目前新老员工的薪酬倒挂的现象在各家公司都存在，作为HR的一名老兵，我想说的是：
1.人性使然：

  绝大多数的人更擅长是找问题，所以当你在团队中两年多的时间，也许在你的BOSS眼里，已经很有的问题或者不足；
但我们在招聘新员工的时候，更多的是看到他的优点，我们是基于优点还招聘员工的，所以可以部分释然。
2.对于新的员工入职薪酬比你高，要看的是时间周期的问题；也许原本你的BOSS也打算给你调整到比较高的薪酬，但碍于制度的限制，生效期还未到。

3.对于能力，级别这样的显示部分外，我们还有对于潜力的投资，所以不能想当然的说，我们能力、级别都一样，同样的级别也是薪酬区间的，证明可能都是一分不差；
4.如果认为自己的获得地域自己的付出，我觉得可以选择离开，所有的不满和不平衡都是对比出来的。
最后，这个问题我支持寻找下家，不是狭隘的换个工作，而是评估自己的付出与汇报是不是匹配，满足是一种心理感受。

借用朋友的话：

其实当对方都不在乎你的时候！你还需要顾虑什么？

天下不是只有一棵树，没有这家有下家！

当老板与HR都没有能在平时做到对老员工的价值的正确估量！没有对价值的尊重与鼓励！反而是以新员工的价值来做衡量！

这时的企业，其实已正在走向末路！再留下，其实内心满疙瘩，怎么能快乐相处！

所以，离开重来，未尝不是一个更好的选择！

以下为借用阿童木友的佐证论调：

一、能力与价值成正比，价值与金钱成正比——不要埋怨企业没有涨薪

当你的能力在以往的价值与现有新人的价值是一样的体现时。那只能表明。你在老板心中那就是那个价。

二、当企业没有随市场价而为你的价值涨价时该怎么做？——吃汤圆心中有数。

这里在三个人的责任：

一是本人。——对自己的价值不关心

作为同类型岗位，你不应该知道市场上对该岗位的能力价值的定价吗？如果你知道，你早应该就提出来。因为招聘新人，如果不是由于抢人大战的话，没有企业会故意抬价的。也就是新人的价格，基本就代表市场价值，高也不会高太多。

二是HR。——对企业薪酬体系不上心。

在企业居位 ，要做该位的职责。HR必须对企业所有岗位应该在市场上的匹配能力基础的价格，要做到门清。那样才能匹配关注自己企业人才的稳定度。如果老员工既具有良好的素质，又有可观的成绩，就应该匹配市场上的价格薪酬。这应是作为招聘新人的样板。

而不是为招聘新人而置老员工的脸面于不顾。导致新老员工矛盾，劳资双方矛盾。

因此，一定要在平时做好薪酬体系的管理工作。要维持企业薪酬的内外平衡才能有效的薪酬起到激励作用。

三、要学会反馈——吃亏要在明处。

一是员工本人要在在知道自己的价值被低估后，要及时反馈。就算是不给自己涨薪，自己也没有会走。但要说明白。是因为什么还在此处。

二是HR一定要将企业的政策给员工说得清楚。

1、政策是为吸引新人定的暂招，但只是新人的保护政策什么的。具有什么条件，如需要在什么时候达到什么条件等。

2、是说明结老员工的薪酬 的不清晰。但在后期什么时候会有调整政策。当然要是在你申请过老板后。

已经呆了2年多，并且有着突出成绩。如果小王不是对突出成绩有着错误的理解的话，那就是领导故意或无意的视而不见。如果是故意的，那其实继续努力也仍有被视而不见的的可能。如果领导是无意的，那就更恐怖了，说明领导无法对属下的成绩做出正确的考核，那这样的领导，继续跟随的话也没有太大的意义。

很多公司对于老员工没有给与足够的尊重，才会导致有贡献的老员工离职，结果花更多的薪资去招新员工。

能跳槽的大多都是有能力的员工。

一、能力与价值成正比，价值与金钱成正比——不要埋怨企业没有涨薪

当你的能力在以往的价值与现有新人的价值是一样的体现时。那只能表明。你在老板心中那就是那个价。

二、当企业没有随市场价而为你的价值涨价时该怎么做？——吃汤圆心中有数。

这里在三个人的责任：

一是本人。——对自己的价值不关心

作为同类型岗位，你不应该知道市场上对该岗位的能力价值的定价吗？如果你知道，你早应该就提出来。因为招聘新人，如果不是由于抢人大战的话，没有企业会故意抬价的。也就是新人的价格，基本就代表市场价值，高也不会高太多。

二是HR。——对企业薪酬体系不上心。

在企业居位 ，要做该位的职责。HR必须对企业所有岗位应该在市场上的匹配能力基础的价格，要做到门清。那样才能匹配关注自己企业人才的稳定度。如果老员工既具有良好的素质，又有可观的成绩，就应该匹配市场上的价格薪酬。这应是作为招聘新人的样板。

而不是为招聘新人而置老员工的脸面于不顾。导致新老员工矛盾，劳资双方矛盾。

因此，一定要在平时做好薪酬体系的管理工作。要维持企业薪酬的内外平衡才能有效的薪酬起到激励作用。

三、要学会反馈——吃亏要在明处。

一是员工本人要在在知道自己的价值被低估后，要及时反馈。就算是不给自己涨薪，自己也没有会走。但要说明白。是因为什么还在此处。

二是HR一定要将企业的政策给员工说得清楚。

1、政策是为吸引新人定的暂招，但只是新人的保护政策什么的。具有什么条件，如需要在什么时候达到什么条件等。

2、是说明结老员工的薪酬 的不清晰。但在后期什么时候会有调整政策。当然要是在你申请过老板后。

同岗位同能力的情况下同岗同薪，就算是因业务扩张，增加新人，外来的和尚会念经也是在他能会念经的情况下，体现出了比之前人员能力强的地方在加薪，虽然老员工工作了两年了，也有可能因为能力不能满足公司要求，才导致了这种现象，宁可外招高工资，也不愿意加薪老人。

另一方面来说新老不同的薪酬本来就是激化矛盾的一种方式。所以选择离开，跳槽也是一个不错的选择。

个人觉得这样的做法首先是公司领导觉得新人比老员工更加优秀，看中了老员工不会随意跳槽。其实换一个角度来说就是没有尊重老员工。我老公前任领导在五百强做了四五年的主管，能力毋庸置疑甚至比其他主管更为优秀，但是薪资一直比同级别的主管低，包括职业发展也就止于此岗了，原因很简单因为她是女性。后来果断辞职，现在她发展的挺不错的。所以我认为公司的某些举动很难因为老员工谈加薪就能改变，那么站在老员工的角度上来说自己主动提加薪换来的几百块有何意义？既然领导觉得新员工的价值高过老员工，那么如果老员工的能力还不错的情况下，为何不跳槽留继续在这浪费时间呢？