90后的生力军，OUT该顺应的是我们

作者阿东1976刘世... 2016-12-01 16:05 20802

内容来自 2016-12-05 打卡话题

　　我们是一家房地产销售公司，目前员工有一百多人，其中60%是90后员工，而且多是销售人员。这些90后的员工，有些人家庭条件不错，参加工作只不过是为了有份工作，所以工作上并不能全力以赴，甚至有的动不动就离职，一不高兴就不来了等等。
　　做为销售公司，我们是希望每个销售人员都能全力以赴，以销售目标为中心。针对这种情况，做为人资，不知道如何着手，要从哪些方面进行管理，来调动他们的积极性，让他们充分的发挥自己的优势。
　　希望大家能给一些建议，如何才能管理好90后，怎样可以系统的对90后员工进行指导、培训等，谢谢！

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我们都知道，岁月无情，谁都会老，60、70逐渐的进入中老年，80已逐渐的成为现还撑不起的主力军。我们的90后也是该出来了！

生活的好转，没有再受到什么苦楚的他们，又怎么不会出现奔放、自由、轻松的思想。是前辈创下的基业，赋予他们自由、随意同时带颓废思想的基础！这是我们及往前的前几代不会做家长的人影响下而出现。但他们终归要长大，需要回到社会，需要成长。

一、管理者头痛，社会忧心，90后我们该如何面对

其实我们不如来分析一下90的情况，他们与80差不多。以前不是说80后是垮掉的一代吗？但我们还是能看到现在80后在各个行业，特别是在网络工程、游戏等的开发上体现出他们的优势！让我们不得不叹服我们奥（OUT）特曼了！

90后不可逆转的将逐步的融入企业，并将与80后一起构成企业发展的主力军。但不可否认的随着他们渐渐大量走入企业，然后又来去匆匆的离开企业，都想轻松自由的挣得高工资。但在他们身上，我们还是能看到自信、进取、有抱负。有时我们都在想，现在的年轻人真的没有责任心，在家不干活，上班就想玩。是没有责任心，还是职业素养不良？是感情困扰，还是自己想事业。跟风，想一锄头挖金娃娃的思想太重。

面对这样的90后们，我们如何做？社会在发展，时间在滚动，在未来，除了现在的80、90我们又还能将现有人员下，用得多久？只有掌握90才能赢得未来！

二、有针对性的引导90后，融入企业做贡献

1、优点：清晰价值观走向模糊价值观，通过互联网，让文化没有地界。但同时也让他们没有较好的辨识能力随意大包围的接收文化，从而信息多，导致他们接纳包容性极强。也让他们前瞻性较强，不愿意跟随前辈的脚步。

2、缺点：重自我无耐性，接触广无研究，没有等级，成人化提前，爱宅网络不锻炼身体，喜个人创新灵感太多，团体精神易崩溃。遇事易忙乱，且不总结，不敬业无忠诚感。今天想工作就工作，不想工作马上辞职不干。没有将工作作为生活来源或作为一种事业来进行。

3、引导：

（1）人性化管理。作为企业管理者中的一员。我们在工作中，在接触到90后的员工时，再以制度等条框的管理去强制要求，未免让他们烦，但又是必需。为此我们得以自身的遵守与坚持，发挥自己的魅力去感触他们，引动他们遵守，让他们感受到管理的人性化。但我们可以帮助他们确认自己的发展目标，以适应管理要求而提高自己，进一步达到自己的职业目标。

（2）平级的朋友。由于他们的工作的目的性不同。对于领导他们的尊敬、畏惧明显在减少。因此，我们应作为他们的朋友去融入，以结果为导向的协商共同达到目标任务的完成。

（3）价值的认同。现在的他们其实在生活中有很多的委屈。虽然在我们认为那不是委屈，就是我们在忙于工作我们要尊重和肯定他们的想法，认同他们的有价值观。

（4）保持个性张扬。90后员工对个性很注重。我们要让他们感觉工作的快乐。认同他们对办公室布置，对工作期间的无碍小差，相信他们能按期完成工作。

（5）沟通要直接平级。沟通方式可以多样，但不打官腔，尊重他们，平级沟通，鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见。

（6）承诺的兑现。现在的90后，对于自己的承诺更加的容易。但对于你的承诺却看得很重。特别在工作，对于奖励等的承诺，我们一定要及时的兑现，避免失去信任。

三、对OUT的认识

其实，我们很多时候都考虑了自己。而认为90后的不对，其实就是现在是个飞速发展的社会。我们很多时候跟不上社会的进步，我们OUT于网络之外，而网络是他们大部分的生活。但兼顾网络的危害时也需要我们的即时融入，以改变我们，来顺应社会的发展。

借用老师的话：尊重、聆听、欣赏、鼓励这样的关键词来对待90后，才可能成为未来的真正赢家！

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