摘要：企业中的工作管理从来都是包含业务与行政的，既有业务工作，同样有安全要求。
而一个事故的发生从来不是偶然的，其中一定有着我们忽视了的必然因素被我们给放在了事故对象的身上。
而面对事实更重要的是追因论责，让上下同知，并改善以后。减少事故的发生。
企业对事故的处理也要讲情理法理
学习思维：
企业中的工作管理从来都是包含业务与行政的，既有业务工作，同样有安全要求。
而一个事故的发生从来不是偶然的，其中一定有着我们忽视了的必然因素被我们给放在了事故对象的身上。
而面对事实更重要的是追因论责，让上下同知，并改善以后。减少事故的发生。
本文内容：
一、企业和谐、发展都需要讲情理法。——凡事都有着双方权责。
在中国这个社会，我们一直在讲做人做事一定要讲情理法，然后你的路才会越走越宽。而企业前进的道理也同样如此。
所以，我们一直都能看到无数的企业在讲究着要培育企业文化，要让员工企业共同成长收获成功。但企业文化的另一个实质目的也就是要让企业与员工成为一体。才能让企业成为员工的企业，让员工成为企业的员工。
而这其实就是培育员工与企业之间的感情的一个重要举措。
但事实如何呢？
绝大部分企业都是在一方面宣扬着自己的视民如子。而另一方面又不断宣示着资本的压榨本性。需要员工不断的奉献，不断的主动发挥创造，但交换给员工的时候，却总是渴望着如何才能付出最少的代价，获得员工最大的剩余价值。
这其实也不怪企业，争取利润本就是资本存在的意义。劳资双方的博弈，本就是一直存在的真理。
那么，企业要让员工负责其本人原因造成的损失。自然也是天经地义。
但既然都是要努力争取做一家人的劳资双方。自然需要双方去共同维护。这就是形成企业文化的前提。
因此，在工作中企业要爱护员工，教育员工，要引导员工，要监督员工。而员工自然需要遵守合理的规章制度，操作规程，以良好的精神状态去工作，以创造更好的
因此，在企业工作，所有的事情都是相互影响的。从来没有任何一件工作上的事是独立于劳动者或者企业资本单一方的。
这也是为什么在我们中国对生产安全的管理中，从来都是要求：一岗双责的道理。所谓管生产的必须要管安全，而管生产经营的也必须要管安全。一句话，只要能与该项目扯得上关系，你就必须要担上安全管理的责任。
这就是告诉大家：在企业的生产经营中，无论什么类型的安全生产事故，都绝不会是一个单独的原因造成的。必然有着其形成的相关原因。
这就是在安全生产管理中四不放过为什么“事故原因”排在第一的道理。
二、在事故处理中应该如何追因查责呢？——要找准事故发生的问题根源在哪。
这在安全生产管理中，其实也是一种常规的流程方式：
从事故产生的原因倒推产生的原因然后寻找杜绝的缺口。
如本案例中：
“小高粗心大意违反了车间操作规范，导致设备受损”这是整个事件的描述。
那么小高为什么会粗心大意呢？
在我们公司车间上班时的正确组织操作过程。
早会→其中要强调安全管理→每个人去往工位→检查自己的设备状态→回顾设备的操作规程→按要求开始操作→完成操作按要求停止设备工作→下班时必须要在断电停机情况下擦打扫维护设备→作为设备运转情况登记。
但在此期间应有车间安全员随时提醒、检查各工位员工的安全操作情况。同时，车间管理者，也同样要不定时的检查指导并监督工作安全。
而在其中对于工作、工位、安全管理都是有着相应的要求：
如：
要有安全生产管理制度，并按期组织学习，考试。
现场要有安全操作警示标识并张贴有相关规程。
相关规程要教会设备操作者。
安全管理者巡视的相关规定，及生产管理者的安全责任。
各层级管理者的安全工作职责有无，更有没有尽到。
当然，一场事故的责任者也许不止这些。但总是越细越好。只有齐抓共管，才能将事故给扼杀在萌芽状态。
因此，对于本话题中的设备受损的责任事故，将其责任归于小高一人之身，显然是不合适的。
我们必有要考虑相应管理者的管理责任，安全专管者的工作责任，操作者的相关责任。
三、对于事故所造成的损失的追究要以责任来进行分摊。
在生产经营中出现事故造成损失是谁都不愿意的。也没有人敢肯定自己就从来不会犯错。机器都会有卡顿的时候，人自然也会有打盹的偶尔。
但这不是免除责任的理由。
