三茅运营团队集体亮相

合理安排时间，关于案例以及其他资料分享，很多人到现在，只知道有，不知道来源于哪里。我这里可以做一次说明：

每天的案例，都在勤奋班的【专业案例】里有记录，目前勤奋班的案例中共有600+案例，都是以前提供给大家学习的，错过的可以进去查看。

说到怎么去学习好，推荐你去看看莫离同学写的总结：三茅使用说明书之我见 http://www.hrloo.com/rz/141278.html

同学，学习委员的案例和解析均来源于勤奋班【专业案例】，学习委员也有说明。

他在发出解析的时候，因为群里空间较小，没有发布相关延伸阅读，而勤奋班里有相关延伸阅读。你可以去关注一下。

质疑和拓展是群里必要的交流，但是对于一些拓展的看法和不同的情况，会有不同的结果。

另外，案例和解析，均是根据现实中案例情况而来。也即是那个事件的现实操作结果，我们的学习是要通过案例来举一反三，而不是说直接照搬照套用呢。

三茅的运营核心理念是：分享自己、学习他人、共同进步。我们运营模式是创建一个线上学习氛围，提供给HR一个分享、学习、交流的地方。

我们会专注做好一个事情，至于你说的软件工具，随着人力资源行业的发展，一定有更加专业的人去做。什么都做，一定都做不好。

资料都是大家分享的，确实存在重复的问题，不过你应该多使用搜索功能，学习自己过滤，毕竟资料最终还是你自己要用。当然，我们也会通过技术手段，把重复的资料剔除掉。

有料哥算是半个HR出身，基于对HR行业的潜力，相信大家蕴含着巨大的能量，HR缺少学习机会，三茅就孕育而生。

三茅网站运营团队就六个“人”，只是一个代表，就像思考鱼代表整个三茅团队一样。

本次亮相的只是我们运营团队，三茅还有强大的技术团队和开发团队以及产品团队的哦。

三茅的学习都是有主题性的，三月份就是招聘，因为这个时候正是招聘的高发期。

下个月就是培训了。

我们的打卡学习课程，是一个月一个大模块的学习，你可以通过：打卡课程，学习以前的课程，什么模块都有。

三茅的运营核心理念是：分享自己、学习他人、共同进步。我们运营模式是创建一个线上学习氛围，提供给HR一个分享、学习、交流的地方。这是我们过去、现在和以后的目标，不会改变。

请先参与线上交流，这样更加有效率和方便。目前没有线下和年会的计划。

三茅的资金来源就是自己出钱，我们会以最节约的方式运营网站，保证用最少的资金来运作网站。

三茅目前没有接受大家的捐款，只要大家能够在三茅提高自己的专业水平，我们就非常高兴。当然如果你有奖品赞助之类的，可以在网站下方“联系我们”找到联系方式，联系三茅专门对外合作人员。

工作经验不满五年的话，可以先不谈职业规划。

职业规划，是可以在工作当中慢慢磨合出来的，随着工作阅历的增长，慢慢你就对自己的人生和职业有了规划了。

打卡学习群里每天的讨论都很专业，而且很HIGH呀。

欢迎加入三茅打卡学习群。

你这个建议，我还真看不明白，请你在群里找班主任，详细说一下，有效的办法，我们都会采纳的。

我们是在深圳。  目前还没有这种活动，我们会把线上的工作做好一点，做透一点，更加专注一点。线下我们会做一些试点，但是目前没有计划大规模去做。

看看这个怎么样：

方正科技干部管理制度

http://zl.hrloo.com/file/72142

1、关于案例讨论方面，如果你无法及时参与案例讨论，可以考虑例外抽时间进入勤奋班的“专业案例”模块进行学习！

2、关于每日推荐资料方面，每日推荐资料下载地址：http://www.hrloo.com/zt06

1、不是；

2、很；

3、偶尔；

4、不是；

5、可不是；

6、被你吃了？7、不是……

1、HR学习网站

2、班主任一直在关心你的学习

3、推动了整个HR产业的发展，这是三茅要实现的价值

4、这活动，让大家更加了解三茅运营团队

5、因为没有商业色彩才显得那么出色，后续如果有商业色彩也是为了更加出色

不要手写记录，手写的容易让人钻空子，一切以考勤机记录为准吧。

另外，按照你的说法，这不是单纯考勤制度的问题，而是企业性质的问题，导致人资的什么工作都难以展开。

作为HR，在这个层面上的话语权很少，是一种悲哀。

关于这方面，其实国企HR去外企，只要你有能力，一定能活的很好的。因为国企这么不正规的人力资源管理，你都能扛得住，外企更注重管理模式下的你就能有更多空间发展的。

反而，外企的HR转国内，不一定那么好做的。因为会发现很多东西是之前自己没遇到的