三茅运营团队集体亮相

发布于 2014-03-12 16:42:59

首先要了解薪酬调查的目的，指导调薪和定薪。

分析出你需要那些数据，需要怎样的展示方式

然后进行调查，做出报告

发布于 2014-03-12 16:45:49

有一期打卡，我们聊过这个话题：

如何做好薪酬调查？

http://www.hrloo.com/dk/70088

anike2012班

发布于 2014-03-12 16:36:51

急急忙忙跑进来，原来不是真人秀啊，小失望。还是给三茅团队点赞，学习的好家园。

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发布于 2014-03-12 16:43:16

是真人秀哦，虽然是卡通版

发布于 2014-03-12 16:46:09

谢谢你的赞

安静9112013秋季班

发布于 2014-03-12 16:36:30

各位老师您好！我刚到一个新公司做人事，公司是做工程监理的，总经理让我做个人员分析报告。但目前公司各项制度很不完善，一下子让我做个人员分析报告出来很不现实，请问我该怎么办？谢谢各位老师的指点！

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发布于 2014-03-12 16:46:46

这里有个模板，给你参考下吧

人员需求分析报告

http://zl.hrloo.com/file/200998

我只是懒而已2014春季班

发布于 2014-03-12 16:36:27

提问班主任：
职业道路迷茫，想找个指路灯，如何去找，三茅的指路灯在哪呢？

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三茅班主任

发布于 2014-03-12 17:05:58

职业道路迷茫，需要自己学会分析问题，学会自己去解决。当然可以进入勤奋班寻求牛人前辈的建议，每周都有人值班。

小生1310955982013秋季班

发布于 2014-03-12 16:35:58

也没啥要问的，只是……只是想说
1、三茅能成功自有三茅的道理，“羊毛出在猪身上”想明白自然可以赚到钱。马化腾的成功也是源于最初腾讯是不赚钱的，三茅走的路亦然。
2、众所周知，烧钱取暖也不是长久之计，迟早要有突破，要有转型，只是……只是想说，三茅加油！成功的商业模式可以复制，在这个不缺钱、不缺风投的年代，三茅加油！不做休克的鱼！

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发布于 2014-03-12 16:44:49

会的，一定会转型突破的，而且是在符合大家需求的前提下去做的。

发布于 2014-03-12 16:45:03

1、为你点个赞

2、为三茅点个赞

啊成2012班

发布于 2014-03-12 16:34:57

三茅团队有公司的吗？

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小文子

发布于 2014-03-12 16:37:31

有。

贝儿妞2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:34:54

老班，您好！非常感谢你让我继续留在了这个能让我提升的平台，平时的案例对我这个刚从事HR面并非HR专业出身的小毛孩学习了很多。平时有什么疑问也能得到各位同学的帮助。非常感谢！
但对于一个什么也不懂的我来说，要真正做好公司的HR工作还是有些困难，特别是现在的招聘问题和公司相关违法劳动法的规章制度。我想请问，对于一个在深圳30人左右检测认证行业刚起步的公司如何做好招聘对外宣传工作呢？或者针对这个行业有比较好的招聘渠道推荐吗？谢谢！

