我的支持方是不录用。

理由如下：

1、脾气不好？嘿，我面试的时候遇见过，那个人人高马大，一进来我就知道他脾气不好，果然，我们领导聊了两句，他不耐烦地反击，你问的这些问题跟我的问题没有关系，而事实是，我们领导这个问题问得还挺专业的，可以从侧面反映出他说的话是不是真的还是随便说说。

2、脾气不好怎么配合你工作？人事部经常会出一些在其他部门心里觉得很反常的制度，如果这个人脾气不好，只按照自己的性子来，公司那么多人呢，你总不能因为他能力好给特权吧？公司那么多人，能力好的也多了去，缺你一个吗？你一带头反抗，我还怎么好好落地我的制度政策？

3、脾气不好，你动不动觉得这个客户奇葩那个客户啥的，按照你的性子一顿乱来，我还要不要经营了，我还要不要客户了。

4、脾气不好增加了内部沟通的成本，明明一件小事，你非要不依不饶，还有没有一点团队精神啊！大家工作本来就是一个集体，你一不开心，会也不开了，闹情绪，班也不上了，这要是这个岗位非要你做决策不可，那还让不让人活了。

5、网上有句话说得好，有德有才，是精品；有德无才；是次品；无德无才，是废品；无德有才，是危险品。用人单位招人应当遵循：有德有才，当然重用。有德无才，考虑而用。无德无才，亦不可用。无德有才，坚决不用。

情绪管理能力也是很重要的一项胜任力，无论何种岗位。情绪管理与沟通我认为是成正相关的，如果情绪管理不到位，我们不认为他的沟通能力会好到哪儿去。

管理是反人性的，如果靠发脾气能做好管理的话，那么泼妇都成董明珠了

根据二八定律，沟通要占工作中的80%；如果在工作中遇到不好沟通的，容易情绪化的同事，会大大折损工作的效率；这种人的存在也会影响到工作的环境、氛围，对企业形成一种负面的内耗；所有遇到脾气不好的，最好不要录用。

就算是最基础的岗位，总要向上级汇报工作吧，如果脾气不好，情绪波动太快，怎么好好汇报，跟跨部门的同事怎么能好好沟通呢？虽然说工作不是用来交友，但是日常沟通要顺畅吧。

要想做好事，必须先做人，学会与人相处

情绪管理也是重要的一点。虽然能力没问题，但加入公司后可能会有以下问题：作为基层员工脾气不好，领导不好管理，对于一些他本人不认可的问题和制度沟通起来会比较困难；长远考虑无法往管理层培养，本人无法很好管控情绪，在管理团队过程中会有很大问题。

现在的工作，不管你是在什么岗位，沟通都是基础，不能很好的控制自己的情绪，像带小孩一样随时要准备哄，久而久之也挺心累。宁缺毋滥。

那要看能力有多出众了

选人应全方位，不单单只看重能力

溝通無論在工作與生活中都很重要，面試時就會表現出不耐煩，說明情緒自控能力很一般，就算個人能力尚可，進來也會影響其他同事

情绪都控制不好，职场很难

个人意见：不录用。

职场打怪，不论哪个岗位，情绪管理都很重要。

除非岗位招聘难度极大且急迫需要（这种情况极少见，如出现人资和用人部门负责人该敲脑袋），否则宁愿重新物色人选，也不建议放个不定时“炸弹”在团队内。

沟通顺畅，工作才能顺畅

这是素养和人品问题，能力强的野狗真的见多了，严重的会毁掉公司制度

面试都不谦虚点，入职之后可想而知，而且和一个脾气差的人合作，是一件相当不愉快的事情

为了避免后期工作上的不畅，故不录用

情绪管理也是自我管理的一个重要环节，能力到底怎么样是否能胜任岗位还有待试用期去验证，但是脾气不好却是显而易见的，事实上，工作当中各个环节的准确沟通都是必不可少的，脾气不好，沟通成本明显增加，实在不必埋一颗地雷在公司。

“脾气不太好”“不耐心”“能力没有问题”，这是辩题中出现的几个关键词。
“脾气不太好”，不太好不代表就会乱发脾气，也不代表会把脾气带到工作中，但是会影响跟同事之间的沟通和相处，也会影响到工作的进度和效率；

“不耐心”，如果是从事服务行业的人员，客户流失率会变大；如果是程序员，那怕是要和运营“干架”，哈哈哈哈；

“能力没有问题”，不代表能力出众。

所以综上所述，建议不录用