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合法解除劳动合同,夯实员工管理!

2019-06-03 19:09:31 阅读(36666) 评论(6) 收藏(27)
近日,某超市员工周某因离职与公司发生矛盾纠纷,为了讨要说法和赔偿,便想出了用跳楼的方式引起关注,逼迫公司妥协,同时,在警方将其解救后了解到,周某曾以同样的方式成功实施过,并获得了公司赔偿,于是又故技重施。其实,这种事情时常出现,在事情发生之处企业与员工双方未能处理妥当,导致后期矛盾激化,产生过激行为。

解析:

1、已经离职,并办理相关离职手续;

2、周某本意不是跳楼,他只是希望通过用这样的方式来逼迫公司给予赔偿;

3、曾经尝到甜头的他认为这套屡试不爽,于是又故技重施;

4、利用社会舆论绑架公司;

5、周某涉嫌寻衅滋事,依法要被刑事拘留。


建议:

1、公司完善劳动合同管理制度,加强员工关系管理,做到合法、合理。

2、招聘合适的人。员工转正前做好背景调查工作,多方面、多渠道了解求职者的任何资料,如:人品、家庭、脾气性格等。

3、明确员工岗位职责。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

4、规范工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。

5、明确严重违纪事项。做到合法解除劳动关系,证据充足。

6、做好离职面谈。管理者要重视与离职者面谈。事实上离职面谈是发现员工真实感受的一种好的方式,从而在需要的时候采取合适的正确的管理方式。企业必须能够接受批评和不要惩罚批评者。大多数员工不相信管理者会这么做,他们害怕受到惩罚,尽管以后将不在企业工作。除非企业已经建立信任机制,否则的话离职面谈的结果就不能达到期望的效果。同时离职面谈的反馈结果如果没有得到运用,那么离职面谈就毫无意义;如果能够合理运用离职面谈的话,那么可以作为识别企业中存在问题的一种手段,进而导致问题的解决。将不利因素扼杀在摇篮中。

7、确保良好的沟通。公司沟通机制必须畅通无阻,建立自由沟通、和睦友好的气氛,可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲,成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。沟通可从多方面反应来对事物作出准确的判断,同时可增进彼此的了解,加深感情,特别是有助于了解员工的思想情绪以及心理状态。沟通的内容不仅包括事实,还包括思想和感受,沟通双方在交流思想、分享感受的过程中,无形之中加深了理解和信赖。

8、做好突发事件应对机制。面对无理取闹的员工可警告、报警处理,及时进行媒体发布,排除负面影响,将寻衅滋事者依法刑事拘留。


总结:

企业要加强人力资源体系管理工作,法治社会依法办事,不要向恶势力低头、妥协!要有战斗到底的精神。



(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)
忒勒玛科斯93785

6楼 忒勒玛科斯93785

学习了

2019-06-09 07:47:55 回复 赞(0)
1530865317

5楼 1530865317

学习了,很完善,谢谢老师分享!

2019-06-06 14:37:35 回复 赞(0)
Sunny3776

4楼 Sunny3776

学习了

2019-06-06 12:26:30 回复 赞(0)
荣村大队东北队

3楼 荣村大队东北队

已学习你,谢谢老师的分享!企业要加强人力资源体系管理工作,法治社会依法办事。

2019-06-06 09:54:53 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

2楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 合法应该成为一种习惯!

2019-06-06 09:00:07 回复 赞(0)
5471

1楼 5471

打卡学习

2019-06-06 08:52:52 回复 赞(0)

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朱新宇,高级人力资源管理师、网络管理工程师、资深HR经理人,毕业于南京大学行政管理专业。曾广泛涉足零售、制造、电气、化工..
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