【跳槽】如何看待通过跳槽来涨工资的小伙伴呢?

一、现象回顾

1、作为HR，不喜欢通过频繁跳槽来涨工资的求职者，觉得频繁跳槽过于浮躁

2、但是面试过很多的求职者，经常通过跳槽来涨工资

3、求职者嫌原公司涨工资太慢或者工资涨的太少而跳槽

二、要解决的问题

如何看待通过跳槽来涨工资的小伙伴呢？

个人观点：

      这次的话题很好，一直以来，员工的跳槽基本也是HR界个永恒的话题。对于当前人才竞争激烈的市场环境来说，频繁的跳槽，更是让众多的企业在用人上都达到了求贤若渴的地步。

      对于员工，尤其是骨干员工，刚来公司时，就好像企业新娶到家的媳妇一样，被美丽的光环环绕着，不但拿着高工资，就是缺点也一样被企业当成优点被宠着。例如：刚下到基层了解一下情况，企业就高兴的认为是能深入基层，接地气儿；刚拿出一个营运的计划，企业就信心满满的认为这是一篇行业力作，将会引起一场轰轰烈烈的产业革命。

      但是，等到最后因为种种原因这些员工离职的时候，又是一场口水战。原来的优点也变成了缺点，互相都因为以前迁就对方感觉受了很大的委屈。离职员工嫌企业不兑现承诺，弄虚作假，总是在关键的时候不支持工作，造成工作不能推进下去，最后离职时工作也不好好交接，甚至不交接，一走了之；企业抱怨这些离职员工能力差，拿了高薪但却没有像自己想象的那么优秀，不但工作业绩也不能让企业满意，而且浪费了企业的资源，却什么都没有做成，于是在员工离职时，想尽各种办法多克扣其工资和奖金。

      有过多次企业和核心员工不愉快合作的经历后，企业和核心员工之间的信誉危机就产生了。企业一刀切的给频繁跳槽的员工贴上了浮躁的标签。员工也通过频繁的跳槽带来持续上涨的薪资水平，认为发现了快速提高薪资的“诀窍”。

      对于HR来说，也是受尽了夹板气，企业老板不让招聘频繁跳槽的，又要求有某岗位从业经验的，市场上一直在这个岗位上的人都在其他公司的重要岗位上，不愿意动，频繁跳槽的企业老板又看不上。真是有苦难言！

      就这个问题，为了让企业避免员工通过跳槽来涨薪资，同时减少企业HR错误甄选到只抱着通过跳槽来涨薪资的求职者，以及站在个人职业发展的角度来看，个人觉得应从三方面进行说明：

第一．员工通过跳槽来涨工资给企业用人和留人提出了更高的要求。

第二、对于HR的工作专业化和精细化也提出更高的要求。

第三、给求职者和员工关于跳槽涨薪的几点建议。

下面从这几个方面分别进行说明：

一、员工通过跳槽来涨工资对于企业提出了更高的用人和留人要求。

      员工通过跳槽来涨工资，除了员工本人的原因外，作为公司也有着不可推卸的责任。

      首先，一些企业的老板，随着企业慢慢做大了，以前和员工同甘共苦的精神却没有了，对于员工也越来越冷酷，把员工做为没有感情的挣钱工具使用，过分追求高利润，在向市场要效益无果的情况下，眼睛盯上了员工的薪资，还号称是“降低人工成本”，而且这个在自己能控制的范围内，于是就出现了“既想马儿跑得快，又想马儿不吃草”的情况，殊不知，降低人工成本其实就是降低人力成本的利润占比，于是员工随着行业竞争激烈工作日渐辛苦，但是工资反而被以各种名目频频进行降低，最后员工不得已只能选择了跳槽。

      当然，对于一些小富即安、不求发展的企业来说，企业老板觉得当前的发展已经可以了，不愿意再谋求更大的发展。可是，这对于还想谋求更大发展空间的核心员工来说，影响却是致命的，他们是不甘寂寞的，长时间得不到发展的机会，如果有合适的机会，员工可能就要忍痛割爱，放弃原有公司，从而选择更大或者更高的发展空间和平台。

      上述仅仅说了两种情况，当然还有更多的情况，但是不管出于哪种情况，对于企业来说，是否可以试着从以下几个方面着手：

      1、树立与核心人员共同发展的经营策略。

      员工来企业工作，就是为了有一个好的发展空间，有好的发展前景。企业对此要有清醒的认识，人力资源是企业的一种特殊资源，尤其是核心人员，不同于资金资源等物质资源。企业的发展是和员工一起谋求更大的发展的过程，模式创新、业务发展、向市场抢夺利润是企业和员工共同的利益，不能动不动就打员工薪酬的主意，没有更多的利润，空谈分配有什么用？内部争斗、成天只想着自己肥，那是猪的理想！到头来只能是让员工通过跳槽来调薪成为必然。所以一定要树立与员工共同发展的经营策略。

      2、建立符合人性的分配机制和制度。

      当然，这个话题就比较大了，限于篇幅，不能展开进行详述，仅提及几点：

        ①建立完整的薪酬体系制度，定期分析市场人力供需状况和薪酬水平，并定期根据企业经营状况进行调整。

      首先说符合人性。员工跟随企业，首先必须要能挣到钱，这是人性所在，也是员工在企业工作的基本需求。不提倡空谈奉献，因为这些是不符合人性要求的，俗话说的好：“仓廪实而知礼节”，一个温饱都成问题的员工，你跟他谈理想，他会跟你有共同语言吗？相反，员工为企业多做了事情，就要及时的进行物质奖励和精神表彰，让其他员工都知道为公司多做了事情公司是不会亏待他们的，这比任何一堂员工文化和素质提高课更有说服力。

