这其实不需要有太多考虑，要留下的自然是老员工。

但其理由，不是其老。而是“忠心耿耿，大事和关键时刻绝不含糊”。

所有人都知道，在企业要言商。言商看什么？看的自然是利益。老员工能在大事和关键时刻解你忧，达你目标。你还需要老员工做什么呢？

难道，象新员工一样“会来事儿，会揣摩心思，让你舒适”就是业绩，是能力，是转化的利益？拍马的情商，决不能是看一个人能力的根本。

需要的拥泵还得是能做出业绩的人。那些，能让你开心的，也就是开心一会就好。

以绝对的成绩，再加上，让老员工走的高成本，老员工的岁数大工作难找，新员工年轻有更多机会。

前者老员工留下会收获成绩、利益与感恩。后者留下让你一时愉快和未来的不确定期待。

选择谁，还需要去费思量？

选择让老员工留下。

两个人都没到要辞退的地步，如果可能，还是两个人都要留下。

现在是非要选择，那就没有正确答案了，更多的是要站在企业的角度来考虑问题。

首先：企业架构精简，那可能是因为要减少成本，辞退老员工，成本太贵。

其次，辞退老员工对于公司的形象，会造成负面的影响。

再次，老员工忠心耿耿，大事和关键时刻绝不含糊，至于时不时还发点小牢骚，这也是人之常情，可以原谅。

最后，让新员工离开，但不等于对他不管不问，可以向别的企业推荐，说明原因，让新员工有新的发展前途。

支持正方：1，符合大趋势。危险来临，多数情况下，都是处理“新手”，这符合做事的大规律。2，忠心最重要。一个好汉三个帮，大事面前不含糊的人，又特别服自己，为什么不留呢，除了他，别人真不能留。3，揣心思之人不可留。今天猜你想法，明天揣你心思，投你所好，谁知道明天是什么样子，搞不好顶翻自己啊，相比跟了六七年的，这人真可以放弃。4，越能干，越不能留。看看所有领导身边的人，即使再能干，也不能全部表现出来，要学会“不画圆了”的做法，要表现出自己的拙劣，方可衬出领导的卓越，这是职场的大道理，也是社会的规则，不懂的人，一定会吃亏的。

支持正方观点，我觉得秉俊哥说得对。