HR认不认同是重要吗？

作者马到中年的佳芸 2020-04-15 16:09 46850

内容来自 2020-04-16 打卡话题

在如今这个时代，很多人都认为，在职场上想要获得成功，除了踏踏实实的做事，更要学会高调秀出你的成绩，只有这样，才能获得大领导的关注；可也有人说如果成绩不够，越高调越容易受到同事排挤，可能还没被领导关注就会被同事孤立。对于这些言论各位HR有哪些想法呢？

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会秀？会做？其实无论是哪一类人，身边总能找到靠秀，或者靠做成功的案例，这是一个不存在绝对性的问题。

首先，来看个事例：身边有这么个同事，做事一般般，尚可，但有所谓的“思路清楚，头脑灵活”的“小聪明”，时事政治，娱乐八卦，金融分析，都能时不时地侃两句，先不论他说的准确性、可信度到底有多少，但是论其口才也算是不错的啦。于是，凭借着在一些会议中的侃侃而谈，意见表达，他也算是初露锋芒，成为了领导心目中可以培养的年轻人。于是，提拔了，重用了。结果，经历了一年多时间的考验，他成了被放弃的人。为什么？我相信在开始的时候，他一定也是踌躇满志，准备大干一场的。但是，他的基础不扎实，或者说，他口中所说的和他能做到的之间有比较大的差距，所以，即使你努力想赶上，但有些事，是需要时间和经验的积累的，不是一蹴而就的。所以，当你的能力与你的职务，或者是领导对你的预期之间产生一定差距后，原本的重视就变成了对自己眼光的否定。这个事例的结局到底是说明会做重要，还是会秀重要？会做，但不会秀，在大一点的公司，你真的有可能只是芸芸众生中的普通一份子，承认你的能力，当然运气好，你的部门长能看到你的闪光点，但升职加薪的道路可能走的时间会长很多。同样的，会秀，但不会做。即使一时之间看似前途似锦，但后继乏力也会成为职场发展的致命的键点。

所以说，似乎道理又回到了“既要会做，也要会秀”的平衡点上来。这是老生常谈的道理。问题在于，现实职场中，这样的人第一很少，第二已然拥有了这两种技能和特质，本身就是可以在职场如鱼得水了，谈不上职场哪个更重要了。所以，如果结论是这样的平常和传统，就没有讨论的必要了。

本人想说的是，在职场，会秀还是会做更重要？关键点是这个企业的企业文化（这是就大企业而言的，如果是小企业，本人觉得基本就是看领导个人喜欢的风格了）。所谓一方水土养一方人，一个企业就是一个小社会，出来的员工也是带有企业属性特质的。例如，个人非常不喜欢的某行业，就算员工穿的再职业范儿，我都不会产生任何好感，更别提信任度了。所以，如果企业的文化导向，或者说展现给职工看到的是会秀的相对比较容易升职，那人的趋利属性就会导致大多数人会希望在工作场合下能有秀的机会。而反过来，企业更看重员工的实绩和表现，那员工也就自然而然地以业绩说话，凭本事吃饭了。当然，这样的企业文化是在潜移默化中，在企业存活的时间长河里慢慢积淀下来的，说对说错，没有意义。对企业而言，活着就是王道。谁说会秀的人里面就没有有能力的人呢，人都是被逼出来的，真的上了位，有的人或许也就潜能爆发了。又有谁说会做的人就不善于秀呢？都说演讲很厉害的人，其实都是现实生活中的内向者，经过锻炼，他们成为了专业人士。同样的，会做的人一样在环境的压力下，可能成为会秀的人。职场上，最优秀的人，不就是有潜能的人嘛。如果一开始就能看到发展瓶颈的人，永远都只能是公司的普通一员啊。

所以说，请静下心来，看看你所在的企业需要的是怎么样的人，如果你觉得总体价值观是一致的，那么，改变一下自己，为自己谋一个更远大的前程未尝不是一件好事。如果价值观始终无法契合，可能还是另谋出路会更合适你。千万不要自己是一个会做而不会秀的人，但是在一个更注重秀的行业或企业里，看着身边会秀人都上位了，自己却在那里边抱怨自己不被重视，边继续周而复始的工作，这样的工作太乏味了。生而为人，不要把自己最长久的职业生涯消耗在这样的职场中。无论会做还是会秀，都要让自己保持一颗健康、积极、阳光的心，不是吗？不要说职场没有选择，只要你是一个努力的人，智慧的人，职场永远有机会在等待着你。

所以，做，还是秀，由你决定，说实在的，又关我这个HR什么事呢？你说呢？

在职场，投机取巧不可取，要秀就要秀实力！

将自己会的技能展示出来，获得老板认可，然后升职加薪不好吗？

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