班级活动-三茅运营团队集体亮相

活动时间：3月12日 14:30 - 3月12日 17:30 61002人正在围观

三茅成立两年以来，获得众多HR朋友的支持和帮助，从而有今天数十万人一起学习交流的盛况。而很多HR好奇三茅是怎么成长的？三茅团队是由一群什么样的人组成的？青梅煮酒是谁？小文子是男是女？有料哥的资料是否无穷无尽?

应广大HR的要求，也为了让更多HR了解三茅，三茅运营团队青梅煮酒、大卡、小文子、有料哥、班主任、系主任六位将在本期面对面中集体亮相，与大家一起交流。

本期活动面向所有三茅用户开放，了解三茅，了解学习，我们才能更好去坚持。请各位注意，问题请别太过于涉及隐私，以免影响家庭和团体的“和谐“哦！

嘉宾介绍

青梅煮酒
活动策划者，主要负责网站活动的举办，以及网站所有奖励的安排和发放。

大卡
打卡学习导师，他的主要目标是帮助大家坚持学习，养成良好的学习习惯。

小文子
总结导师，总结频道总编辑，他的主要工作是帮助大家养成总结的习惯。

有料哥
资料专家，他的主要目标是提供HR专业资料，帮助HR学习，同时还是调查发起者！

三茅班主任
又名老班，班级有问必答咨询互动发起人，也是促进坚持打卡学习的监督者！

系主任
打卡课程总设计师，主要负责打卡课程设计，牛人分享内容把关，总结班管理。

同学们,专家面对面已结束,注意查看精华问答哦！

专家面对面获得规则（提问必看）

我和我追逐的梦2011班

发布于 2014-03-12 15:12:34

由于我公司前期人事档案管理较混乱，导致出现少数员工未及时与公司签订劳动合同或出现个别“劳动合同”遗失的情况，在员工离职时虽然公司方与员工签订了书面的“解除劳动合同协议书”，但部分员工离职后仍会主动到当地人社局劳动关系监察部门投诉公司，这也是最困扰我们HR部门的工作内容之一。请问遇到类似问题时，我们如何向政府部门解释和做好相应的危机处理？

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善孝天下2013秋季班

发布于 2014-03-12 15:12:03

各位嘉宾好！请问：企业在实行强制分配时，共分四个等级，若绩效分值大都在中间两级，而要实行强制分配是不需要安分数排列吗？还是虽然分值都在中间区域，但仍需要强制分配呢？谢谢

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单新地2013秋季班

发布于 2014-03-12 15:10:12

做为HR,我在现在这家单位工作也3个月了，但3个月发现了很多问题，让我自己都不知道该怎么解决了。
某一些员工不能遵守考勤管理制度，每月都有未打卡，根据制度规定，一次未打卡，扣罚半天工资，每次到做考勤的时候就会发生争执，我的主管领导比较强硬，拿集团来压，政治工作作风，而且规定考勤员不能给查考勤，但是公司总经理比较人性，可以给补手续。这样就造成，我的工作很难做，搞了半天，经常有人给告状，现在公司的待待遇很低，招聘也是问题，所以高管领导，对于我也是有意见的。
我自己的缺点，就是做人值，不懂得怎么处理这些事情，这些事情要怎么办

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霜晓寒姿2014春季班

发布于 2014-03-12 15:05:41

你们好，辛苦啦。
我想了解：我们公司领导提出，签无固定期限合同对公司有哪些不利因素？请高手指教

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左迁2013春季班

发布于 2014-03-12 15:02:48

如何进行岗位价值评估，从而确定下一步的岗位薪资范畴

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夏之冰2014春季班

发布于 2014-03-12 15:02:12

如何平衡空降兵与老员工之间的关系？

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娟子0001

发布于 2014-03-12 15:01:04

工厂生产分淡季、旺季，销售也受到国际形式的影响，是销售接单后安排采购与生产，生产工人是采用计件制的，旺季工资能达到3600-4900元/月，淡季时仅2000元左右，淡季时间也不是太确认多长时间，在招聘时我们是根据去年平均工人的工资一个范围男工（4万-5万），女工（3万-4万）来宣传薪资，没有底薪的说法，没活时工厂会开个杂工，杂工的话一个月约1800元，有时工厂淡季时间长了，工人干一年下来工资达不到宣传的数字，工人抱怨，工人离职率很高，又很难招进来，请问：像这种情况，工人工资采取什么样的薪资方案才能留的住人？（工人工作的环境也不太好，年青人大都干不下来，能留下来的一般是能干苦活的年龄偏大些的农村人）

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xmmtxmmt2013春季班

发布于 2014-03-12 14:55:50

我司2013年6月成立，地产行业，员工24人，去年进度完全没有达到老板要求，今年年后，要求制定绩效考评制度，作为人事，考虑：1、部门与个人考评结合；2、是否每个岗位制定不同的考评指标？

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亳州东2014春季班

发布于 2014-03-12 14:51:11

问有料哥：如何做好企业员工的绩效考核工作？比如：现在单位流行对员工工作业绩完成情况进行考核定格，定格分优秀、良好、合格、一般四个等级，但每月进行定格时还要求拉开差距，如果一个部门的被考核员工数量不多，有时定格等级有困难，请问对于生产型企业来说，如何制定比较科学合理的绩效考核制度。

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Sunny07192014春季班

发布于 2014-03-12 14:48:13

对于人力资源招聘模块来说，目前存在招聘的职位有，但是市场上寻找起来难度很大，要么就是受到地域限制，或者薪资限制，一些候选人不愿意来工作，另外现在常用招聘网站人力资源也很稀少，经常找不到匹配的人选，这个问题您怎么看，有没有相应的措施？

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水天云漫2014春季班

发布于 2014-03-12 14:41:52

各位老师及班主任好：我想问：刚组建的集团，人力资源总监应怎样开展工作？

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华安爱阅读

发布于 2014-03-12 14:37:49

我想问公司的培训问题，在四川省成都，宜宾有什么培训单位？路建筑，工程，企业管理，审计，财务等都需要。还有就是这么获得这些培训咨讯？

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tian天2013秋季班

发布于 2014-03-12 14:36:27

问无底薪员工怎么样建立对企业的归属感

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简称春哥2012班

发布于 2014-03-12 14:35:32

我们是旅******业（4星旅游景区），基层的员工年龄结构不合理，例大部分保洁、园林工人年龄过大，部分员工年龄过小都是90后因学历和经历都不多，如何在此情况下开展日常员工活动？另外培训如何侧重？

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