      其次是定期作市场人力供需状况和薪酬水平调查，包括薪酬内部的审计，并根据企业的支付能力和薪酬策略进行调薪。除了平衡薪酬的不均衡情况外。企业能高薪从外面挖人才来，就要有提高原有核心员工薪酬水平的决心，而不是总是认为“外来的和尚会念经”，从而人为的造成很大的新老员工不平衡，这样相当于逼着老员工通过跳槽来实现涨工资的夙愿，或者只有当员工以离职相威胁时才考虑为员工调薪。

      另外，当外部薪酬水平很高时，企业不调薪，也相当于逼着员工跳槽，等核心员工跳的差不多了再调整，恐怕就是亡羊补牢，事情虽做对，但为时已晚，只能后悔人才白白流失。

      还有，主动调薪会比被动的调薪好万倍。对于实现内部的均衡，留住核心人员更加容易和有效。而不是个别员工申请时才调整，那样就会出现“会哭的孩子有奶吃”的不良后果。

        ②建立明确的绩效考核制度和PK机制。

      明确考核指标，让员工了解自己的收入跟什么有关，关注、关系这些重要的指标就能提高自己的收入。同时建立部门间的PK机制，重过程、适度奖惩，让员工了解市场竞争情况，激发员工你追我赶的主动性，员工的收入提高了，企业的利润也相应的增加了。

       ③对于核心员工建议建立合伙制。

      通过资金入股和各种股权方式，和核心员工形成分成的合伙机制，平衡核心员工的浮躁心态，绑定核心员工和核心资源，实现企业的长久稳定发展。

      现在有些企业的思路就很好，比如像万科的“小草计划”等，不但允许员工自主创业，同时对于好的自主创业项目进行资金和技术上的支持，对于较大创新项目鼓励并和员工共同去做，既能鼓励员工积极进行创新和创业，又能让企业及时的发现新的经营模式和商机，从而实现企业和个人的共赢。

      所以，在企业内部树立共同发展的经营策略，建立符合人性的分配机制和定期调整的制度，吸引并绑定核心员工和核心资源，是避免员工通过跳槽涨工资的内部解决之道。

二、对于HR的工作专业化和精细化也提出更高的要求。

      本来员工的频繁跳槽是员工和企业之间的一种行为状态，但是，随着当前人才争夺战的加剧，绝大多数的HR，在对于员工沟通跳槽涨工资的过程中也起到了推波助澜的作用。

其中不乏以下这么几种情况：

      1、低职高就：

      企业各部门要人的压力过大，HR一时难以招聘到合适的人才，于是为了完成招聘任务，选择了低职高就的做法，把只具备做主管技能的人推荐给用人部门做经理，于是对于应聘员工个人来说，本来是主管的技能，却可以马上拥有经理的发展平台，有这样的好机会，会有多少人不动心呢?于是就出现了跳槽升职的情况，于是大家都不亦乐乎。但是试用一段时间后，用人部门发现员工能力不能胜任部门经理岗位，只能进行降职降薪，但是员工一般不会同意，又会造成员工短期内再次跳槽。

      2、定薪错位：

      有些企业的HR在招聘定薪时，往往定薪错位。他们的想法是，凡是来应聘的，一定要给的工资比原来单位多，如果给的钱少了，应聘者是不会来公司上班的。于是往往根据应聘者提供的或者背调应聘者上一家单位的薪酬水平加上一定的比例（比如加20%）进行定薪。这充分说明这家公司对于应聘者的能力没有良好的评估体系，同时没有明确岗位任职资格标准，这对于没有薪酬体系的公司和实行谈判薪酬的岗位来说，是可以使用的。但是对于一个正规的公司来说，这种情况是不允许的。原因很容易想到：

      第一、应聘者原岗位与应聘岗位有时不匹配。例如：在笔者的实际工作中，发现招聘部门招聘的一名项目策划经理，在定薪时定的过高，基本相当于项目总经理的水平了。于是详细询问缘由，招聘人员的解释是，此人原来是其他的公司项目总经理，薪酬水平本身就很高，低于原来的工资人家就不来了。看看，这是什么理由，策划经理和项目总经理的工作职责能一样吗？承担的压力和需要的技能、素质能一样吗？最后建议还是按应聘岗位进行定薪，如能力很好，待有项目总经理空缺时，再进行晋升。

      第二、应聘者虽然和应聘岗位相同，但是由于企业的行业不同、支付能力及薪酬策略的不同，也会造成薪酬水平不同。例如：前几年，一个朋友，地产公司的一名会计主管，到一家服装连锁企业应聘会计主管，给出的薪酬较低，虽然去那里工作了，但是很是苦闷。后来在一起聊天时说起此事，我就告诉他，行业不同，企业的支付能力不同，企业的薪酬策略不同，都会造成薪酬水平有较大的差距，这很正常，他慢慢也就理解了。

