你手下有一名新员工和老员工,突然有一天老板告诉你,由于企业架构精简,你必须裁撤一个人,你会选择让谁留下?
老员工:跟你干了六七年了,工作早已没了当初的激情,行事还呆板木纳,时不时还发点小牢骚想要升职加薪。唯一的优点是对你忠心耿耿,大事和关键时刻绝不含糊。
新员工:半年前你亲自面试招聘进公司,觉得就是性格合拍有眼缘的人。每天工作热情高涨像打了鸡血,不仅效率高还很会来事儿,目前看来还特别注重细节,会揣摩你的心思让你有极度舒适感。
这其实不需要有太多考虑,要留下的自然是老员工。
但其理由,不是其老。而是“忠心耿耿,大事和关键时刻绝不含糊”。
所有人都知道,在企业要言商。言商看什么?看的自然是利益。老员工能在大事和关键时刻解你忧,达你目标。你还需要老员工做什么呢?
难道,象新员工一样“会来事儿,会揣摩心思,让你舒适”就是业绩,是能力,是转化的利益?拍马的情商,决不能是看一个人能力的根本。
需要的拥泵还得是能做出业绩的人。那些,能让你开心的,也就是开心一会就好。
以绝对的成绩,再加上,让老员工走的高成本,老员工的岁数大工作难找,新员工年轻有更多机会。
前者老员工留下会收获成绩、利益与感恩。后者留下让你一时愉快和未来的不确定期待。
选择谁,还需要去费思量?