三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

降薪求职也可以是能力的一种表现

作者 余亮Yul 更新于:2020-03-23 23:46 36244
疫情期间很多企业都对人员进行的优化,最近招聘时我也遇到了很多这样的人,有的甚至愿意降低薪酬只求先找到一份工作。请问各位HR,面对被公司优化而自降薪酬的人,你们会选择录用么?同时站在HR的角度,你又如何看待因一时找不到工作而降低对offer要求的行为呢?
疫情期间很多企业都对人员进行的优化,最近招聘时我也遇到了很多这样的人,有的甚至愿意降低薪酬只求先找到一份工作。请问各位HR,面对被公司优化而自降薪酬的人,你们会选择录用么?同时站在HR的角度,你又如何看待因一时找不到工作而降低对offer要求的行为呢?
展开

      立体验证“被优化”人员,也许可以帮助你招到合适的人才!

      企业在任何特定的时候都会因为某些原因,对现有的员工或多或少,或广或窄的进行优化。

      那么进行这种员工优化的原因,就算再千奇百怪、五花八门,基本就是以下三种:

      1、员工方-工作不达标;

      2、公司方-经营遇到困难;

      3、企业潜规则。

 

前两项不难理解,那么第三项该怎么理解呢?简单的举个例子:

老王2011年入职某地产公司,皮肤黝黑,笑起来憨憨的,是一个工作勤恳、专业基础扎实的老工程,因为业绩突出、能力优秀,2012年被公司提拔为某城市公司工程经理。作为这样一个有着突出贡献的老员工,2018年某天他的名字突然出现在公司公开发文“被开除”。事后他找到公司相关人了解情况,原来事情的原因竟然是月前他早已向城市公司总经理汇报并阐明利害的“房未交付,业主提前进场搭建围栏”事件,领导本着“你好我好”的理念,私下批准了这件事情,可是随着越来越多的业主知晓并参与搭建围挡,事情逐渐升级,没有搭建围挡的业主联名向集团总部投诉。最后事件还向“有无接受贿赂”演变。最终集团的检查结果是:无相关责任人接收贿赂的线索,但事情需要有人承担责任。说到这,大家大致明白了我讲的第三点怎么理解吧?!这种事情,在企业中并不少见。兢兢业业苦干的老王虽然踩坑遇挫,但对他来说,这仅仅是他职业生涯中具有纪念意义的一小笔而已,不久后他就被世界500强房企收至麾下。

 

      这次疫情,把很多原本属于企业或员工个人的规律,打的稀碎。有人被变着花样的优化、有人被变着花样的降薪,今年的求职市场,可谓格外的人多!我中介行业一个朋友,在朋友圈给他的员工打气,XX店今天新开8单,总收入增加二十七万,这么好的行情,还开不了单的门店,要全员思过!这也侧面说明了人的流动性在增大。

      降薪求职是能力的一种表现,还是无能者的求全?

1、降薪求职也可以是无能的表现。

有候选人手握多个公司邀请,最终选择薪资最低的那家。也有候选人终于收到了一家公司开出的低薪邀请。有的选择和没的选择那是两码事。

因为在家太久或跳槽太多而失去选择权;因为年少轻狂没有目标的挥霍青春而去市场议价权;因为少年不知愁滋味、荒废学习能力太久而失去“价值提升“。这类求职者,降薪求职都会越来越难,市场是公平的,从劳动者变劳动力,不是一朝一夕的事情。

2、降薪求职从本质上来说,它也是能力的一种表现。

追求目标敢于降薪,自信入职,发挥水准值,“价值”这玩意,有趣的就是它不会因为你的薪酬降低了而下降。你的“价值”一直都在。

聪明的候选人会选择“考核式降薪”,让我们看到他的“价值”水平线的同时,也让我们知道他的动机在哪。

这类动机,第一级别的有:公司的业务类型和发展阶段属于候选人最佳选择。候选人会选择降薪求职,是因为看重未来的空间和机会。第二级别的有:公司的各项条件都已经具备,且公司硬性条件都不错,自己在工作时支出的成本不至于太高。

但是并不是所有人都敢于为追求喜欢的事物而不计成本。我们总是习惯于权衡利弊、计较得失。你所憧憬的美好,有时候总是不那么容易得到。所以,降薪求职从本质上来说,他亦是能力的一种表现。

 

       对待”降薪求职“,给HR朋友的几条小建议:

1、不要因”降薪求职“而对求职者形成刻板印象;

有人说,面试的全过程都很流畅,到了最后谈薪资的环节,候选人因为考虑公司未来的发展和公司给与他的定位都不错,而选择降薪求职,但是因为公司离家比较远,他想和公司谈谈补助问题,希望公司能有这种空间,因为给HR打完这个电话之后,就再也没有接到公司的电话了。无论公司最后出于一个什么原因,公司可能失去了一个”粉丝“,而求职者却只是失去了一个不会欣赏他的公司。

2、慧眼识人成神探,从”降薪求职“者的动机去寻找;

一类降薪求职的候选人在面试的时候不会刻意去提薪酬下降了多少多少,他们会很认真的去对待面试官提出的各类问题,证明自己的价值;

而另一类降薪求职者要么因为降薪而显得不那么自信,要么因为薪酬降低而烦躁郁闷。

这需要区别对待!