而我们的法制也同样规定了事故中有责任，就需要负起责任所需要承担的损失。
而这也是为什么在一个地方如果有大的事故发生，往往都是从上到下的相关责任人干部会一撸到底的原因。
而在企业其实也应该同样如此。
不要以为你总经理在办公室，在外面就不对安全生产负责。这是不应该的。
作为管理者，你需要对下属强调要求安全责任，以此层层执行。
只是在相应的法制规定上，并没有也无法给我们确定某个事故规定相应的责任占比。
因此，安全生产法规定在企业必须要有一个安全生产管理委员会或者安全生产领导小组这样的安全管理机构（是必须明确在企业的安全生产管理制度中的，现在要求安全生产标准化建设）。以此进行公平的评估在一个事故中各相关责任人的责任轻重。
而不是凭借你一两个人自行的认为什么责任就是做数的。
很显然，本话题中就将设备损坏的责任都归给小高了。要其个人赔偿，显然是不太公平的。
虽然《工资支付暂行规定》第16条要求劳动者因本人原因给单位造成经济损失需要按约定进行赔偿经济损失。
但这其中的约定有着一个限制：
一是必须要有约定。这基本都会有。
二是约定一定要合理。即有着情理法的自然约定。
所以，在本话题中，我们自然需要这样去操作：
从找原因到定责，再定损和赔，再设立整改措施和行动。
这就是要我们一定要按照事故处理“四不放过”原则来进行。
当然，扣款8年自然是不合理的。既然责任不是他个人的，就不应该赔这么多了。
而作为小高，既然自己不太懂，那就要去咨询搞懂啊，然后该尽的责任要尽。要说得清楚，走得明白嘛。
不能一走了之。再走，是责任也免不了。企业也同样可以去追究其责任，要求其赔偿。
当然不可能是象话题中这样的全部责任全部赔偿了。
小结：
企业中管理一定是包含着安全管理的。这也就是企业进行岗位职责设定时的双通道又职责设定的来源。既要有业务管理责任，又要有行政管理责任（就包含了安全管理责任）。只是在非生产性企业中，由于风险较小，往往被忽视了安全这一块。
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14楼 ThreeDays
安全责任重于泰山
大卡
@ThreeDays：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 北林晨曦
马克思说的对，资本家的每一个毛孔都...
12楼 Betty98157
打卡了
11楼 机器猫89366
学习了
9楼 hanjie0514
错！企业不可以这样处理。具体细节看高院司法解释和相关处罚条件。
大卡
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8楼 菡DE
一个人做事一人当？那是陈旧的英雄主义思想。
7楼 分享系主任助理
想到另一个问题，我记得罗振宇说过一个故事，说一个员工不小心把公司的门给撞坏了...
6楼 馨楠
全部承担，扣8年工资就是逼员工辞职啊，应该规定一下造成损失按多少的比例赔偿，怎么赔偿，通过这个事情也需要进一步完善公司相关制度。
大卡
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5楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布近1000篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 纤纤若诗
学习
3楼 叶治国
员工的“错”在上班过程中不能完全归就为员工一个人的错，如文中所讲，管理干部有没有尽到责任？有没有按流程操作？这种赔偿合不合理？
大卡
@叶治国：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
0楼 豆豆发芽了
学习。谢谢分享！
0楼 墨家高月20129
一个事故的发生从来不是偶然的，其中一定有着我们忽视了的必然因素被我们给放在了事故对象的身上。这却往往被我们忽视。
大卡
@墨家高月20129：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~