解析:
1、已经离职,并办理相关离职手续;
2、周某本意不是跳楼,他只是希望通过用这样的方式来逼迫公司给予赔偿;
3、曾经尝到甜头的他认为这套屡试不爽,于是又故技重施;
4、利用社会舆论绑架公司;
5、周某涉嫌寻衅滋事,依法要被刑事拘留。
建议:
1、公司完善劳动合同管理制度,加强员工关系管理,做到合法、合理。
2、招聘合适的人。员工转正前做好背景调查工作,多方面、多渠道了解求职者的任何资料,如:人品、家庭、脾气性格等。
3、明确员工岗位职责。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
4、规范工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。
5、明确严重违纪事项。做到合法解除劳动关系,证据充足。
6、做好离职面谈。管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式,从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。大多数员工不相信管理者会这么做,他们害怕受到惩罚,尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制,否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用,那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话,那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段,进而导致问题的解决。将不利因素扼杀在摇篮中。
7、确保良好的沟通。公司沟通机制必须畅通无阻,建立自由沟通、和睦友好的气氛,可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲,成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。沟通可从多方面反应来对事物作出准确的判断,同时可增进彼此的了解,加深感情,特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实,还包括思想和感受,沟通双方在交流思想、分享感受的过程中,无形之中加深了理解和信赖。
8、做好突发事件应对机制。面对无理取闹的员工可警告、报警处理,及时进行媒体发布,排除负面影响,将寻衅滋事者依法刑事拘留。
总结:
企业要加强人力资源体系管理工作,法治社会依法办事,不要向恶势力低头、妥协!要有战斗到底的精神。
6楼 忒勒玛科斯93785
学习了
5楼 1530865317
学习了,很完善,谢谢老师分享!
4楼 Sunny3776
学习了
3楼 荣村大队东北队
已学习你,谢谢老师的分享!企业要加强人力资源体系管理工作,法治社会依法办事。
2楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 合法应该成为一种习惯!
1楼 5471
打卡学习