支持正方观点，HR在招聘配置上，以公司战略为导向，如果公司本身战略实现难度大， 却各方面福利待遇跟不上时长，缺少市场竞争力，在市场大环境的中，对于跟不上市场发展进度的企业，加上人力资源供不应求的情况，HR可以起到的作用微小

福利待遇是硬件啊，应聘者会先用福利待遇对比自己的价值

人才市场格局在变化。招聘时时有，老板心态依然停留在数年前挤挤攘攘头破血流去抢聘一个岗位的年代

在现实面前，公司福利待遇不吸引人，再有能力的HR，哪怕招到了员工，员工也只是短暂的停留，没法长久，画的大饼也只是饼而已，看得见，摸不着，只有实实在在看得见，摸得着福利才能留住人才。

 员工出来工作大部分还是为了薪资，如果合适不太过分的话没人愿意老是找工作换工作。当然啦，环境也很重要。

双休、假节日工作三倍工资，签署劳动合同，每年有一两次的旅游和体检，节假日发东西或者现金，不定时举办个小活动，工资也是按时发放甚至不低于当地的中层工资水平。我请问，你们还招不来人？如果待遇很苛刻，只谈工作不谈待遇的话再有能力的HR也很难做

其一，因为现在物价上涨，任何物品都与金钱挂钩，所以一份收入对于每个人来说都很重要。其二，一个企业福利待遇好，才能更能体现老板对员工的关心。一个有人情味的公司才能使我们尽心尽力为企业奉献时间。一个企业口碑好任何人都想进去。

现在市场上的候选人更加的客观，更加看重个人的职业发展方向、公司所提供的资源及薪资待遇，类似公司画大饼的行为，大家都看明白了很多。归根到底要靠企业的硬实力和平台来吸引人，如果只是一味把应聘者看成是打工者，企业只注重自身的经济收入而没有考虑到员工的职业发展等，很多人是不考虑的，短期入职后了解了公司也会很快离职。所以我不认为是HR的无能，现在求职者很务实。

马斯洛层次需求理论告诉我们，只有满足了基本的生活保障，才会想着从工作中实现人生价值。人是社会人，现实人，要判断这家公司能给我多少，而不是这个HR能给我多少。

深圳房租有多高？一个快餐有多贵？一个月最低支出有多少？你们心里都没数的吗？

巧妇难为无米之炊，福利是首要的

组织要在市场上有议价能力，就应该有触达到中高段位的基本面的薪资，这是硬条件，然后是文化、氛围等。

想要马儿跑得快，又想马儿不吃草。具有竞争性的薪酬利是吸引人才的根本

候选人同样找工作，一定优先考虑综合的，福利待遇明显是处于前位的。

招募的时候，候选人必然会了解一些公司的基础福利待遇，如果不能满足其要求的，再有能力的HR，招人也是非常难。

是站的角度不同，如果站在HR的角度去想，单位的福利待遇真的很重要，很简单的例子，我们单位工资在同行业是最低的，休息是最少的，时长加班没加班费，要么招聘不到人，即使招到了也是年龄比较大的，同行业招的都是年轻有活力的，但是在领导的角度，那就是HR没有尽到责任，他不会去想公司的福利待遇这块有欠缺，HR这个岗位是真的很难做啊.....

举个例子。同行业招人，别家的福利远远超过我们家的，人家双休，春节假期14天，国庆7天，年休假5-10天，薪资高一倍。我们家的单休，春节7天，国庆3天。工作内容相同，会如何选择。显而易见。现在的就业选择性较大，往往是供求不相等，求大于供的状态。