3、核心或重要岗位的候选”降薪求职“者+被优化,背景调查这个时候就非常重要;(如何做好背景调查这里就不细说了)

4、没有最优秀的人,只有最合适的人;

企业发展的不同阶段对人才的需求也不尽相同,如:对于A企业(企业目前处于稳定期)他不是一个合适的人,遭遇被优化。但是对于B企业(企业目前处于高速发展阶段)而言他恰恰是一个不可多得的合适人选,遇到这样的人要还是不要?!

 

看到这次分享主题的时候,让我想起很久前在“你好,面试官”节目中的一个无领导小组讨论环节主题,是能力重要还是机遇重要?交给大家了。

 

以上,希望对大家有帮助!谢谢。

 

【各大企业年薪30万急招人力资源数据分析师】,你还在做数据堆集吗?没有数据化思维和技能,你只是个事务性HR,三茅新推《人力资源数据分析+绩效管理+薪酬设计 全才训练营》,帮你成为高薪数据分析师!扫码咨询课程详情

降薪求职也可以是能力的一种表现

130

12

33

兰陵王89520

33楼 兰陵王89520

不会呢

2020-03-24 22:16:10 回复 赞(0)
兰陵王89520

32楼 兰陵王89520

不会呢

2020-03-24 22:16:04 回复 赞(0)
秦始皇13613

31楼 秦始皇13613

降薪未必不可用,是金子哪里都可以发光

2020-03-24 20:48:01 回复 赞(0)
花开凋谢

30楼 花开凋谢

打卡

2020-03-24 16:07:08 回复 赞(0)
孙膑57095

29楼 孙膑57095

值得学习

2020-03-24 15:49:05 回复 赞(0)
孙膑57095

28楼 孙膑57095

值得学习

2020-03-24 15:48:55 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

27楼 初学蓝色宝贝

谢谢分享,很受用!

2020-03-24 13:52:14 回复 赞(0)
馨妍

26楼 馨妍

很通俗易懂,让人看完很有目的性,可以马上按照你说的去做

2020-03-24 10:58:12 回复 赞(0)
ssssseeee

25楼 ssssseeee

太喜欢你的文风了,每次你都可以条理清晰且按顺序的梳理的很好

2020-03-24 10:56:43 回复 赞(0)
爱你就好

24楼 爱你就好

才看见这篇文章,感觉写的很棒,直击核心

2020-03-24 10:56:04 回复 赞(0)
晨腥

23楼 晨腥

还没看完就忍不住点赞,受益匪浅啊

2020-03-24 10:55:17 回复 赞(0)
可爱小猪

22楼 可爱小猪

看到中间简直兴奋的跳了起来

2020-03-24 10:54:05 回复 赞(0)
将军追赶麦当劳

21楼 将军追赶麦当劳

非常具有指导价值

2020-03-24 10:53:17 回复 赞(0)
zhangyuqing99

20楼 zhangyuqing99

没有最优秀的人,只有更合适的人

2020-03-24 10:52:15 回复 赞(0)
linda7408

19楼 linda7408

非常受用 感激不尽

2020-03-24 10:51:12 回复 赞(0)
S_1343002419

18楼 S_1343002419

正确得我无话可说

2020-03-24 10:50:43 回复 赞(0)
百万专业

17楼 百万专业

涨知识,获益匪浅!

2020-03-24 10:49:46 回复 赞(0)
鲁欣

16楼 鲁欣

您的这篇文章水平太高了

2020-03-24 10:49:00 回复 赞(0)
S_1346207027

15楼 S_1346207027

无意间看到了这篇文章,学习学习

2020-03-24 10:47:50 回复 赞(0)
sisi2013

14楼 sisi2013

核心或重要岗位的候选降薪求职者被优化,背景调查这个时候就非常重要

2020-03-24 10:46:35 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

接触人力资源专业十五年,十一年世界500强、港资大型综合企业集团以及快消品制造细分龙头企业总部工作经验。务实是一种态度,..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
11小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
13小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
13小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
13小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
14小时前    招聘
面试通过怎么回复
14小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
14小时前    招聘
面试结果怎么问
14小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
14小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
14小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
14小时前    招聘
面试不通过怎么回复
14小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
14小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
14小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
14小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
14小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
14小时前    招聘
面试有意向怎么回复
14小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
14小时前    招聘
面试后几天给回复
14小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
绩效考核办法
14小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
14小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
14小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
14小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
14小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
14小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
14小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
项目考核指标
14小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
14小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
15小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
15小时前    招聘
面试通过了如何回复
15小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
15小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
15小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
15小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
15小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
15小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
15小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
15小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
15小时前    招聘
怎么回复面试结果
15小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
15小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
15小时前    招聘
通过面试怎么回复
15小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
16小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 179

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 150

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 304

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了