同岗位同能力的情况下同岗同薪，就算是因业务扩张，增加新人，外来的和尚会念经也是在他能会念经的情况下，体现出了比之前人员能力强的地方在加薪，虽然老员工工作了两年了，也有可能因为能力不能满足公司要求，才导致了这种现象，宁可外招高工资，也不愿意加薪老人。

另一方面来说新老不同的薪酬本来就是激化矛盾的一种方式。所以选择离开，跳槽也是一个不错的选择。

一、能力与价值成正比，价值与金钱成正比——不要埋怨企业没有涨薪

当你的能力在以往的价值与现有新人的价值是一样的体现时。那只能表明。你在老板心中那就是那个价。

二、当企业没有随市场价而为你的价值涨价时该怎么做？——吃汤圆心中有数。

这里在三个人的责任：

一是本人。——对自己的价值不关心

作为同类型岗位，你不应该知道市场上对该岗位的能力价值的定价吗？如果你知道，你早应该就提出来。因为招聘新人，如果不是由于抢人大战的话，没有企业会故意抬价的。也就是新人的价格，基本就代表市场价值，高也不会高太多。

二是HR。——对企业薪酬体系不上心。

在企业居位 ，要做该位的职责。HR必须对企业所有岗位应该在市场上的匹配能力基础的价格，要做到门清。那样才能匹配关注自己企业人才的稳定度。如果老员工既具有良好的素质，又有可观的成绩，就应该匹配市场上的价格薪酬。这应是作为招聘新人的样板。

而不是为招聘新人而置老员工的脸面于不顾。导致新老员工矛盾，劳资双方矛盾。

因此，一定要在平时做好薪酬体系的管理工作。要维持企业薪酬的内外平衡才能有效的薪酬起到激励作用。

三、要学会反馈——吃亏要在明处。

一是员工本人要在在知道自己的价值被低估后，要及时反馈。就算是不给自己涨薪，自己也没有会走。但要说明白。是因为什么还在此处。

二是HR一定要将企业的政策给员工说得清楚。

1、政策是为吸引新人定的暂招，但只是新人的保护政策什么的。具有什么条件，如需要在什么时候达到什么条件等。

2、是说明结老员工的薪酬 的不清晰。但在后期什么时候会有调整政策。当然要是在你申请过老板后。

已经呆了2年多，并且有着突出成绩。如果小王不是对突出成绩有着错误的理解的话，那就是领导故意或无意的视而不见。如果是故意的，那其实继续努力也仍有被视而不见的的可能。如果领导是无意的，那就更恐怖了，说明领导无法对属下的成绩做出正确的考核，那这样的领导，继续跟随的话也没有太大的意义。

很多公司对于老员工没有给与足够的尊重，才会导致有贡献的老员工离职，结果花更多的薪资去招新员工。

能跳槽的大多都是有能力的员工。