      3、对于跳槽的偏见和背调工作不扎实

      作为企业HR也要正确看待跳槽，有些时候，员工是否频繁跳槽也不是由自己决定的。例如：本来员工选了一个看起来不错的公司上班，结果刚工作了三个月，公司就因资金链断裂，宣布破产了，员工也只能被动的接受，即使有些员工工作做得风生水起，同样是面临再次找工作。所以这时就需要企业HR睁大慧眼，背调就要充分，测评要科学了。

      其实，不管是低职高就、定薪错位还是认识的偏见，都是给企业HR提出了更高的要求，要求HR的工作标准更高，要求HR的工作更加精细。

对此，有两点建议给企业的HR：

      1、根据企业自身情况建立岗位胜任力模型和岗位用人标准，提高甄选能力。

      首先，对于HR来说，编写岗位说明书是个核心的基础工作。没有用人标准，选拔和甄选人才的标准从哪里来？所以，编写岗位说明书，建立起岗位胜任模型和岗位用人标准是必须的。

      其次，要提高甄选能力，除了传统的结构化或者半结构化面试外，还要增加必要的心理素质测评、笔试等环节。

      通过以上两点，能有效减少低职高就情况的发生，大大减少人员甄选的失误，有效防止个别没有能力的应聘者想通过跳槽调薪的情况发生。对于外部环境来说，可以说是避免通过跳槽涨工资，从自我做起。

      2、根据企业自身情况设计薪酬体系，定岗定薪灵活但不失原则。

      根据岗位价值的评估结果、企业支付能力和薪酬策略制定企业的薪酬体系，在招聘定薪过程中要灵活，但是不能有失原则。

      例如：公司制定的是15级5档的宽带薪酬，在招聘定薪过程中，如果有特别优秀的人才，按一般的薪酬不能留下此人，首先，可以按同级中较高档定薪，绝大部分是可以留住人才的，如果还是不行，那就要做个衡量了，如果对于此人势在必得，那就只能是谈判薪酬，走薪酬特区了。但是如果此人仅仅是一般优秀，那还是放弃为好，免得为了一个人，伤了同岗位的其他员工的心，也是很不划算的。

      但是，对于低定薪酬的情况也需要注意。例如：对于应聘某岗位的员工，通过背调或者本人提供原薪资凭证，发现应聘着原来的工作岗位薪酬水平比本公司的薪酬标准低一些。对于这种情况，一般的HR会出于节省成本考虑，适当提高一点薪酬，而没有按薪酬体系标准执行，这种情况在笔者工作中也比较常见。但是对于有明确薪酬体系及任职资格标准的公司，还是建议按标准执行，避免员工入职后因薪酬问题再次离职的情况发生。

三、给求职者和员工关于跳槽涨薪的几点建议。

      虽然对于通过跳槽涨薪的情况时有发生，但是不管怎么说，员工通过跳槽涨薪风险总是很大的，对此给出几点建议，仅供参考和同行分享。

      首先，个人不支持频繁跳槽的。

      俗话说的好“跳槽穷半年，换行穷三年”，“隔行如隔山”这是有一定道理的。

      每到一个新的工作环境，所有的工作流程和方式，所有的资源和人脉都要从头开始。而且在找工作期间，不但没有收入，还要自己承担五险一金的费用，一般来说，半年内生活水平难有保证，更不会有大的提高。

      如果是新的行业，那么熟悉新的业务流程及经营模式就要花费更多时间，在学习新的业务流程和经营模式期间，自己的专业水平也难有大的提高。

      鉴于以上情况，除非不得已，不建议频繁跳槽。

      其次，主张个人能力的稳固提升

      个人建议刚开始就业就尽量选择一家较正式的单位，把自己本专业的知识进行应用上的实践，提高自己的实操的技能，至少是熟练掌握2~3个模块的核心技能，提高自己的竞争能力。每次要求晋升或者跳槽之前，都要先分析一下，来到这个即将离职的公司学到了什么，什么是本企业做的最好的地方。什么是阻碍自己发展的障碍，这个障碍有没有可能消除，如果总是没有发展，跳槽也就无可厚非了。

      再次，稳步谋求更大的发展。

      有了竞争的资本，就可以为自己的发展寻求机会了。在本单位多参加竞聘会，看竞聘人员的能力展示情况，发现自身不足，并不断的进行自我调整，多做出成绩，并选择合适的时机，参与到内部竞聘或者主动申请晋升。

      另外，就是关于跳槽的原则。

      在这里，并不是要大家发现机会就盲目的去跳槽，给出一般性的原则，那就是“换行不换岗，换岗不换行”。

      “换行不换岗”也就是如果要换行业的话，就尽量不要更换岗位类型，比如原来是地产公司的人力，换行到连锁服装行业，尽量还是做人力工作，这样工作的相似性比较高，适应较快，同时原来的好多的资源还能用的上，很快就能进入工作角色。

      “换岗不换行”也是一样，如果换了岗位性质，尽量就在原来的行业里，这样原来的行业经营模式等毕竟比较熟悉，也能很快的上手，做出成绩并站稳脚跟。

      作为企业、员工和企业HR三方，均应提高自我的认知，正确看待员工通过跳槽涨薪的现象，摆正在合作中各自的心态。

      企业应以谋求共同发展为核心思想，建立人性化的分配机制和制度，定期或及时调整员工薪酬水平，改善员工通过跳槽涨薪的内部环境。

      作为企业的HR，也是更应该提高自己的工作标准，根据企业发展阶段及公司战略，建立公司的胜任力模型、岗位用人标准及薪酬体系、提高自己的甄选能力，为企业招聘到有用的人才，为员工找到合适位置；根据人力的市场供求关系及企业的人力状况进行精确调整的工作；使人力工作更加精细化，逐渐改变员工通过跳槽涨薪的外部环境。

