你手下有一名新员工和老员工，突然有一天老板告诉你，由于企业架构精简，你必须裁撤一个人，你会选择让谁留下？
老员工：跟你干了六七年了，工作早已没了当初的激情，行事还呆板木纳，时不时还发点小牢骚想要升职加薪。唯一的优点是对你忠心耿耿，大事和关键时刻绝不含糊。
新员工：半年前你亲自面试招聘进公司，觉得就是性格合拍有眼缘的人。每天工作热情高涨像打了鸡血，不仅效率高还很会来事儿，目前看来还特别注重细节，会揣摩你的心思让你有极度舒适感。
这其实不需要有太多考虑，要留下的自然是老员工。
但其理由，不是其老。而是“忠心耿耿，大事和关键时刻绝不含糊”。
所有人都知道，在企业要言商。言商看什么？看的自然是利益。老员工能在大事和关键时刻解你忧，达你目标。你还需要老员工做什么呢？
难道，象新员工一样“会来事儿，会揣摩心思，让你舒适”就是业绩，是能力，是转化的利益？拍马的情商，决不能是看一个人能力的根本。
需要的拥泵还得是能做出业绩的人。那些，能让你开心的，也就是开心一会就好。
以绝对的成绩，再加上，让老员工走的高成本，老员工的岁数大工作难找，新员工年轻有更多机会。
前者老员工留下会收获成绩、利益与感恩。后者留下让你一时愉快和未来的不确定期待。
选择谁，还需要去费思量？
樱桃小丸子09832 2023-05-31 09:58:20
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