三茅运营团队集体亮相

三茅想做的是，创建一个有学习氛围的平台，让大家在上面可以分享、学习、交流，从而提供每一个人的专业能力。

你的疑问也是我的疑问，你所谓的新鲜学习内容是什么？目前三茅的资料基本上都是大家在工作过程中实际使用，分享上来的，每天增加很多资料，都很新鲜。

另外，资料今年还会增加调查报告，为HR工作决策提供数据支持。

资料的分类按照当前情况来说是比较合理的，这个有料哥做过调查。三茅资料都是用户自由上传，有个别资料分类不准确难免出现，后期会批量进行调整。资料频道也会往专题方向发展，也就不会出现分类收集不合理问题了。

资料频道的下载规则不会进行改变，不过后期可能加入更多互动规则，让用户可以“赚取”更多资料下载权限。

悄悄的告诉你一个秘诀：

这样的细节性工作难题，往往只要在三茅的资料频道搜索一下，就有现成的规范可以借鉴：http://zl.hrloo.com/hrloo.php?key=%E5%A4%96%E5%9C%B0%E8%80%83%E5%8B%A4&m=zl&c=search&a=init

看来你公司规模不小。

你说部门业务分割严重，我倒觉得这是分工明细，能够单一模块上练出足够过硬的专业技能。

如果足够精深的话，即使是只钻一个模块，在职业生活的不管是横向还是纵向上，都能有非常不错的发展。

当然，如果你想要接触更广泛的话，不妨考虑申请调岗。

双管齐下：

一、对这个赖技术人员做培训、激励，激发他的潜能，人尽其用；

二、拓宽招聘渠道，寻找更合适的人员。

两者可以同时进行。

视频或者录音的模式，三茅都在尝试中，以及现在移动客户端APP，也在开发中。

对于学习和HR交流有帮助的方式，三茅都会持续去尝试，同时对于网站的新产品，也欢迎HR同学多去了解和熟悉，提出更多建议和意见。

比如我们2014年推出的勤奋班和最近推出的学习小组！

我能！

内训讲师团绩效考核管理制度

http://zl.hrloo.com/file/288312