      作为员工个人，寻求更大的发展是无可厚非的，但也应侧重个人专业技能的提升，避免盲目跳槽，按照一定的规律，稳步提高自己的发展空间和平台。

查看原文

你不去争取，谁替你惋惜

      前两天，上幼儿园的儿子班里举办了一个“图书漂流故事会”，我请假去参加，可能是老师忽略了家长的热情，所以一个小时的讲故事时间还在开始准备了一个小节目。节目结束后，老师让小朋友举手谁第一个讲。可能骨子里的不服输，昊儿第一个举起了小手，在班里并不出众的他第一个讲故事，声音洪亮，老师和同学们都报以了最热烈的掌声。昊儿非常兴奋，回到座位上也不停地说话。我看得出大家的掌声给他带来的快乐和自信。

      活动还在继续，时间却已经接近放学时间了，我旁边的一个妈妈也一直在和女儿商量，“你也去是吗？那我们等一下上台好吗？”可是当其他人都去排队的时候他们还在商量，最后，结束了，孩子也没有能上台，看得出孩子的失落和大人的不满。

      拉着兴奋不已的儿子走出教室，低头思索，从孩提时代就开始了竞争和角逐，你不去争取，谁替你惋惜。

      思绪回来，继续打卡分享。通过跳槽来达到涨薪的做法，到底有几分可信？在人才为本的今天，在互联网如日中天的时代，知识日新月异，真的人才，担心薪酬吗？是你自己不去争取，还是你的才华不足以支撑起你的野心？

      我承认，主动认可员工工作的老板很少，你做的好，是应该的，做的不好，是能力问题；主动加薪的老板更是凤毛麟角，如果你没有出类拔萃的能力或者一鸣惊人的表现，让老板主动加薪，这个事情真的不多，但跳槽绝不是涨薪的最优选择，当我们的付出和回报不成正比的时候，应该去争取。

      有根据的争取，是成功的前提。不打无准备之仗，争取加薪，提前做功课。

      1、提前了解同行业同岗位的薪酬；

      2、简单重点的陈述自己在本岗位的优势；

      3、表达为公司效力的决心和意愿；

      4、说明希望加薪的具体数额；

      5、逐级提出，不可越级行事。

      跳槽不是解决涨薪问题的根本办法，对于企业的HR来讲，频繁的工作变动会给他们留下浮躁和不稳定的印象，不利于求职，计入档案，更不利于提升。毕竟谁愿意把重要的任务交给不知道哪一天离开的员工身上呢！

让你的才华，支撑起你的野心

      有加薪的需求，必然要有支持相应薪水的能力。如上题所述，如果是一家公司，让员工因加薪问题而跳槽，是企业的原因，那么第二家、第三家呢？是企业发展不能适应员工的需求，还是自己不够优秀？

     1、仔细分析下自己，在这个岗位上发挥着怎样的作用，自己身上是否有核心竞争力？

     2、在这家单位学到了什么，能够让我们学到什么？与自己的期望值有多大差距？如果在这里还有很多自己不足的地方，那就沉淀下来，秣马厉兵；

     3、规划自己的职业生涯，短期的，长期的以及达成目标的步骤；

     4、分析并预测所在企业的发展趋势以及自己在企业的发展空间；

     5、分析跳槽的利弊，对企业以及自己的影响，如果提出申请企业拒绝加薪，那么一般已经做好了你离职的准备，可以忽略；那么对于自己的影响呢？毕竟没有几个单位喜欢总是跳来跳去不稳定的员工，即使能够达到短期加薪的目的，但，长远来看，这真的好吗？

     6、想想值得留恋的，可以抛弃的，与自己的内心真诚对话。

      人，一定学会经常反思。当你的才华不足以撑起你的野心，就静下心来学习；当你的能力还不足以驾驭你的目标，就沉下心来历练。

因为忠诚，剩者为王

      对于企业领导来讲，忠诚、稳定是一个人品质的体现。还记得大学毕业的第一份工作，董事长复试的时候只问了一个问题：你觉得步入社会最重要的品质是什么？我回答诚实。而在阅读另一份资料的时候，看到了这样的阐述：老板用人的三个原则：

第一，人品过硬，执行力强；

第二，专业、敬业、专一；

第三，勇担责任，主动暴露问题。

     这三点：人品、敬业、担责，对于频繁跳槽者来讲，怎么体现？很多人跳来跳去，蓦然回首，发现那个最初的同事因为不挪窝反倒混得最好！频繁地跳槽对自身有很大的影响，忠诚于一个公司反倒会剩者为王。

      这个世界很喧嚣，人也会跟着变得浮躁，沉淀和积累，才是加重本身价值的砝码；而脚踏实地，才是这个世界上唯一的捷径。

     只有拼出来的美丽，没有挑出来的辉煌。不是每个人都能成为自己想要的样子，但每一个人都可以通过努力，成为自己想要的样子。

查看原文

    我也不喜欢频繁的跳槽者，可能是我的观念跟不上形势了，但我还是坚持我的观念！

    一、频繁跳槽与个人成长

    1、专注

    我们都知道，专注的做一件事，你才能成为专家，才能在某一方面获得成功。刘翔只是苦练跑步、刘谦只是苦练魔术、乔丹只是苦练篮球、李小龙只是苦练武术、杰克逊只是苦练跳舞，他们都只是专注的做一件事，他们也都获得了成功，那么你在练什么？是否专注的再做一件事？

