留还是不留看实际情况、看公司环境、看人际关系、看个人实力。

不要，领导现在留下你来，是因为你有价值，或者可替代你的人。但一旦提了离职，这种信任就已经没有了，不管HR还是公司领导，出于公司正常的工作运转，绝对会备份一个你同岗位人，或逐步分解你的职责。当你的价值不在，当你可以被替代，工资还拿那么高，你还能在公司长久的待下去吗？

去留问题应该是经过深思熟虑的，而不是一天两天的考虑后结果。升职加薪是一个方面，但是去留考虑的问题不仅仅是薪酬，还有工作氛围、平台发展前景、家庭支持度、工作时间、与领导配合度等等因素。

公司这样做说明没有薪酬管理体系，不知道什么样的员工在什么状态下可以加薪或降薪，这样会导致老实人吃亏，也没有个激励机制，吃大锅饭，职业发展一眼能望到头。还不如趁自己年轻有优势选一家管理相对完善的企业好好干。

不留，如果真的那么在乎器重你，不需要你提，就主动给你加了。

另外，但凡提了离职的，都会在领导心中留下不忠诚的印象，前脚把你安抚好，后脚要么开始招人，要么开始慢慢分解你的核心工作，留你只是缓兵之计。

最后，也是最重要的是，我们每天都有万千次想要甩手不干的念头，但是我们忍住了或者只是嘴上说说，都没有行动。但凡你真的提出来了，你肯定是想好了，在深层次的原因方面无法满足你，比如企业文化背景，领导风格，这些深层次的原因不会因为给你加薪改变，只是加薪提高了你的满足感，舒缓了底层的逻辑压力。但是过了以后，终归还是会走。

不留，坚决不留，说句现实的，领导现在挽留你，是因为此时此刻的你现在还有利用价值，而且即使你留下，但离职的这个举动在领导心里必然已有芥蒂，给领导一定的缓存时间，找到备用的人，那你就该拜拜了！

不留。

1，领导真认可自己的，应主动为下属争取升职加薪，而不是等下属提出离职后再来沟通。就算领导的升职加薪的承诺能兑现，那又是什么时候呢。

2、如果此时留下来，领导还以为你是用辞职来威胁领导升职加薪，既然决定了，就不要改变。

第一，提出离职，说明你内心已经有了理智的打算，不管是出于何种原因。任何工作要想做好必须有主动意愿，你已经没有这种意愿了；

第二，提出离职领导给你升职加薪说明你之前是有这种机会的，但是为什么提离职前没有给你，说明公司领导不认可你，但是工作都是为了生活和家庭，不要用理想来谈现实；

第三，你既然已经提了离职，你已经给领导一个可能随时离开的的一员倾向，这可能会对你后面的工作或多或少有点影响；

第四，外面的世界很精彩，不要过于局拘束自己！

已经提出离职，领导许诺升职加薪，这种情况实际上大概率是不能落实到位，甚至很快就会主动辞退！到时候的场面更加难堪。。。

在日常工作中，心里多少都会有辞职的念头，这个不可怕，毕竟天下没有不散的宴席。可怕的是提出来，尤其是向上级提出来。切换到上级角度看：

不重要的岗位或者非核心人力，由他去吧。所以会发现很多人提离职，领导直接同意。

重要岗位或核心人力，必须挽留，甚至特殊情况下不惜一切条件去满足。也就有了升职加薪，还是直接给够心理价位。然后呢？快速找人替代！没有那个领导愿意被“要挟”，离职换来升职加薪就是一种赤裸裸的要挟。这种情况下，往后领导很难有效的管理，必须干掉！现在没干掉，是因为还有某些特殊价值，领导需要找新的接盘侠，毕竟，领导也要向自己的领导提供绩效。对整个团队管理来说，一旦有人效仿这种行为，那领导就离倒台不远了，相信没人会扳倒自己。

看懂这些，就知道这种情况必须加速离职。这是大家脸面还没破，很多面子工程还很好开展。同时，还能借这个机会向下家侧面证明自己的能力。这个局面对自己是最有利的时候。