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好马能否吃回头草?

作者 刘卫刚 更新于:2022-01-05 09:48 20459
我们公司有一个骨干,跳槽到竞争公司,还带了公司的员工过去。半年后找到我说想回公司,愿意按之前的薪酬定薪。他应该和他之前的上级领导有过沟通,知道我们这个岗位刚好空缺,人家领导也同意了。
他确实技术还行,工作态度也是可以的,这个岗位也很难招,但上次离职还带走两个人让我有些担心,就不知道该如何抉择。你们说让不让他回来呢?
我们公司有一个骨干,跳槽到竞争公司,还带了公司的员工过去。半年后找到我说想回公司,愿意按之前的薪酬定薪。他应该和他之前的上级领导有过沟通,知道我们这个岗位刚好空缺,人家领导也同意了。
他确实技术还行,工作态度也是可以的,这个岗位也很难招,但上次离职还带走两个人让我有些担心,就不知道该如何抉择。你们说让不让他回来呢?
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摘要:能否接受离职的员工再回来?这不仅是一个人事任免的问题,更牵涉到政策法规、薪酬绩效甚至人脉关系等许多其他方面。该如何决策?笔者推荐使用三大分析工具之一的PEST模型来帮助决策。

        首先跟大家道个歉:上一次分享到现在,我缺席了三个多月,原因是家中老人重病。虽经多方努力,仍然没能成功挽救。悲痛和遗憾之余,在新的一年里,惟愿大家多珍重,保养好自己,也照顾好家人。

        言归正传,在是否返聘离职员工的问题上,推荐大家使用三大分析工具之一的PEST模型来助力决策。

        PEST模型相信大家都不会陌生。下图仅作提示,我们用打卡案例的情境来进行分析。

        P:政法因素

        根据打卡案例,我们把政法因素分解为如下的思路:

        1. 要返聘的员工是否有竞业禁止协议在身?案例中的员工属于技术骨干,签订此类协议的可能性还是很大的。除非该员工的现雇主未能履行义务(例如,未能按约支付竞业禁止补偿金),我们需要特别谨慎不要落入法律纠纷。

        2. 公司是否有返聘员工相关的政策(包括不成文的规定)?如果有,就需要仔细研读,不要在返聘这个员工的过程中在一些关键条款上公然违反自己制定的政策(比如离职返聘的资格条件、离职到返聘的最短期限等)。

 

        E:经济因素

        经济因素主要牵涉到返聘后薪酬方案如何制定 --- 多少钱合适?给得高了,对于在职员工不公平,还容易传递出这样一个信息:想要拿高薪,就得离职再返聘,老老实实做工作反而得不到重视的。给得低了呢?那估计人家也不愿意回来了。那么,案例中的离职员工愿意按照离职前的薪酬方案返聘,是否这就是皆大欢喜的局面?

       我们知道,薪酬方案的制订,要综合考虑外部市场的竞争性和内部组织的公平性。这两者中尤其是前者有较强的时效性,去年的市场薪酬水平往往无法应用于今年。所以,对于返聘员工的薪酬方案,当下市场的行情还是要作为第一考量要素。案例中的员工是半年前离职的,用原来的薪酬是否符合行情?由案例公司的HR结合公司的具体业务情况来确定。

        

        S:社会因素

        社会因素可以归纳为两点:

        1. 返聘员工离职前有没有维持好自己的人脉和形象。

        如果在职的时候人缘就很差,到处得罪人,离职的时候还闹得不愉快,返聘这样的员工就要慎之又慎。案例员工离职的时候带走了两个员工,情节上虽然不算太严重,但仍然属于过河拆桥、不顾形象和后果的行为,而人的行为模式基本上都会延续。即使他已经和自己原来的上级打好了招呼,作为HR还是要把各种利害关系分析给他的上级,免得到时候出了问题,背锅的还是HR。

        2. 公司是否有返聘离职员工的传统和氛围。如果不存在这样的文化,单凭原来领导的力挺,返聘员工仍然难以生存。

 

        T:技术因素

        这里面既包括员工本人的技术、能力水平,也要考虑其是否符合公司业务方向的需要。案例员工的技术属于“还行”,其岗位在市场上比较难招,可以归类到“经济适用”的行列。

 

        综述,如果案例员工并无法律政策风险,公司文化不排斥返聘员工,而该员工离职前除了带走员工外也没有严重的不当行为,公司的业务又有急需,那么HR可以在充分提供分析意见的前提下,协助把他返聘回来。如果其中有任何一项不满足,返聘都不属于可推荐的选项。

雨中漫步不打伞

12楼 雨中漫步不打伞

现在信息这么发达、社会这么浮躁,人的变化其实是很快的!可能几天没见,人就变了!所以,当初的他和现在的他一定会有变化,我们不能以过去对一个人的认知,才判断这个人的现在。很难判断

2022-01-06 16:02:10 回复 赞(0)

大卡

@雨中漫步不打伞:您的评论写得非常好,希望您以后能发表更多精彩的评论~看到这里啦,那就动动手指给老师点个赞吧~如果想第一时间收到老师动态,就点个关注吧~您的认可是老师创作的最大动力!

2022-01-06 17:49:46回复
S_1332902142

11楼 S_1332902142

有种人,在离职以后做了一些不利于公司事情的,比如拿公司***啊、窃取公司信息呀什么的。人品不行的人,坚决不能要!

2022-01-06 16:01:14 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:49:54回复
马振娥

10楼 马振娥

一个离职员工,他能选择再回来,肯定是因为他发现还是你这儿好,在你这儿可以得到更多好处。这种人,如果需要,其实是可以让他再回来的。

2022-01-06 16:00:39 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:50:09回复
国际化

9楼 国际化

期待老师继续分享干货~

2022-01-06 15:59:49 回复 赞(0)
刀尖上的青春

8楼 刀尖上的青春

分析利弊,再结合公司实际情况在做分辨

2022-01-06 15:59:01 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:50:16回复
alize

7楼 alize

打卡,加油老师!

2022-01-06 15:58:12 回复 赞(0)
tianyahaijiao

6楼 tianyahaijiao

你公司现在缺不缺人?缺不缺这种能力的人?如果缺,对方又没犯过原则性错误,那就要!如果不缺,那就不要!就这么简单!

2022-01-06 15:57:15 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:50:24回复
懒得去想

5楼 懒得去想

老师注意身体!健康是首位!各位家人们

2022-01-06 15:56:35 回复 赞(0)
对你微笑纯属你很可笑

4楼 对你微笑纯属你很可笑

打卡

2022-01-06 15:55:48 回复 赞(0)
dferf

3楼 dferf

以公司需求来衡量,而不是以对方是不是离职员工来衡量,满足公司经营需求和发展需求,大于一切客观条件!

2022-01-06 15:54:54 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:50:32回复
大卡

2楼 大卡

刘卫刚老师——
本篇文章来自刘卫刚老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-01-06 10:22:32 回复 赞(0)
向日葵1977

1楼 向日葵1977

我认为现在的用工已经不同往昔了,时代在变化,要以更开放和包容的心态看待人和事。就案例中的情况,如果是我,我的做法会同意他重新入职,但对他的要求会比较更明确一些,做一部分行为约束,另外,之前他带来的那个人就不能与他一起入职。
这样做的好处是:1.他是老员工,对原本公司和岗位的情况会比较了解,上手快,降低磨合的成本。
2.他的二进宫,在原来的基础上重新明确一些新的内容,会对他更有约束力一些,不再会乱来

2022-01-06 09:19:17 回复 赞(0)

大卡

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2022-01-06 17:50:39回复

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