    有人说我只是跳槽，换公司，并没有换行，做的还是原来的工作，还是专注的。那就来看看马云怎么说（我也不知道是不是他说的，网上都这么传，估计又躺枪了！）：跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！

    跳槽就要离开原来的团队，你就要从零开始，重新适应新的团队，团队也要适应你，了解你的优缺点，这个过程就需要半年，这也就是马云说的跳槽穷半年。频繁的跳槽，你的经历就都放在适应团队上了。个人的成长是与团队的成长分不开的，想与团队共同成长，那就要在团队里扎下根，才能学习团队的经验，贡献出你的价值，才能与团队共同成长，而这些没有3年的时间，你什么也做不到。所以，专注、专一，才是正道。   

    2、问题

    也有人说我的公司问题太多了，这也不行，那也不行，没有一样我能满意的，这样的公司没有发展，呆在这里就是浪费时间，我会跟那些人一起坏掉的……， 其实抱怨这些问题的人，始终在抱怨，而且抱怨的问题都差不多。每个公司都有问题，每个公司都有自己的优势和劣势，发现问题、反映问题很容易，能够解决问题才是真正有能力的人，其实公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃公司给你的机会！所以你需要提升解决问题的能力，如果你不具备解决问题的能力，那就静下心来，看别人、看领导怎么解决问题，从中学习，而不是选择跳槽。 

    3、招聘

    我们都是做HR的，相信没有哪个HR喜欢一份频频跳槽人的简历，如果你过于频繁的跳槽，会影响你面试通过的几率，当机会真正来临时，你可能已经失去了。

    二、薪酬水平与能力提升

    1、短期效应

    通过跳槽来涨薪，只能是短期效应，你的公司出现了问题，你解决不了，抱怨、埋怨，你看到了另外一个公司，没有问题，工资还高，选择跳槽。跳槽后你会发现，那个公司真的没有问题吗？同样的工作内容，新公司为什么要给高工资？老板是慈善家吗？低工资公司里的问题你解决不了，高工资公司里的问题只能更难，你更解决不了。也许你应聘成功，但不会长久，解决不了问题，哪个老板也不会用你，要么你自己走，要么被辞退，然后再找公司，人往高处走，有了高薪的，谁还会去低工资的？然后变成了恶性循环，所以，这个涨薪只是短期效应，无异于拔苗助长，谁难受难知道，有时他不想跳都没办法，因为能力不够，如果不放下“身价”，只能在那个恶性循环里轮里，直到彻底失业。

    2、长期效应

    今天的结果是3年前的选择，3年后的结果是你今天的选择。 我们每个人都要有自己的职业生涯规划，三年或者五年后想成为怎样的自己？按自己的目标、计划去工作。薪酬可以是目标之一，但千万不要成为唯一，要通过能力的提升，公司对你价值的认可，来实现薪酬水平的目标。

    3、涨幅问题

    有的人说：我们公司的工资涨的太慢了，我也是要养家糊口的，我也是有很重的负担，没办法。我想反问一句：是工资涨的慢，还是你的能力提升的慢？你为公司创造的价值增长了吗？不要把老板当成葛朗台，如果你能创造一万块钱的利润，老板不会按一千块钱的标准给你开工资。老板有今天的成就不是撞大运撞出来的，老板知道你需要什么，知道怎样留住人才。每个人都有负担、有责任，怎么去解决，要靠自己的能力，而不是老板的关照和福利。当你觉得薪酬低的时候，先想想你的能力水平有多少？你能创造多少价值？然后再看你的薪酬与能力是否匹配！

查看原文

答：我们都知道，在找工作时跟找对象是一个道理，要抱持什么态度选择什么看重什么取决于应聘者的想法和目的。没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，既然选定一家企业并且成功入职，就像度过恋爱阶段进入婚姻生活。结婚后还有离婚的，而且呈现上升趋势，这不是你我个人所能决定和改变的。跳槽之所以存在，正如婚姻一样，合不合脚只有自己知道。但是，“宁拆十座庙，不破一桩婚”，同样在职场我们都反对见异思迁甚至离经叛道之人，在遇到离职员工时除非有重大错误者，一般还是会苦口婆心想方设法劝对方留下的。但是，对于频繁跳槽者的面试和录用，想必各企业都有各自的考量，主要还是基于应聘者本人的实际情况和能力而言。也就是频繁跳槽者能够成功主要还是有外部市场的环境，有为其提供可能的机会和平台。

       之所以选择跳槽总有其一定的原因，每个人虽有不同，但终究脱不开钱和爱两方面。都知道跳槽有成本也有风险，这是大多数人在决定跳槽时都会考虑到的问题，只是经过权衡利弊之后的选择罢了。对于跳槽好与不好的认识，我保持中立态度，关键还是你可以决定你自己（尽管有时候自己也未必能决定了自己），但是你无法决定别人，决定你的领导、你的上级以及你的公司。所以，谁都不愿意看到员工离职，尤其对于企业有重要作用的骨干员工，但是，“天要下雨娘要嫁人”，只有随他去吧。