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发布于 2014-03-12 16:40:36

现在招聘是普遍问题，前面几年是普工难招，现在白领也难招了。

在深圳的话，以中国人才热线为主吧。

心心心2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:34:15

各位好：我想问一下和员工的合同到期后不想和他续签了但又还让他在公司上班这样合法吗？

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系主任

发布于 2014-03-12 16:46:31

除非你跟他做劳务派遣或劳务外包，否则就会有违法之嫌哦

小珍子2013春季班

发布于 2014-03-12 16:34:09

如何来面试资深人力资源不经理

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发布于 2014-03-12 16:35:53

站在HRD角度面试他

弱水檀香2014春季班

发布于 2014-03-12 16:34:04

我想要系统化的学习可是有时候会一忙就忘了怎么办呢

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发布于 2014-03-12 16:36:49

给你一个时间管理的资料吧

http://zl.hrloo.com/file/320506

梦妍1202014春季班

发布于 2014-03-12 16:33:30

谢谢班主任不眠不休的督促我们学习！

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发布于 2014-03-12 16:35:40

代班主任说声不用谢。班主任是一个腼腆而认真的人，赞美的话听了他爱脸红！

陈晨晨05192013秋季班

发布于 2014-03-12 16:33:28

刚刚看了电话面试的一些注意事项～上面说不能一接电话就说喂～或者喂～你好～请问有没有详细的建议告诉大家该怎么做才显得更礼貌呢？

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发布于 2014-03-12 16:34:53

给你一个电话面试的话术：http://zl.hrloo.com/file/14470

Ritaa2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:33:05

班主任，能发我一份最完整的各项请假扣款的标准吗？
还有，如：旷工扣3倍工资，是当天不算，扣三倍，还是连当天3倍？

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系主任

发布于 2014-03-12 16:37:22

旷工扣3倍工资，一般是含当天一起算扣3倍的。当然，这种规定劳动法、劳动合同法并没有明确的给予明文规定，你们公司可以根据自己需要来规定和定义的，只要是这个规定和制度经过民程序制定获得职代会或员工的同意，且有对员工进行培训（有签到记录）或公示（有公示照片）的，就是可以的。

SUNNY5202013春季班

发布于 2014-03-12 16:32:54

三茅的大咖们，
一、这个问题，其实不是问题，只是想有个建议：三茅网站是否设置一个“心理咨询室”，专门帮HR疏通心里，让HR吸收的“负能量”有个去处。觉得这个咋样？
二、今天的专家面对面，说是要爆照的，结果来个卡通的，是不是不厚道捏？我们需要爆照，真实的照！应所有卡友的要求！必须爆真实的照！
三、我们卡友的还想知道，这些个大咖们到底是男的还是女的哇？？一个个来应明真身！
备注：要求各位大咖必须正面回答问题，需要有图有真相，否则给差评！（不带点威胁的，我怕大咖们都跟小文子一样打酱油了）

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小文子

发布于 2014-03-12 16:38:42

1、收到了；

2、好的；

3、暂时都是男的。

我，哪，里，打，酱，油，了！

士兵突击野狼2014春季班

发布于 2014-03-12 16:32:06

建立考勤制度，平时没有打卡的，应该给予踢出！

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发布于 2014-03-12 16:38:18

本身就有这个制度哦

梅花雨2013秋季班

发布于 2014-03-12 16:31:58

我想问问三茅这样一个庞大的网站，有很多全国各地的HR进入三茅学习，是怎么样才不能让三茅网站不瘫痪，其运营模式是怎么样的？

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发布于 2014-03-12 16:37:34

卡卡越活跃，三茅网站就越不可能瘫痪。

发布于 2014-03-12 16:56:32

不好意思，本次面对面活动没有邀请技术团队同事来一起解答，网站不瘫痪这完全是他们的功劳呢。

有机会也会组织技术团队的宅男们和大家做一期面对面交流哦~~~~其实大家平时很多不能下载资料、不能登录、不能打卡等异常情况的时候，都是三茅技术团队的同事在帮大家解决的呢！他们是三茅背后默默付出的人，还没有像小文子那么多的粉丝支持和理解的呢。辛苦他们了~~~

雪尹2014春季班

发布于 2014-03-12 16:31:38

想请有料哥帮忙多提供一些关于企业人力成本测算方面的资料，最好有详细表格之类可以借鉴的，感激不尽！

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发布于 2014-03-12 16:38:38

你要的资料有料哥已经找到，供你参考。地址如下：http://zl.hrloo.com/hrloo.php?key=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%B5%8B%E7%AE%97&m=zl&c=search&a=init

你也可以自己尝试三茅资料搜索。希望能够帮助到你，祝你学习愉快！

阿甘啊2014春季班

发布于 2014-03-12 16:30:53

我想请问三茅团队最初是如何组建的，当时的初衷是什么？

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发布于 2014-03-12 16:38:58

初衷是为了帮助HR学习成长~