三茅运营团队集体亮相

秉骏哥第一个回答，果然神速，我来总体回答。

1. 截止2013年，三茅用户累计100多万，同学们活跃度较高，超过60%，每天打卡也超过11万；网站总共经历了42次改版，从最初论坛的打卡，发展成现在的学习模式，包括：学习方式、学习资源、学习组织。总体来说，通过2012年下半年和2013年一年，三茅团队和三茅的同学一起努力，搭建了一个能够让大家分享、学习、交流的地方。虽然过去一年多我们很辛苦，但是我们非常有成就感，这种感受是任何物质奖励都代替不了的。

2. 三茅实际运营是从2012年5月28日开始，之前我们尝试了很多种方式，包括线下活动，最终大家反馈效果都不好。所以实际运营是不到2年时间。2014年，还是围绕思考鱼2014年的信里所说，在帮助大家提供专业经验学习的基础上，帮助大家建立人脉计划（我们的班级、小组就是计划之一）。另外，针对在三茅学习成绩比较好的牛人同学，我们计划帮助他们可以把自己经验积累下来，可以通过出版专业书籍、或者通过线上或线下讲课、或者提供咨询的方式，能把牛人的经验传播模式更加多样化。但是这样的工作，很多细节问题要处理，还有成本问题，所以，2014年上半年我们会找合适的人和地区做试点，看情况再做大规模推广。

3. 小文子的问题他自己回答。

这个问题思考鱼的信已经回答好多次了，可以肯定的是：我们HR在线学习平台，一定会永久免费。至于盈利模式，我们暂时没有想的太多，我们想在更多还是专注学习平台的建设，让更多HR喜欢三茅，在三茅上可以学习到更多的专业知识。但是我们坚信，就是做一个对HR有价值的网站，他一定让我们有所收获，无论是精神收获或者物质收获。

可能很多同学关注我们资本问题，我们现在的资金还可以支撑三茅的运作，我们只想在这个浮躁的社会，在HR这个新兴行业上，做点踏踏实实的事情，源于对HR这个行业的喜欢。

1. 三茅的运营核心理念是：分享自己、学习他人、共同进步。我们运营模式是创建一个线上学习氛围，提供给HR一个分享、学习、交流的地方。从长远上来说，也帮助在这里领域的牛人，提供一个发展的空间，包括图书出版、培训、咨询等。

2. 每天三茅的每一名成员，通过网站跟大家互动，这种潜移默化下，这种理念就已经深入到每一个人的心理。企业文化不是靠宣传出来的，而是靠做出来，然后再整理宣传，然后再做，在提升，这样的企业文化，大家才能够感同身受，进入每一个人心。

3. 三茅团队的管理是非常扁平化，因为三茅所做的事情，本来就非常需要创新，所以我们提倡的是，任何事情，只要有创新想法，我们团队都支持去做。但是我们会先试点再推广的方式，保证不影响整体工作。

1. 风十三一定不是灵异事件，因为真真实实在三茅的前期写了很多经验分享。大家很想念他，我们也想证明，但是必须尊重人家的意愿。

2. 打卡已经会进行创新，激励模式、互动模式是我们创新的方向，你有好的想法也可以告诉我们。

3. 三茅现在资金还可以满足我们的运作，有很多风投找三茅，但是目前没有计划。我们只想踏踏实实做一件事情，所以任何外部因素，不会影响三茅的决策和方向的。

4. 马来西亚飞机，我们也很想知道去哪里了，但是但是，我们真无能为力，我们一起为他们祈福。

5. 三茅很少招聘人员，因为我们的创始团队非常的稳定，后面有少数人进入三茅的人员，我们比较重视三方面：对三茅这个理念的认同、创新能力、负责任。

6. 三茅的活跃，我觉得还是靠以创建一个好的学习氛围，提供实战型的专业内容，这样才能够长久的活跃。我们更想帮助大家分享和学习的过程中，我们自己同学能够成为这个行业的佼佼者，我们每一名同学都有可能成为这个行业的名人。

而对于活动策划来说呢，可能更多的是一个灵活的方式，只有一些可固定的能够确定的告诉你。

2014年，我们将开启三场大型活动，其中包含正在进行的开学典礼：http://www.hrloo.com/ceremony

三茅大型活动具体安排：

2014年3月：勤奋班春季开学典礼

2014年9月：勤奋班秋季开学典礼

2014年11月：三茅三周年庆典

三茅也一直在尝试线下活动的开展，每个牛人都将有机会成为线下活动的讲师，而每个HR同学都将有机会获得参与线下活动交流的资格！只要你愿意分享，只要你想要学习，我们都会去做！！！！！

没有政府资助我们哦！目前我们都每天能够吃饱，所以班主任复读机又要来了。

下面是我回答“ruyi0124”，请参考:

这个问题思考鱼的信已经回答好多次了，可以肯定的是：我们HR在线学习平台，一定会永久免费。至于盈利模式，我们暂时没有想的太多，我们想在更多还是专注学习平台的建设，让更多HR喜欢三茅，在三茅上可以学习到更多的专业知识。但是我们坚信，就是做一个对HR有价值的网站，他一定让我们有所收获，无论是精神收获或者物质收获。

