班级活动-三茅运营团队集体亮相

活动时间：3月12日 14:30 - 3月12日 17:30 61113人正在围观

三茅成立两年以来，获得众多HR朋友的支持和帮助，从而有今天数十万人一起学习交流的盛况。而很多HR好奇三茅是怎么成长的？三茅团队是由一群什么样的人组成的？青梅煮酒是谁？小文子是男是女？有料哥的资料是否无穷无尽?

应广大HR的要求，也为了让更多HR了解三茅，三茅运营团队青梅煮酒、大卡、小文子、有料哥、班主任、系主任六位将在本期面对面中集体亮相，与大家一起交流。

本期活动面向所有三茅用户开放，了解三茅，了解学习，我们才能更好去坚持。请各位注意，问题请别太过于涉及隐私，以免影响家庭和团体的“和谐“哦！

嘉宾介绍

青梅煮酒
活动策划者，主要负责网站活动的举办，以及网站所有奖励的安排和发放。

大卡
打卡学习导师，他的主要目标是帮助大家坚持学习，养成良好的学习习惯。

小文子
总结导师，总结频道总编辑，他的主要工作是帮助大家养成总结的习惯。

有料哥
资料专家，他的主要目标是提供HR专业资料，帮助HR学习，同时还是调查发起者！

三茅班主任
又名老班，班级有问必答咨询互动发起人，也是促进坚持打卡学习的监督者！

系主任
打卡课程总设计师，主要负责打卡课程设计，牛人分享内容把关，总结班管理。

同学们,专家面对面已结束,注意查看精华问答哦！

专家面对面获得规则（提问必看）

固体胶71022014春季班

发布于 2014-03-12 15:21:52

请问专家什么是常态化招聘常态化招聘如何进行

复制问题链接

洋梓杏2013春季班

发布于 2014-03-12 15:13:11

有人进单位时之前的社保没有停，过了四个月后当她社保停下来的时候她没有告诉我们，后来忘记了给她买社保，她也一直没有提起过，1年后她要离职，发现社保未交，这种情况，应该怎么办？

复制问题链接

迎春20132013春季班

发布于 2014-03-12 15:04:11

请问各位老师。如何开展地区年度薪酬市场数据调查。。。

复制问题链接

fishjy2013春季班

发布于 2014-03-12 14:59:46

我公司的公司注册地址是在深圳，用深圳的公司在广州签订了一份租赁合同，在广州办公，历时一年半了，现公司的领导1月中口头通知，5月集团公司说要搬回深圳了，员工自己决定去留，员工的劳动合同是签了5年，请问：
1.不去的员工能得到解除劳动合同的补偿吗？劳动合同有一条附加条款，是“服从甲方对乙方工作内容变动安排及工作地点的调动”，是否真的没得赔偿，如果公司不愿意补偿，能通过仲裁解决吗？
2.有已经怀孕的员工，能得到具体的什么补偿?查过相关规定，写得很模糊？员工说从怀孕到产假期、再到哺乳假说要全月工资，还有社保赔偿也要一起拿，有相关参考吗？
3.如果真的要通过仲裁，是回深圳还是广州呢？
麻烦各位高人一一给我解决的意见：谢谢！

复制问题链接

舒一2012班

发布于 2014-03-12 14:49:41

我是一家保健品会议营销公司的一枚人事主管，我的直属领导管理的整个后勤（重点在生产上），我是年后来这个公司的，来了一个月了，最近的重点工作就是补充人力，后勤几个岗位和讲师部分，慢慢的发现，公司其实看起来什么都不缺，其实公司内部除了营销和生产部分比较成型以为，其他部分都不成型。可能营销型公司在起步和发展的时候注重的并不是管理，而是营销。现在公司变大了，而且在做全国市场，做的也非常不错，现在公司领导把人力资源这一摊事情都放在我一个人身上了，就属于前期的建设者。我一下子觉得没有头绪了，我该怎么办？怎么缕顺我的思路？公司做的还是全国性的招聘，也是很棘手的。身在这个岗位，压力也是有的。请教各位学长，老师们了。

复制问题链接

符剑2013秋季班

发布于 2014-03-12 14:46:07

我司劳动合同违约责任有这样一条款：
乙方（劳动者)在合同期内要求解除劳动时，经甲方（厂家）同意后在解除劳动合同的同时向甲方支付合同违约金百分之一百，如已扣的合同金不足百分之一百时，不足部分金额将在员工工资中扣除。现有业务部一个职员在合同期内辞工，离一年的合同期还有四个月，我们要怎么办才能要辞工职员及老板都能接受？请帮助，谢谢

复制问题链接

hr_only2011班

发布于 2014-03-12 14:43:15

关于民营企业退休人员返聘，我有一个疑惑想请大家帮忙解答一下，就是随着企业不断的发展，迎来了新一轮的退休高峰，而即将退休的人员又是本单位认为比较优秀的管理人员，有意向返聘。我想问的就是对于返聘人员的福利待遇（比如年假），应该和正式员工一样吗？还是可以无年假？其他福利呢？

