三茅运营团队集体亮相

跟有料哥一起念“六-大-模-块”，好，你就快掌握了，加油~

慢慢来，沉下心学习，没有一蹴而就的事情

三茅的团队包括产品设计人员、研发人员、运营管理人员、系主任带领的专业人员，但是，网站大多数专业问题，都是牛人在分享啊，我们这里么有法官。

1、没有想请你吃饭的冲动

2、你没有机会走上人生鼎峰了

有的，数量和质量都有限制。

写得不好的不给当牛人。

每天各个省只推10个牛人，全国只推30个牛人，过多的话，大家实际上也学习不完。

青梅：可否把我师父、师娘、格格的奖励送到我这？

这个需要你师父、师娘、格格将你家地址填在领取奖励信息里才可以！

1、要百分之百做到这个真的很难，除非你是神。不过你可以通过与这位员工走得比较近、聊得来的要好同事、上下级、朋友、甚至家人同学等来了解到一些你所不知道的信息，多全方位的了解和看待你的员工，往往会有许多有意义的新发现。

2、执行力不好是世界性管理难题，尤其是在中国这种重人情的国度下，更是糟糕。执行力问题不是靠一两天，一两句话、一两件事就能搞定的，关键还是在于你公司的企业文化、老板的意志、决心和态度。一个公司执行力好不好，跟老板和核心高管团队有90%的关系，剩下只是员工的问题。如果老板一心想打造令行禁止的高效执行力文化，并且毫不动摇地100%贯彻执行下去，如有不执行的，遇神杀神，逢鬼捉鬼，那怕他是丈人老子，又或是小秘小……都毫不姑息、毫不手软，这样执行力就基本打造成来了。但试问，又有几个老板能做到这一点？？？

1. 案例现在大家都是进入班级讨论，所以群里会少一些，所以请你移步网站，勤奋班里面去。

2. 我们怕出来吓到你，如果需要，请私聊，吓死不赔偿。

3. 这个这个你让我怎么回答。

腾讯不卖这种技术给我们~~~~网站上的交流目前做不到QQ交流那么方便，但我们一直在改进。

同时网站上的交流，更利于存储和查找，也需要大家多熟悉和尝试，并习惯！

看完你这个案例描述后，系主任晕了好一阵才回过神来……

你们公司的岗位名称一会儿主管、一会儿副部长、一会儿主办、一会儿又专员的，我想问，你们想清楚一个岗位到底该叫什么没有？如果连这个都没想清楚，今天叫这个，明天叫那个，如何让人理解？名称都确定不清楚，更别说工作职责了，一定更乱，这样下去没法开展工作的。所以，眼下的当务之急就是你们要对公司的职位簇进行一个系统的梳理分析和命名，而且命名最好是流行通俗易懂的，比如现在没有那个公司会用“主办”这个命名法，而都叫“专员”，“主任”一般只有在国企和事业单位才会有的专属职位名，而在一般企业都用“主管”代替“主任”了。

这个问题回答了“ruyi0124”，也提供给你：

这个问题思考鱼的信已经回答好多次了，可以肯定的是：我们HR在线学习平台，一定会永久免费。至于盈利模式，我们暂时没有想的太多，我们想在更多还是专注学习平台的建设，让更多HR喜欢三茅，在三茅上可以学习到更多的专业知识。但是我们坚信，就是做一个对HR有价值的网站，他一定让我们有所收获，无论是精神收获或者物质收获。

可能很多同学关注我们资本问题，我们现在的资金还可以支撑三茅的运作，我们只想在这个浮躁的社会，在HR这个新兴行业上，做点踏踏实实的事情，源于对HR这个行业的喜欢。

1、已经发图了，虽然是卡通版

2、小文子和大卡确实有很多不良爱好

3、三茅团队是一个非常团结和积极向上的团队，不需要绩效也可以实现激励，HR的认可就是我们的核心价值，人多牛人也多。