班级活动-三茅运营团队集体亮相

活动时间：3月12日 14:30 - 3月12日 17:30 61130人正在围观

三茅成立两年以来，获得众多HR朋友的支持和帮助，从而有今天数十万人一起学习交流的盛况。而很多HR好奇三茅是怎么成长的？三茅团队是由一群什么样的人组成的？青梅煮酒是谁？小文子是男是女？有料哥的资料是否无穷无尽?

应广大HR的要求，也为了让更多HR了解三茅，三茅运营团队青梅煮酒、大卡、小文子、有料哥、班主任、系主任六位将在本期面对面中集体亮相，与大家一起交流。

本期活动面向所有三茅用户开放，了解三茅，了解学习，我们才能更好去坚持。请各位注意，问题请别太过于涉及隐私，以免影响家庭和团体的“和谐“哦！

嘉宾介绍

青梅煮酒
活动策划者，主要负责网站活动的举办，以及网站所有奖励的安排和发放。

大卡
打卡学习导师，他的主要目标是帮助大家坚持学习，养成良好的学习习惯。

小文子
总结导师，总结频道总编辑，他的主要工作是帮助大家养成总结的习惯。

有料哥
资料专家，他的主要目标是提供HR专业资料，帮助HR学习，同时还是调查发起者！

三茅班主任
又名老班，班级有问必答咨询互动发起人，也是促进坚持打卡学习的监督者！

系主任
打卡课程总设计师，主要负责打卡课程设计，牛人分享内容把关，总结班管理。

同学们,专家面对面已结束,注意查看精华问答哦！

专家面对面获得规则（提问必看）

金钟2014春季班

发布于 2014-03-12 17:00:06

尊敬的三茅专家好！我集团公司已经有十几年历史了，人力总监也更换好几个，原来的有关招聘制度也修改多次，近来个新领导要我重做公司招聘管理办法，要求将面试评价表和聘用审批表分开设计（原来是在一张A4纸上的），原来的面试评价和审批是一张表，对所有应聘者通用，现还要求设计面试评价表时，考虑设计出几张常用表，方便用人部门使用。即平时较常用的几种类型人员的面试评价表，如应届毕业生、技术人员、操作人员、管理人员等，或考虑按其他方法分类。个人感觉原来用了多年修改的面试评价审批表，更符合实际使用要求，但不知是否不符合专业要求呢？面试评价表一定要搞几个分类吗？

复制问题链接

queenieding2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:59:56

我是刚入这行，现在主要是做招聘。我的问题是：1、电话邀约面试，总是有人不来2、招聘销售人员蛮难的3、我们现在的招聘渠道主要是，网络、人才市场、校园招聘，总是觉得招不到人

复制问题链接

涛声依旧20192013春季班

发布于 2014-03-12 16:59:49

1、老班可以定期组织一些视频培训分享吗，让我们共同学习更多的知识以及实时政策的？
2、建议分成片区组织现场交流活动，增强友谊，零距离接触？
3、老班什么时候可以把头像换成自己的靓照，让我认识一下真正的老班？

复制问题链接

HM顺其自然2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:59:23

员工不能胜任目前工作岗位，为其调岗，他不接受，公司又不想因为辞退支付补偿金，该如何处理？如何变相辞退员工没有法律风险？

复制问题链接

如烟前尘2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:58:33

大卡，我要参加人力三级考试了，可否有秘籍相传？ 3Q~班主任我想求共同考三级的伴，可否帮我搭桥搭一个？谢谢~ 系主任我想问我们三茅这个网站是纯公益性的吧？怎么运作的呢？可否传授一下，我有个德语圈的朋友问可否讨教一下？万分感谢！

复制问题链接

单细胞女孩2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:58:14

我们平时讲的带薪休假有哪些，具体怎么实施，有没有国家或地方出台的相关法规或条文做支撑，如四川成都

复制问题链接

陈映余2014春季班

发布于 2014-03-12 16:56:18

人力资源经理角色如何面对社会上不同公司不同项目内容的要求？如何做好这个岗位？

复制问题链接

纸片妞2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:55:20

有朋友的公司即将搬迁到外国，合同还有一年才到期，现双方已协商辞职，双方口头协议了赔偿金数目，公司要求他先写自愿辞职书，要求写自愿辞职，获取赔偿金这几个字，朋友要求把赔偿数目那些写明细一点，公司人事不同意，公司说写了再发赔偿金，朋友担心写了辞职书后谈好的赔偿金兑现不了，请问，这个朋友的风险怎么去规避比较好？

复制问题链接

难得清醒2014春季班

发布于 2014-03-12 16:54:56

问题：想要做一个合格的HR需要掌握哪些知识和技能，在书本学到的东西如何应用到实际的工作中，对于HR的职业道路，如何从一个基层向高层发展呢？

复制问题链接

自贡钟哥2013春季班

发布于 2014-03-12 16:54:21

各位前辈高手：您们好！
如果企业的企管部不是那么被老板重视，而眼下公司招聘任务重，来的人用人部门没有人培训部门专业知识，也没有人带。新人纷纷表示要走的迹象。现阶段要招聘销售人本来就困难。我思路很乱不知所以晕！希望您们能给支招，提供思路或方案。谢谢！
四川-钟在此敬谢！

复制问题链接

小舟13142013秋季班

发布于 2014-03-12 16:54:20

公司刚刚开始运营，规模一般，正在招聘，但现阶段招聘人数及质量都不太理想，公司暂时还没有这方面的预算开支，我想问问，如何能更高效的在现阶段招到最合适的人？

复制问题链接

安小莫2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:53:48

目前很多HR的工作都包含很多行政类工作，如何规避杂乱无章的工作，如何让HR 更专业？

复制问题链接

Aidan徐2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:53:37

问题：关于企业制定员工丧家的亲属范围如何界定是符合国家法律规定的，我搜集过很多资料查过很多法律条文，没找到明确的说法。
建议：我建议我们的学习平台上面增设一个论坛版面，针对各类问题有明确标题，并且我们三茅里面资深人士针对提出的有代表性的问题，给出一个有理有据的答案或是处理意见。可以使其他HR在里面找到自己相应的问题，一向在QQ里面有人抛出一个问题和案例，往往我们大家七嘴八舌，最终得不到一个确切的答案。

复制问题链接

变幻2013春季班

发布于 2014-03-12 16:52:54

有关资料问题，太多，有点乱，感觉不太好查找。比如最近老板要办公室的职员每年去产线实践一定时间，以便发现工作中的问题，要求拟定一份制度出来。在资料中搜到的都是应届毕业生实习的制度，没有实践的相关制度。类似这种应该怎样查找？谢谢！

复制问题链接

好家伙2014春季班

发布于 2014-03-12 16:51:29

公司在绩效考核中，对不胜任工作的员工进行转岗后，应该怎样进行有效的考核和管理？才能保证如果最终该员工需要终止劳动合同而企业没有风险。

复制问题链接

221369812011班

发布于 2014-03-12 16:51:03

1、关于个人职业规划问题，HR从业6年，各位嘉宾觉得是去小公司做人资全盘好还是去大厂细化各模块对以后发展更有优势呢；
2、对于35岁左右的技术开发人员，如何激励，如何引导或强化公司文化层面的东东；
3、当员工对公司发展持不明朗观点时，HR可以做些什么。
辛苦各位了，再次感谢三茅各位嘉宾无私的努力与帮助，祝天天好心情

复制问题链接