复制问题链接

无门2014春季班

发布于 2014-03-12 14:39:25

对于小型的百人企业，如何能够合理的制定考勤管理制度，注明：普通员工很好管理，对于管理监守自盗的人事专员，以及各部门主管和市场出差人员的切实可行的考勤管理制度。谢谢各位老师给予这次机会，希望老师们可以给予帮助。

复制问题链接

joyfulyayalin2012班

发布于 2014-03-12 14:37:22

公司成立了3年，今年第一季的销售额达不到预期目标，老板决定降低中层阶级的提成计算，即原来一个项目有300元的提成，现在只按200元计算。平均下来，每个中层经理每月减少了200元，但只为公司总成本节省了不到1000元。
作为HR，觉得此举会引起中层不满，人心涣散，该如何处理。

复制问题链接

dohia882011班

发布于 2014-03-12 17:45:33

下班前我赶紧上来了，班主任请问：
1.前面有同学问了三茅来源于三顾茅庐，请问三茅创立者是想让每位HR都能如诸葛亮一样辅佐刘主公么，每位HR都能上升到公司战略层面么？
2.本人从事HR已经5年左右，期间也想着去考证（现在正在进行中），但是这几年的提升都不大，从事的公司都是一些小企业，请问我该怎样更好的提升自己呢？？

复制问题链接

蝴蝶结2013102013秋季班

发布于 2014-03-12 17:33:53

你们大家是专职做三毛平台吗？如若不是，那你们是各公司的高管么？每天都会有时间随时给大家分享、总结那么多的资料。我现在的公司是个很小规模的家族式企业,上班时间连喝水的时间都没有，一个人做销售文员、行政文员、总经理助理、采购、货款回收，官网后台维护、百度后台维护、售前在线客服都是我一个人，现在还要让我兼出纳。我该怎么才能调整自己，有时间精力提高自己。

复制问题链接

悦微醺2014春季班

发布于 2014-03-12 17:29:09

是走是留的困惑
在餐饮集团工作7年，最初的三年做着艰苦卓绝的人资基础搭建工作，初见成效却被调往运营中心掌管客房业务一年，因休产假2年后返岗，被调往分公司做人资。总公司人资人员全部为店内调任非专业人员，在我离人的三年里没有任何建树而且丢弃了很多好的做法。分公司人资又是个空白，已经工作了一年，全然提不起当初的干劲儿，这一年自己没有长进却有很大退步。
对自己的职业规划是人资总监。我很反感餐饮行业，之所以坚持这么多年是为了锻炼自己的定力。想在想转行，考虑到转行后这7年的付出付之东流（虽然现在岗位有局限但有晋升空间），留下又不能得到很专业的提高，即使这个单位给我人资总监的岗位我也不能够做出很专业的事情，将来回到市场也是总监里面最低级的。烦请专家们帮我分析一下我是走是留，谢谢各位专家！

复制问题链接

梁天秋2013秋季班

发布于 2014-03-12 17:28:36

目前三茅的专业牛人不够，打算如何吸引像秉骏哥这样的专业牛人加入？

复制问题链接

seagullzhang2013秋季班

发布于 2014-03-12 17:28:05

我的问题：
1、“”三茅“这两个字的由来或者说有什么样的背景故事？－这个问题主要是想通过文化理念进一步了解三茅。
2、三茅积累了全国不少优秀的HR，能否开辟一个类似招聘或猎头平台提供给大家交流？－－这个后期也可以考虑成为赢利模式的一个组成部分哟。
3、网站做得很不错，是另有技术支持团队还是由各位大虾包揽的？
4、三茅各运营团队成员是否都能把头像换成本人近照让我们认识一下？
PS. 要不是小文子提醒，忙得差点把这么重要的时刻给错过了，在这里特别谢谢小文子哈。

复制问题链接

期待一次华丽转身2012班

发布于 2014-03-12 17:26:10

公司销售人员没激情、工作懈怠，怎么改变现状？

复制问题链接

独孤蝶羽2013秋季班

发布于 2014-03-12 17:25:38

电话销售流失率过高，怎么办？

复制问题链接

Jaxparrow2013秋季班

发布于 2014-03-12 17:25:19

三茅团队的导师们，你们好！初来报道，很高兴加入到三茅学习的打阵营。本人本科学法，毕业两年，之前在派遣公司工作过，接触过人力资源的相关知识，换了现在的工作后基本没跟HR沾边。因为别的原因，现在又要打算换工作，而且对HR比较感兴趣，因为之前有接触过，而且现在也有参加助理人力资源师的考试，也有打算向HR方面发展。对于我这样半路出家的初级级别的，要重新找个HR相关的工作，很多企业都会考虑到我理论和经验不足的情况，在找工作方面请问有什么好的建议呢？谢谢！

复制问题链接