

 

还是那句话,不管想打造什么文化,“狼性文化”也好、家文化也罢,都要先将薪酬待遇水平提到市场中位值,重点岗位要至少中上,甚至领先。否则其他都别谈,毕竟“狼”要吃肉、“家人”也要吃饭,而且大家也可以去其他更好的企业发展,那里的文化也更好,为什么留在你这里,难道你有“***”之气?

 

有句话说的很好,企业就是赚钱的,如果企业不能赚钱,不能带着大家一起赚钱,那你还开什么企业?但是,当下的很多企业是赚钱了,却不带大家一起赚钱,没有让员工共享企业发展的成果。

 

而有的企业倒是愿意给员工共享,可却没有合理的价值评估机制、合理的利益分配机制。导致该“分钱”的人没分到,不该“分钱”的人却拿一大把。

 

所以,对于日常留人来说企业要提供契合市场的薪酬待遇水平,制定合理的价值创造、评估与分配机制,将大家的利益捆绑,让大家聚焦目标并共享成果。当然,不同的企业实力、发展情况、文化氛围,所制定的方案都是不同的,要从实际出发。这些也不是一两句话能说清的,就不在此赘述了,有条件的企业完全可以请顾问帮忙诊断与打造。

 

对于年底留人来说主要是要关注管理岗、重点岗位、骨干人员。铁打的营盘流水的兵,公司要先稳住管理层。而管理层则要多关注重点岗位、骨干人员,并适时的谈谈心,增进感情,了解动态,多打感情牌。有些人需要通过事业、职业发展来留,这就需要部门长去发现了。

 

另外,公司要进行资源倾斜,该加薪的要加薪,该评优的要评优,不要抠抠搜搜,不然年后人跑了,招不到合适的不说,你还会发现新招到的人水平没有之前的人高,反而还要“花更多的钱”。

 

如果有些优秀的人,如果铁了心要走,那也不必强留,好聚好散,说不定以后他转了一圈,发现还是这里更适合他,然后又回来了。

 

网上有个“年底留员工十大高招”文章,思路还可以,感兴趣的小伙伴可以去百度:

1.年终奖别掖着藏着

2.春节过年有吃有带

3.表扬要大张旗鼓

4.假前要谈话

5.肯定每个人的业绩

6.强化企业发展前景

7.邀请家属参加公司活动

8.找机会请骨干家庭用餐

9.树立标杆和榜样

10.可适当家访

 

没有谁的幸运,是凭空而来,只有当你足够努力,你才会足够幸运。共勉!

 

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HR年底如何留人?

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

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劳力者治于人

9楼 劳力者治于人

无非就是福利机制,员工关怀,薪酬机制完善,这些都是重点。

2021-12-28 16:11:16 回复 赞(0)
啪啪啪下雨了

8楼 啪啪啪下雨了

离职面谈一定是要站在中立角度,如果这个员工去意已决,难以挽回的话,不妨大度一些,让她去,不必刁难和训斥。把时间多花在下一步的工作安排上。

2021-12-28 16:10:46 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-28 17:41:55回复
国际化

7楼 国际化

可以年终奖分段发放,将本该年底一次性发放的年终奖分两段发放。年前一部分,年后大约4月左右一部分。给企业充足的时间在春节后重新招人,补充年终奖发放完毕后的人员流失。

2021-12-28 16:10:08 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-28 17:42:05回复
郓城手机客服

5楼 郓城手机客服

同意老师说的:对于年底留人来说,主要是要关注管理岗、重点岗位、骨干人员。只要这部分人员不变动,下面的员工怎样变动,那影响都是不大的。

2021-12-28 10:29:37 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-28 17:43:55回复
西京人事

4楼 西京人事

工资低、福利差的公司如果解决不了这两个问题,那想再多的办法留不住人的。

2021-12-28 10:22:12 回复 赞(0)
有点丝帅气

3楼 有点丝帅气

留底才开始考虑留人的就是平时不用功临时抱佛脚的体现。钱到位、能得到尊重,基本都不会有人离职的。

2021-12-28 10:21:17 回复 赞(0)

大卡

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2021-12-28 17:44:05回复
大卡

1楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-28 09:15:03 回复 赞(0)

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