      况且，对于相当一部分人都是因为冲着“高额待遇”去的，薪资也好、职位也罢，总之跳槽成功其一时的收获和喜悦总会持续一段时间的，而这种持续时间的长短又因为人不同而不同。有一路跳槽飙升的，也有停滞不前的，更有胜利之果短暂的。

      跳槽与“忠诚”总是相提并论的，选择了忠诚意味着跳槽的可能性就减少，而选择了“不忠诚”也即跳槽，就一定是对不住原单位吗？忠诚是有成本的，忠诚也是需要对等的，忠诚与否的确与当事人的价值观有关，也与平台有关。 因此对于选择跳槽增加自身价值的现象，应该理性分析和对待，因为不是你想封杀就封杀得了的。

查看原文

跳槽，在当今工作生活中本是一件无可厚非的事儿，不过笔者以为，就薪资情况来看，是否跳槽或者说怎么跳槽，应该重点考虑以下几个方面：

1、现在所在公司的情况：

每个人每年也许都会有若干次想跳槽的想法，不过真正实施的或者走出这一步的人也会有若干个理由，早就听说过那个经典的论述：“不外乎给的少了或者是干的委屈了”，而真正达到这个标准的又有几人？问题是，怎么算多，怎么算少？而“委屈”的具体定义，相信每个人也都不尽相同；那么问题来了，在现在的公司，到底怎么样了，才要正式考虑跳槽呢？笔者以为，一般来说，薪资远低于行业平均水平，工作没有具体的竞争力和挑战性（事务性工作居多或者重复性劳动居多），再就是实在影响到了个人的私生活（家庭和谐或者是个人身体健康等）；

2、薪资到底是否应该成为跳槽的重要因素？

笔者以为这是个必然，否则也就不会有那么多的跳槽的人了，而重点在于，到底什么水平的薪资会促使你跳槽呢？一般来说，除了远低于行业平均薪资（这个不难查到，方法就不赘述了）的因素，首当其冲；其次可能是目前薪资无法满足个人实际生活需求，比如，家里添丁进口，家人重病，突发重大变故等等，皆在此列；这其中也不排除实际的公司内部不可控因素，比如很多公司真的是多年没有加薪，或者只是有一些象征性的加薪；如果因上述情况跳槽，自然是可以理解的；

3、跳槽的选择方向？

一般来说，跳槽的选择方向主要也是亮点：更加优秀的平台和更加高的薪资水平；需要注意的是，这两点虽然可以兼得，但绝对是有区别的，因为优秀的平台有利于发展，不过薪资未必能是有更高的提升；而高薪资水平也未必会发生在优秀的平台上，重点和行业以及地区也有一定关系；至于如何取舍，根据个人不同情况和需求，自然有具体的划分，相信每个人都有自己的理由，只要无愧于心即可；

4、跳槽的频率与反映出的问题

这一条笔者本来打算分开写，想想还是合并了，因为这两点往往是息息相关和相互影响的；如果个人职业规划有问题，或者是未来发展目标不明确，那么容易造成的就是怨天有人或者是对工作、岗位不明确，不知道到底怎么干，干什么和如何干好；进而只能频繁跳来跳去，试图找到更合适的，其实呢？

再有，如果是案例中的情况的话，笔者只能替当事人惋惜，因为就算公司有问题，那么将来个人履历上也容易造成不良影响，要知道，一般一个城市或者一定区域内人资相互之间都是有沟通的；

综上所述，完善自身，提高自己的行业竞争能力，才是关键的重点，笔者一家之言，仅供参考；

https://www.hrloo.com/home/1590240-1

查看原文

1.案例回放：

面试过的很多人，尤其是像做软件和技术开发的一些工程师，却经常通过跳槽来涨工资。最近，在和一个朋友的聊天中了解到，他又跳槽了，据我了解，这已经是他第5份工作了。不解之余，就问他为什么总是这么频繁的跳槽，他说现在很多公司涨工资太慢了，而且就算是涨幅度也比较小，跳槽涨薪就比较快了，算是一条捷径。唉！到底是我的观念跟不上形势了，还是现在的人太浮躁了呢？

2.案例体会：

第一，这种频繁跳槽的人，很多时候没有很好的职业规划性，也没有相应的良好的职业素养。其实，在如今社会，这类人员很多。只是他们对于薪资要求增加的功利性极强。包括有时我招聘，很多人打电话来问我第一句就是你们工资待遇怎么样？五险一金，双休都有么？等等之类的。对于离职，频繁跳槽请各位参考我的征文《“我”的新东家 之浅谈跳槽》https://www.hrloo.com/rz/13718614.html，在这里我详细的列出了跳槽的理由和必要性，单纯的为了增加薪资，后续的损失其实很大，对自己的危害也是相当大的。

第二，应届生跳槽，寻摸合适的职业规划。对于频繁跳槽只能说是针对应届生会好一些，因为他们整个的职业规划不是特别了解，对社会的用工形式也不是特别清楚，对于这类大学生，我们可以给予理解和把握。良好的帮助和引导会让他们更清楚的知道什么是职业。