可能很多同学关注我们资本问题，我们现在的资金还可以支撑三茅的运作，我们只想在这个浮躁的社会，在HR这个新兴行业上，做点踏踏实实的事情，源于对HR这个行业的喜欢。

线下活动三茅一直在尝试，我们需要寻求一种能够带给HR交流同时也利于各地HR参与的方式。

目前正在尝试的方式主要倾向于，由我们的一些HR同学，利用周末空闲时间企业的闲置资源，提供场地，由牛人发起，三茅组织开展一些线下沙龙。

计划在4-5月，深圳地区先进行尝试。目前已有不少深圳地区的HR同学主动联系我这边，提供场地。（比如某酒店的HR同学罗某）

其他地区有同学能够提供相关场地的，也可联系我协商交流。

但我必须说明，我们组织线下活动，一定是以交流学习为主，绝不会官方组织任何聚餐游玩和推广宣传之类的活动。

我负责第二问题。

我主要负责勤奋班的管理，当然我也会督促同学去打卡学习，因为只有参加打卡学习全勤的人才可以加入勤奋班。

大卡主要负责打卡日常管理，包括课程的发布和管理，资料奖励的收集和制作。后续还有很多事情要开展，你关注一下大卡的专栏就知道了。

目前流行这样一句话”不搞绩效考核会死，但乱搞绩效考核会早死“，可见，绩效考核是每个企业管理者的必修课。但选择何时，具备怎么样的条件才搞，我们心中一定要有数，否则到时怎么死的都不知道。

如果你企业存在以下问题，建议你还是比这些问题先解决好，先打好基础再来推绩效考核吧：

1、企业无战略或战略经常变，业务模式还处于摸索或不稳定状态；

2、组织架构不清楚，汇报关系混乱，岗位职责和业务流程不清，拿不出完整固定的组织架构和岗位说明书；

3、企业基础管理制度和业务流程不完整、不清晰、不健全、不合理；

4、认为绩效考核只是扣工资、降成本，而不是为了绩效提升改善；

5、薪酬体系基础薄弱，都是老板拍脑袋决定的，没有基本的薪酬结构和等级体系；

5、绩效考核推行专业知识和人才的缺乏。

1. 网站有那么多牛人在分享经验，勤奋班级也有很多牛人每周坐班回答大家的问题。我们也举行了好几期专家面对面了，难道这些你都不知道，好好去反思一下。

2. 我们6个人只是负责网站的运营，后面还有一个团队在支持，包括产品设计师、研发工程师等。

3. 我们是一步一步发展过来的，请看思考鱼的信，从2012年看到2014年，都有记载。

4. 牛人是HR专业知识比较擅长，我们是网站运营比较擅长。

5. 只要努力，都可以成为并超越小文子（你打错他的名字了），如果你从来不写总结，那你永远超越不了他。

从你提问题来看，你不是很了解三茅的网站，请你仔细认真了解没一个模块，这样你的问题都会解决。

有料哥是一名积极上进的HR，曾经。

三茅资料库有对资料进行分类，用户上传资料时选择相应模块上传即可，有料哥会对上传资料进行审核，发现广告或者资料不合格会进行清理，对分类不正确的资料也会进行调整。

谢谢，有料哥会继续加油。

不敢说能一起走多远，但是每次疲惫的时候，一看到还有这么多HR同行与我们在一起，就又充满力量！

有了这股力量，我相信我们能一直走下去！

培训缺勤严重或没人来参加，要多方面去分析总结改善：

1、是不是本身培训课程定位的有问题，不符合他们的需求？即要检讨培训需求是否抓准

2、培训计划安排是否有考虑到业务工作的实际情况？比如本身项目工作就紧急，相关人员确实抽不出空来培训，那就要提前沟通，调整培训时间。

3、培训内容或讲师水平的问题，会不会是大家听培训多后都觉得枯燥乏味、学不到东西，导致对培训兴趣不大？如果是，那就要检讨你们的培训内容的充实、培训讲师技能提升和现场培训效果营造改善了。

……

总之，培训没人参与或参与的积极性不大，如果长期都是这样，那就是整个培训体系无论是从培训需求、计划安排、课程内容，还是从讲师技能、现实效果、培训后总结反馈等各个方面都要去检讨完善，很多时候往往不是一个点的问题，而是一个面和系统层次的问题，那就要重新梳理和打造一个较为完善的培训体系。

HR的工作就是与人打交道，要会抓住人性的特点。

对于人来说，要促进他遵守规则，无非就是两点：一是奖，二是罚。

细化到培训出勤率这个问题上，大卡出两个主意：

一、设置奖励，不一定要多大，一些办公文具之类即可；也不一定要物质类的，口头表扬、通报表扬等；

二、设置惩罚，这个可以玩的花样很多，大的方面，可以设置专门的绩效项目，迟到五分钟扣多少、十分钟扣多少、不来扣多少；小的方面，来晚了罚站、当众检讨迟到原因等等，都可以。

具体的做法可以有很多，抓住这一奖一罚，基本就没问题！