第三，大中型公司考虑员工忠诚度，人员稳定性也是面试成功关键。而对于频繁跳槽的加薪人员，很多大型的公司，包括现在中小型公司老板和HR其实都会考虑人员的稳定性，人员的忠诚度，频繁离职导致人才流失，是会给予企业带来一定的人力成本增加，企业在选人，用人上会慎重考虑，也使此类人会有千里马难寻伯乐之感。实质上每个优异的职业人，对于工作的态度一定是务实本身的专业，术业专攻，努力工作的。在企业中随着年限的增加，相关的晋升机会也会随之而来，晋升本身也就是加薪的过程。另外，对于优异的工作者，创造的价值越多，企业给与的机会以及加薪政策就会越完备。有时投机取巧的跳槽加薪之手段，反而只能在新单位的HR眼中成为不良者，最起码单位会慎重选择，优先选择待在一个单位时间较久（一般3年以上）的工作者。

第四，长期频繁跳槽会错失很多长期发展的机会，一方面工作能力不会有效的提升，另一方面还会导致本身企业平台的受限。一般企业给予员工发展的平台都是根据年资，能力，考核，绩效，以及突发解决能力，评优来更好晋升员工，员工一直频繁跳槽，期间的很多考察方面都会受到牵制，年资不高，能力不突出，评优基本无缘，给予企业带来的效益基本很低，反而会增加企业的人力成本，导致企业平台的大船只能丢弃这个小船桨。

最后劝告：不可贪图一时的眼前利益，“图小益，损大我”。现在很多企业都会根据企业本身的经营状况制定良好的晋升体制和相关的加薪制度，企业员工应该按照企业的发展模式，学习本领，长期发展，发挥长期的潜能意识，领悟企业经营理念的同时，多学习企业文化，拥有良好的企业价值观念，为企业创收的同时，发展自己，务实自己，壮大自己。

查看原文

一、从宏观市场看，任何跳槽行为都没有错；从微观个体看，跳槽行为的对错与其目的高度相关。   

    跳槽，是口语，实际是劳动力市场中劳动力这个商品的一种流动形式。商品如果不流动，就没有交易，也就没有市场。所以，跳槽对劳动力市场来讲是正常现象，甚至是市场经济下必须存在的现象。

    从跳槽的个体看，盲目跳槽肯定不利于个人职业生涯的发展。报何目的跳槽才是对的，这可以从个人价值观、性格、兴趣、能力、需求、动机、环境背景、资源、天赋等等因素综合考虑，实在是无法对所有人提出一个绝对“对”的标准。我仅能局限于跳槽这一单纯事件，看是否达到设想的目的这一标准来判定，这次的跳槽是否是成功的。所以，有目的，且达成目的的跳槽都是可以接受的。

    就拿案例说事。工作，有一个很重要的目的就是获取劳动报酬。从这个目的看，以最有效的方法尽量多地获取劳动报酬是科学的决策，何错之有？但如果光记着报酬，忘了自己设定的职业目标与此次跳槽相悖，那才是盲目的。

二、讨厌跳槽是一种悲哀的错。

    变换单位，在不久前的计划经济时代是不可能的，也是可怕的（被强迫换单位的人必定是发生了重大职业变故的）。当初全民大锅饭年代，单位是人生的全部，而企业办社会现象也加剧了劳动者的这一种依赖。当时敢于离开单位的人，绝对是离经叛道的典型。这是目前还有人抵触“跳槽”现象的最近的心理根源。因为他们把企业理解为“单位”，还遗留着依赖感。

    我国的劳动力市场化虽然尚不成熟，但已经改革的相当深入，并且这个市场化的趋势已经不可逆转了。关于人一生要换几个工作的看法和资料也已不难找到。所以，在现有国情下，对跳槽现象不能接受的，是不能与时俱进的观念。这是历史遗留的悲哀的错误。

查看原文

　　在工作中，每个人追求的目标是不同的，有人求稳定，有人求轻闲，有人求成就，有人求利益。最终大家通过不同的方式获得内心的平衡。

　　题中这位朋友的跳槽目标明确，就是为了涨薪，走的是捷径，报着这个目的，在不同公司的同一岗位获得薪酬的晋升，可能收获的是短期的工资提升回报，带来的是个人不忠诚的印象。

　　但是，我身边的例子很多，以我个人为例，在第一家公司工作７年，将人力各模块基层工作全部轮流做完，每个模块都能优秀执行到位，领导也相当认可。可是没有晋升空间，因为部门内领导太多，没有晋升的空间和岗位。而部门总监一向认为外来的各尚会念经，并持续打压我们的自信心，为了寻找突破离职。

　　职位的晋升，相应带来的是薪资的提升。而且最重要的是从单一执行到了分管模块的转变，让自己在苦苦努力中工作质量和能力有了质的飞跃。

　　一年半后，在看到公司管理层的斗争将持久进行，人力资源工作仅仅是他们斗争的弃土后，同时为了更上一层楼，接触更多的工作内容，锻炼自己更好的工作能力，我选择加盟另一个公司。

　　而这，又是对自己更大的挑战和锻炼，独立负责一个部门的两个核心模块工作，进行方案制定、流程梳理、执行落地、部门沟通、管理下属等等工作的推进实施，让自己领悟了更多的东西，也对自己心智模式，沟通能力，职场经验有了很大的帮助。

　　凡是自己经历的都将是有益于自己的，而且，我们经历的越多，越能清晰知道自己的目标在哪里，如何去实现，要弥补和提升自己哪些方面。

　　通过自己的亲身经历，想说明的是，我们每一次跳槽，不要只单一看某一方面，而要看，自己缺失的是什么，将要进行的工作是否能弥补自己的缺失。

　　人生，本来路就不同，不能顾此失彼，也不能舍本求末，更要选择适合自己发展的，能带来持久效益的。

　　适合的就是最好的。

查看原文

    作为一名求职者，我不喜欢频繁跳槽。到现在为止，我这是第二家工作的企业。

   作为一名HR,我也不喜欢频繁跳槽的应聘者，根据企业需要，可以录用，但绝对不可重用。特别是期望涨薪的跳槽者。HR的职责是为企业招到合适的人，你可以不喜欢别人，但你必须尊重别人，不能仅凭自己的喜好来招聘。

    弘扬优秀的企业文化是HR的职责之一，那么就肯定要学习一些优秀企业的文化，我最崇拜的是德胜公司提出的价值观：

   “勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。”

   求职者期望跳槽涨薪这条捷径，在德胜公司根本就不可能录用，而且德胜公司的员工从来不用招聘，都是通过老员工介绍的。《德胜员工手册》是我学过的管理类最好的书，推荐大家有空读读。

   “三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人。”频繁跳槽求职者的快速涨薪的价值观，你不管靠什么都管不住他，“有奶便是娘”，你怎么能管住他？

   曾经听翟新兵讲课，他把用人分为三个层次：第一是可预测，第二是可靠，第三是忠诚。

   可预测的人是可用之人。不可预测的人，千万不能用。“频繁跳槽”的人，是不可预测的，他随时可以跳槽，如果企业急需用人，可以短时间内顶替一下，如果不急需，千万不能用。

   可靠之人是难能可贵的，可放心大胆使用。可靠之人是可重用之人。“频繁跳槽”的人，是不可靠的。特别是软件和技术开发，使用这种人更不靠谱。你的项目进行到一半，他就停下来和你讲条件，而人的欲望是无止境的，知足常乐的人不可能随意跳槽，所以，你如果满足不了他的要求，你用什么来保证他不跳槽？

   忠诚是用人的最高境界。一个求职者，认同企业的价值观，其他的困难都不在话下了，哪一个企业都有问题，哪一个老板都不是完美的，所以忠诚是无价的。认定你了，不比了，不跳槽了，今生今世就在企业干了，这才是忠诚。

   忠诚的人怎么用？终生善待！不断给他最好的机会。

   频繁跳槽的求职者如何看待？HR们还是谨慎为好，用与不用，三思而行！

查看原文

    年底了来讨论这个话题，看来是三茅课题设计者的有意安排，春节一过，很多朋友都会想着跳槽，有些是像楼主说的“通过跳槽来涨工资。”有些是“想换个环境”等。不管哪种心态，大家都会考虑后自已做出明智的选择。结合本案楼主遇到的情况，以下思路仅供参考：

  自身经历—我记得2013年—2014年年底，两年的时间，我跳了四个单位。13年最开始上班的单位是个4S店，在很多方面看来都有优势，但是有一点我很不满意（公司裙带关系太多）也是这一点，工作中被领导误会，也是我后来冲动辞职的原因。

  之后由于跟劳务公司关系好，辞职后的第二天就被介绍到某制造业公司做人事专员，说是人事专员，其实是打杂专员，啥坏事，啥不好的事都是是我做，做错了是我的，做对了是领导的。（PS：之后在好领导VS坏领导征文中有说），当然这只是一方面，最主要是拖工资严重、转正后工资不兑现等。就这样，在这公司坚持了三个月在春节后离开了该单位。

   由于刚过春节，需要招工的单位很多，我又再次到一家4S店上班，但是上了一段时间由于家庭的原因，不得不离职再重新找工作，最后几经周折来到我现在的单位。

   在找工作，换工作中我想了很多，其实楼主说“最近，在和一个朋友的聊天中了解到，他又跳槽了，据我了解，这已经是他第5份工作了。不解之余，就问他为什么总是这么频繁的跳槽，他说现在很多公司涨工资太 慢了，而且就算是涨，幅度也比较小，跳槽涨薪就比较快了，算是一条捷径。”这个我比较理解，其实楼主的朋友是看到涨工资没有希望，还有一些是感觉学不到东西，还有一些对公司福利不满意等。

   其实说这么多，在我看来，跳槽正常，但是在跳槽前可以思考几个问题：

1.你是跟着感觉走，还是分析过？曾经在一本书上看到“据统计，约有50%的跳槽是为了追求高薪。”通过跳槽让自已工资上个台阶，体现自已的价值当然是好，可是用了加一两百元工资就换有点不值得。经常会发现，公司或者中介公司在招聘的时候说的很好听，写的工资也非常高，但是实际情况并不是这样，如果求职者不加分析就紧盯薪资，不考虑自身长远发展，那样太得不偿失；

2.你专业吗？俗话说“人往高处走，水往低处流”大家都想向前看，但是只是为了拿高薪，频繁跳槽，你有没有想过一个问题，你专业知识怎么样？就拿HR来说，这一行业门槛很低，有文员转过来做HR的，有销售人员转行来做的，不管以前做什么，现在是从事HR这一行业，大家肯定都不想仅仅在门槛边缘，肯定想让自已变的专业吧，在我看来，也许低工资是暂时的，要看中企业的文化，看中自已是否能真正在企业中学到东西，要看自已如何在企业中体现自已的价值等。

    总之，跳槽不能盲目跟风，跳槽不能说跳就跳，要有资本、要权衡考虑才行。如果想跳槽的时候可以问自已一句话“跳槽，我真的准备好了吗？”看自已如何回答后决定。

查看原文